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1.主動邀約主管面對面溝通，討論職務(wù)的發(fā)展方向，雖然讓人擔(dān)心主管可能會往壞的方面想，但因?yàn)殛P(guān)系到自身的職涯發(fā)展，談總比不談好。

2.與主管面對面溝通時，可以先想好3個重點(diǎn)：目前的表現(xiàn)是否達(dá)到主管期待、想要發(fā)展的職務(wù)方向、最近工作時的感受。

3.職涯的本質(zhì)就是要人們用談的，不要用猜的。要想盡辦法跟所有人談，代表我們重視自己的未來，同時也希望公司成為我們未來的一部分。

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一.與主管面對面溝通的事前準(zhǔn)備

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回想起來，在這樣面對面溝通會議中，有幾點(diǎn)準(zhǔn)備能幫助主管快速抓到我想表達(dá)的關(guān)鍵。

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二.跟主管對焦目前的表現(xiàn)是否達(dá)到期待

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談未來之前，非常重要的一點(diǎn)是我們現(xiàn)在的表現(xiàn)如何。如果主管覺得我還沒有達(dá)到他的期待，很難進(jìn)一步討論未來的安排。

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趁這時候，讓主管了解你手上工作的最新狀況，讓他知道你有能力做好指派的工作。如果主管認(rèn)為還有改善空間，也能對焦哪里需要加強(qiáng)。并確認(rèn)是不是只要達(dá)成這個目標(biāo)，就可以談后續(xù)的發(fā)展。

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三.明確表達(dá)我想往哪個方向走

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主管不是算命師，沒辦法幫你決定要往哪里走。避免把問題丟給別人，可以直接詢問答案：公司現(xiàn)在有什么新的機(jī)會？

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換一個角度問，我希望未來能增強(qiáng)某個技能，或往某個職位走，現(xiàn)在比較欠缺的是哪一塊？想問目前有沒有什么適合的機(jī)會。如果我想申請的話，主管的考察會是什么？

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在會議中，我分享了一位前輩寫的文章〈2022年HR的新價值主張–2大驅(qū)動力4大模塊與32項關(guān)鍵能力〉，說明我目前累積的能力主要在哪，希望之后能增加歷練又是哪一塊。主管也根據(jù)他對我的觀察，建議我可能比較適合的內(nèi)存塊。

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四.多分享自己的感受

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相較于一般的報告會議，我覺得面對面溝通需要更多坦率的溝通，包含：為什么會這樣想？如果現(xiàn)況一直沒有改變，我們的感受是什么。

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我跟主管說我不想被定型，感覺好像只能做某一個功能，有時候也會覺得不安，覺得有點(diǎn)冒牌者癥狀。討論也帶到為什么我選這時候跟他討論這件事，并分享自己對職涯下一步的想像畫面，以及目前需要考慮的現(xiàn)實(shí)因素。

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會后，主管很快回復(fù)我在會議中提到的需求，讓我知道他的后續(xù)安排，著實(shí)讓我一直懸著的心放了下來。

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每個人在面對職涯規(guī)劃時，多多少少都伴隨著些許不安。我覺得很可惜的是，大部分人選擇的是不溝通，往往能讓主管了解我們真實(shí)想法的時候，已經(jīng)是我們提離職的時候。

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當(dāng)然我不諱言，有些主管真的不適合談。在一般的狀況下，如果我們愿意開啟這個對話，得到的回饋會比憋在心里不說來得多。

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五.職涯是談出來的

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我在「TODAY看世界」的Youtube看到關(guān)于外交本質(zhì)的說法，很適合作為這篇文章的結(jié)論。

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外交的本質(zhì)是要大家用講的，不要用打的，所以得想盡辦法跟所有人談。不只跟盟友談，也要跟獨(dú)裁者、恐怖份子談。臺面上不能談，就臺面下談，因?yàn)橹灰幸唤z和平的機(jī)會，就不能放棄談。談，可以增加了解、減少誤判，也不代表你輸了。

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職涯的本質(zhì)就是要人們用談的，不要用猜的，所以你要想盡辦法跟所有人談。不要只跟朋友談，也要跟主管談，跟有影響力的關(guān)系伙伴人談，也要跟外部市場談。

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正式會議上不能談，就約個輕松的場合談。因?yàn)橹灰幸唤z可以讓自己在公司發(fā)展更好的機(jī)會，就不能放棄談。談，代表我們重視自己的未來，同時也希望公司成為我們未來的一部分。