人力資源經(jīng)理做什么的？
人力資源經(jīng)理計(jì)劃，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織的行政職能，負(fù)責(zé)監(jiān)督新員工的招聘，面試和聘用; 與高層管理人員協(xié)商戰(zhàn)略規(guī)劃; 并作為組織管理層與員工之間的紐帶。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)
計(jì)劃和協(xié)調(diào)組織的員工隊(duì)伍，以最好地利用員工的才能；
將組織的管理與員工聯(lián)系起來(lái)；
計(jì)劃和設(shè)置員工福利計(jì)劃；
擔(dān)任其他經(jīng)理的顧問(wèn)，為他們提供有關(guān)人力資源問(wèn)題的咨詢(xún)，例如平等就業(yè)機(jī)會(huì)和性騷擾；
協(xié)調(diào)和監(jiān)督專(zhuān)家和支持人員的工作；
監(jiān)督組織的招聘，面試，選拔和招聘流程；
處理人事問(wèn)題，例如調(diào)解糾紛和指導(dǎo)紀(jì)律程序；

每個(gè)建筑企業(yè)都希望吸引，激勵(lì)和留住合格的建筑人才，并將他們分配到合適的工作崗位。人力資源管理人員通過(guò)指導(dǎo)人力資源部門(mén)的行政職能來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。他們的工作涉及監(jiān)督員工關(guān)系，確保合規(guī)性，以及管理與員工相關(guān)的服務(wù)，如薪資，培訓(xùn)和福利。
人力資源經(jīng)理還與高層管理人員就組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才管理問(wèn)題進(jìn)行磋商。協(xié)商制定如何最大化組織員工價(jià)值的方法，并確保盡可能高效地發(fā)揮這些員工能力。
一些人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督組織人力資源部門(mén)的各個(gè)方面，包括薪酬和福利計(jì)劃以及培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。

人力資源經(jīng)理的工作環(huán)境
人力資源經(jīng)理?yè)碛屑s136,100個(gè)工作崗位。人力資源經(jīng)理的最大雇主如下：
人力資源經(jīng)理在辦公室工作。一些管理人員，尤其是那些在全國(guó)設(shè)有辦事處的組織工作的管理人員，必須前往其他分支機(jī)構(gòu)，以及參加專(zhuān)業(yè)會(huì)議或招聘員工。

人力資源經(jīng)理的重要素質(zhì)
決策技巧。人力資源經(jīng)理必須能夠平衡不同方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并決定最佳行動(dòng)方案。他們的許多決策對(duì)運(yùn)營(yíng)或員工都會(huì)產(chǎn)生了重大影響，例如決定是否聘用員工。
人際交往能力。人力資源經(jīng)理需要強(qiáng)大的人際交往能力，因?yàn)樗麄兘?jīng)常與人交往。他們經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)中合作，必須與同事建立積極的工作關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)能力。人力資源經(jīng)理必須能夠指導(dǎo)員工并監(jiān)督其部門(mén)的運(yùn)作還必須協(xié)調(diào)工作活動(dòng)，確保部門(mén)工作人員履行職責(zé)，履行職責(zé)。
組織能力。組織技能對(duì)于人力資源經(jīng)理至關(guān)重要，他們必須清楚哪個(gè)是優(yōu)先處理任務(wù)或可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。
口語(yǔ)技能。人力資源經(jīng)理依靠強(qiáng)大的口語(yǔ)技能進(jìn)行演講并指導(dǎo)員工。他們必須清楚地向員工和其他員工傳達(dá)信息和指示。

人力資源經(jīng)理薪水
人力資源經(jīng)理的年薪 10-15萬(wàn)元。

人力資源經(jīng)理的就業(yè)前景
預(yù)計(jì)未來(lái)十年人力資源經(jīng)理的就業(yè)率將增長(zhǎng)9％，就業(yè)增長(zhǎng)在很大程度上取決于個(gè)別公司的業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)。隨著新公司的組建和組織擴(kuò)展其業(yè)務(wù)，對(duì)于人力資源經(jīng)理招聘的需求也會(huì)增加。
雖然預(yù)計(jì)就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)隨著各公司的人員需求而變化，但預(yù)計(jì)大多數(shù)職位都會(huì)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
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