很多老板都可望趕快得到回收，這我完全能夠理解，畢竟每天一睜眼，就要付薪水付各種成本，對(duì)，所以如果你不完成就不可能有回收，如果是這個(gè)思維，我們就不可能會(huì)做到完美，但是我們也許可以做到盡善盡美，這時(shí)候bug就來了，什么叫做盡善盡美？

要厘清這件事，我把它成為信息落差或者是標(biāo)準(zhǔn)落差，下面要講的都是老板的盲點(diǎn)，你的員工不可能告訴你的事，因?yàn)橹v了等于批評(píng)自己的衣食父母，誰會(huì)跟錢過不去呢？

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那什么叫做信息落差，我來講個(gè)故事，有一個(gè)剛考上深圳大學(xué)的外省人，剛好他親戚有間老房子沒有在住，于是便宜的用5000塊的房租租給了他，看起來很完美，他可以用低價(jià)租到房子，親戚也可以補(bǔ)貼一點(diǎn)收入，但事實(shí)上是什么呢？

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親戚覺得我這間房子用了5000塊低于市價(jià)的行情租給他了，他應(yīng)該感到很感激才對(duì)；而學(xué)生覺得靠這種5F公寓房子，我每天要爬五層樓，還自己花錢換了燈，買了部分家具，幫你維護(hù)環(huán)境，而且冬冷夏熱，5000塊真的剛剛好而已，于是明年學(xué)生想要搬出去住，跟爸媽講了這件事，造成一個(gè)家庭的紛爭(zhēng)，這就是資訊差造成的沖突。

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你以為的以為不是他以為的以為
那怎么辦？

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做為老板，要做的事情是，你如果要先求有再求好，你要明確你的60分是什么，你的80分是什么，你的100分是什么，因?yàn)榇蠹叶荚谂浜夏阕鍪?，你不告訴你的員工要做到什么地步，他只能自行想像，但每個(gè)人對(duì)于一件事情的標(biāo)準(zhǔn)不同，你不能把一件事視為理所當(dāng)然，當(dāng)然，員工也應(yīng)該盡可能的理解老板要的是什么，來降低這方面的差距，只是，我必須說這件事是完成與完美的最大問題。

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回過頭來，我先講回完成與完美這件事，讀大學(xué)需要有地方住，這是核心問題，解決問題，給你房子住，這叫做完成，但隱性需求沒有被滿足，我不想每天爬樓梯，這房子冬冷夏熱，不安全，電費(fèi)很貴，所以不完美。

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這世界上根本就沒有完美，所以追求完美這件事是個(gè)人主義的說法，我們追求完美，是我主觀認(rèn)為的完美，至始至終都沒有所謂的客觀完美。

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講太抽象了，換言之，到底要追求完美還是完成，是先求有再求好這個(gè)問題，這個(gè)問題是錯(cuò)誤命題，這個(gè)問法完全錯(cuò)誤！真正的問題是，到底要追求60分還是90分，而同時(shí)要把60分的標(biāo)準(zhǔn)說出來，否則，根本不知道你是否有達(dá)成。

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再來，如果你很有sence，有定義完成60分是什么，完美90分是什么，那問題就簡單了，來看看時(shí)間、資源是否允許，請(qǐng)問當(dāng)這些資訊攤開來看，你會(huì)不知道自己要的是完成還是完美嗎？

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接下來我要舉一個(gè)完成跟完美的例子，會(huì)讓你更好理解這件事，那就是棒球比賽。今天完成一場(chǎng)比賽，但是輸了，這是完成一場(chǎng)比賽，而今天打了一場(chǎng)比賽，不但贏了，表現(xiàn)還破了紀(jì)錄，這是完美。

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那請(qǐng)問這之間差距如此之大，你會(huì)說我的完成是至少比賽要贏，我的目標(biāo)是至少完成一場(chǎng)會(huì)贏的比賽，那很好，你已經(jīng)會(huì)定義了嘛。

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回過頭來，你就是要完成嘛，然后完成的過程中，邊嘗試得到更好的表現(xiàn)對(duì)吧，但只要你期待有你定義的完成以外的事情，就可能需要付出額外的代價(jià)，就好像投手可能希望抓出局?jǐn)?shù)，然后撲球?qū)е率軅?，反而讓原先可以完成的比賽，因此出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這樣你可以理解嗎？

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老板通常會(huì)這樣期待，反正先做不做就不可能達(dá)成，反正如果過程中出現(xiàn)問題，我們?cè)賮斫鉀Q，而且相信我們有應(yīng)變處理的能力。

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但是對(duì)也不對(duì)，如果不想要細(xì)膩的解決這個(gè)問題，你只是把問題都丟給下屬、員工，60分到90分都是員工非常優(yōu)秀才辦到的。反過來說，如果你一開始就把完成定義在90分，那這才是你的功勞。

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最后我要說的是，如果你現(xiàn)在被迫在用完成的資源去做完美的事情，這叫做理所當(dāng)然，因?yàn)槔习逵肋h(yuǎn)覺得盡善盡美這件事是理所當(dāng)然的，他的先求有再求好，就是我要好，但只要花有的錢。請(qǐng)老板果斷承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，不用強(qiáng)辯。

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那我的結(jié)論是什么呢？

給老板：你如果要完美你就明說你的目標(biāo)，然后具體討論執(zhí)行方針，不要想要偷，你偷到了那只是員工優(yōu)秀，你就是垃圾老板。

給員工：你如果遇到這種情況，請(qǐng)你改變心態(tài)，你就是要成為那個(gè)優(yōu)秀員工，然后達(dá)到你想要的目標(biāo)，如果你想要擺爛，我建議你換一份工作，因?yàn)槿松虝呵覍氋F，不要浪費(fèi)。

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文后文，我想說一下，為什么會(huì)有這個(gè)問題，其實(shí)主要是我看到一篇文章說完成比完美更重要，然后畫了一個(gè)歪七扭八的圓，跟一個(gè)畫到一半的正圓形，表示沒畫完的不能稱為圓，我看到就覺得根本bullshit，請(qǐng)問那個(gè)歪七扭八的圓，可以被稱為圓嗎？所以，怎么樣也是要畫到可以被稱為圓的圓不是嗎？那這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)根本就沒被定義，于是偷換概念說完成比完美重要，仿佛，規(guī)劃一點(diǎn)都不重要，這是什么草率的偷換概念，時(shí)代進(jìn)展得很快，短影音，小短文，被斷章取義，我回過頭來選擇寫長篇文章，因?yàn)檫@世界的人已經(jīng)越來越不愿意看透本質(zhì)，也越來越不講究，如果你愿意看到這邊，表示你很優(yōu)秀，代表你愿意思考，記得，對(duì)某些事情講究這很重要。