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一入職場深似海。很多人都說主管就喜歡給員工玩套路。在你的職場中，你是否經歷過主管的套路呢？筑招網(wǎng)小編就來分享一些主管常用的套路。三種主管常用的管理套路，你也可以了解一二。

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一：懷柔手段

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重賞之下，必有勇夫。賞罰分明，四方可行。自古以來就是如此，要獲得什么就得獎勵什么。主管的懷柔套路就是從獎勵和贊賞開始的。

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主管通常會不同程度的給出一些日常贊賞，例如：拍拍下屬后背、手寫一張便條、團隊共進午餐、現(xiàn)場授予證書、贈送致謝禮物，以及其他一些常用的表揚和感激下屬的方式。此外還有一些更好的獎勵，例如：給予員工正式的獎勵。這不單指錢，甚至還可能把獎勵直接送給員工家人等。

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不得不說，主管這些帶有人文關懷氣息的套路確實很有效。

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假如你認為某些獎勵對你來說沒什么作用，也不妨話里話外暗示主管，你期待的獎勵是什么。

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二：嚴苛要求

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先講個職場故事：王磊是一名大學畢業(yè)生。他剛入職時就聽說，主管是個對下屬十分嚴苛的人。他還經?？吹揭恍┛雌饋砗芘Φ呐雍⒈恢鞴芰R哭，所以王磊在一開始就有所準備，預料到自己要經歷一些非人的對待。

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一次，主管指派王磊做一份客戶的英文月報。在動手前，主管就已經嚴肅的警告他，告訴他這個工作只教他一次，他要記住每一個步驟。王磊當時認真的看完主管示范，也問了幾處不懂的地方。動手做的時候遇到各種問題，都小心謹慎的再次咨詢主管。在交出報告前，王磊前前后后檢查了一整天，自認為完美無瑕。萬萬沒想到還是遭到主管的一頓痛罵：為什么這個地方多空了一格？這個字體怎么沒有加粗？這個標注要有縮排，字體也要統(tǒng)一！……

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王磊感到很委屈，之前的實習生七、八遍都做不好的事情，他第一次做只有幾個錯誤，自認為很不錯了！王磊雖然感到委屈，但還是迅速把錯誤更正好，又重新檢查了兩遍，發(fā)給了主管。就這樣，在項目組與主管合作了將近兩年，王磊潛移默化的嚴格要求自己的工作，這個習慣一直伴隨著他的職業(yè)生涯。

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他當上了主管后，也變成了一個嚴格要求下屬的人。說起他的第一任主管，王磊說自己一直很感激她，是主管的嚴格苛刻，換來了他在將來工作中的謹慎和細心。

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職場中你遇到過對你要求嚴苛的主管嗎？也許你會恨他害你工作白做，害你無數(shù)次加班，害你一遍又一遍的修改，但不得不承認：那個處處對下屬要求嚴格、處處為難下屬的主管，確實成就了很多優(yōu)秀的人。

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不難發(fā)現(xiàn)，這種主管往往也是嚴苛管理中的受益者。

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面對這種主管，很多人一開始可能會不調節(jié)。如果你能理解到主管是對事不對人這個層面，便可以調整對抗心態(tài)，以積極進取之心去做事。很快你會發(fā)現(xiàn)，事情解決了，主管的態(tài)度也好了。重要的是，你升職也快了。

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當然，如果真的遇到的是那種經常人身攻擊的主管，那么你在這里多留也無益。

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三：胡蘿卜加大棒

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拿破侖曾說：我有時像獅子，有時像綿羊。我成功的全部秘密在于：我知道什么時候我應當是前者，什么時候是后者。

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沒錯，主管常用的方式恰恰是這種，時而懷柔，時而嚴苛，總是一手拿胡蘿卜激勵你，一手拿大棒鞭策你。

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其實所有套路的運用，無非是主管想讓員工好好工作而已。

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身為員工，就算看透了主管的套路，看明白了主管畫的大餅和懲戒，也無所謂。因為你只需要明白，在這個過程中，你是否能獲得能力的提升和真正的收益。

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假如答案是肯定的，那么不管主管用什么套路，只需專注于自己成長和發(fā)展的目標即可。

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假如答案是否定的，那么無論主管什么套路，都不必迎合。你為工作增值的同時能夠不斷提升自我價值，才是你要迎合主管的理由。