很多人會(huì)想要用與人為善，不做任何決定的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楹芏嗳藭?huì)怕被別人討厭，想要用迂回的方式來(lái)下指令。但是依照我當(dāng)員工的經(jīng)驗(yàn)，這樣的作法不只不會(huì)達(dá)到目的，還會(huì)讓更多的人討厭你。

我個(gè)人下指令的時(shí)候是很明確的，不太會(huì)用迂回的方式，例如：你自己再想想看等等說(shuō)法。因?yàn)槲矣X(jué)得除非下屬有具備這種條件，我才會(huì)讓他去試看看，故意不跟他說(shuō)要怎么做，或許他還能做得比我好也說(shuō)不定，但這種情況真的很少。

我自己也遇過(guò)比較迂回的主管，一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得不錯(cuò)，因?yàn)樽鲥e(cuò)事情不會(huì)被嚴(yán)厲地指正。但久了之后我才發(fā)現(xiàn)，這樣子并不會(huì)比較好，因?yàn)樽兂呻p方面都在逃避，主管不敢直接說(shuō)要做些什么事，是在逃避如果直接講了之后，可能會(huì)被下屬頂回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而下屬也是在逃避跟困難的事情直球?qū)Q，但我覺(jué)得，雖然直接說(shuō)要做什么會(huì)或許會(huì)面對(duì)沖擊，但是那種沖擊是一開(kāi)始的一小段而已，久了之后別人也會(huì)習(xí)慣聽(tīng)命照做。但是用迂回的方式下指令，就是藏了一個(gè)未爆彈，表面上風(fēng)平浪靜，但是背后卻是波濤洶涌，而且一旦被引爆就回不了頭了。

在我?guī)状巫鰶Q策的經(jīng)驗(yàn)里面，我體會(huì)到要讓別人能夠信服你，你必須要把責(zé)任扛起來(lái)，告訴對(duì)方什么該做、什么不該做，這樣子才是對(duì)方真正需要的。我們都會(huì)以為給下屬做越少事情，下屬越開(kāi)心，這個(gè)想法對(duì)了一半，可能面對(duì)資深的員工是如此，因?yàn)橘Y深的員工可能希望最好都不要做事情，就能夠領(lǐng)到錢，可以穩(wěn)穩(wěn)地退休。但是面對(duì)年輕人卻不是如此，剛出社會(huì)的新鮮人，對(duì)于未來(lái)是有一定的期待的，希望有一個(gè)人可以帶領(lǐng)他，這時(shí)候如果你是那個(gè)可以帶領(lǐng)他的人，那他一定就對(duì)對(duì)你信服，然后領(lǐng)導(dǎo)就能夠成功。

以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)要成功需要有一個(gè)愿景，不管這個(gè)愿景是大或是小，都要能夠讓對(duì)方覺(jué)得，你能夠帶他去康莊大道，能夠幫助他把實(shí)力給提升。我一開(kāi)始在當(dāng)員工的時(shí)候也是如此，我不會(huì)怕辛苦，也不會(huì)怕累，我怕的是是否這一輩子會(huì)一事無(wú)成，但是凡走過(guò)必留下痕跡，我發(fā)現(xiàn)自己的努力都是在為了未來(lái)鋪路，就算是微不足道的小事，只要能夠做到頂尖，都對(duì)職場(chǎng)事非常有幫助的。

初期的決策需要多一些考慮，因?yàn)檫@牽涉到下屬對(duì)你的信任感，當(dāng)下屬對(duì)你有信任感之后，很多的合作都能夠如期進(jìn)行。我也看過(guò)很多人，與下屬的關(guān)系是很緊繃的，原因就來(lái)自于，平常做決策時(shí)反覆不定，所以帶給下屬很多的不滿。下屬也會(huì)有永遠(yuǎn)都做不完事情的感覺(jué)，一旦把事情做完，就又被塞新的工作。這樣子是留不住真正的人才的，我自己也很討厭遇到這樣的主管。當(dāng)我把事情完成之后，我會(huì)想要看自己的書(shū)做自己的事來(lái)提升自己，而不是被榨光所有的時(shí)間。