最近其實比較了很多領(lǐng)導人的風格，因為我發(fā)現(xiàn)很多人的領(lǐng)導風格都跟我不一樣。

那其中有一種是自己非常地認真，然后把所有的事情都攬在自己身上，當然這種領(lǐng)導風格在一開始的時候會挺有效的。因為本來那些事情本來都沒有人要做，但是他一肩扛起來，那當然他自己的成長也會非常的快，然后整個團隊里面要做的事情都會被完成。

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但是我看到的是這類領(lǐng)導風格的人，其實自己在工作的時候是很痛苦的，然后也不會有什么成就感，因為看不到未來。如果想到未來自己每天都要面臨這種辛苦工作的情況，那想當然是做不太下去的。那以我自己看到的情況來說，這類人大概撐半年到一年之間就會撐不住了。

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因為已經(jīng)看到很多人因為這樣子而離開，所以在我開始的時候，就希望自己不要去成為這類領(lǐng)導者，雖然會受到稱贊但是只是燃燒自己、照亮別人而已。因為我要的成果是我能夠長期地發(fā)展下去，然后能夠越來越茁壯自己的組織，這樣子我才能夠?qū)W到真正管理的訣竅。

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我認為管理1人、2人跟管理10人，甚至管理100人是完全不同的事情，所以我要先讓自己的組織能夠茁壯起來，才能夠真地學到到管理這門學問。而且我認為。要擴大一個組織，跟一直都用同樣的規(guī)模來運行一個組織，兩種作法是完全不一樣的。

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如果是固定型的規(guī)模的組織，到了一定的規(guī)模之后會再也擴展不下去，然后就會開始出現(xiàn)內(nèi)縮的情形，就是要限制成本，才能夠繼續(xù)運營下去。而且身為一個領(lǐng)導者，應該不太會希望自己每天都是加班到11、12點。

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目前以我真正在執(zhí)行的情況來說，會有很多突發(fā)的狀況，那我會希望能夠把自己抽身開來，讓事情都是讓底下的人做。那我在面臨真正重要的事情的時候，我才有時間來準備，或是說我可以再來接其他的案子，這樣子的話組織才有擴大的可能。

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那我看到的領(lǐng)導者都是在同一個項目里面沒有辦法抽身。所以導致自己的組織規(guī)模也沒辦法擴大。另外還有做法的問題，我可能跟其他人也不太一樣。我會去訓練下屬來做他能夠做的事情。也就是把我某一部分的能力復制出去。

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這段時間我也知道真正要做決策，還是需要領(lǐng)導者來進行，因為做決策需要相當?shù)囊曇?。包括對老板的應對等等，考慮的面向也很多。所以可能不是一般下屬可以來做的。

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那當然在薪資以及晉級升遷的方面，也是只有領(lǐng)導者可以做出決策，這時候我覺得老板的授權(quán)是非常重要的。當老板沒有完全授權(quán)給你這些權(quán)利的話。那做決策的時候，就可能會跟我的下屬可能會做一樣的決定，因為我沒有實質(zhì)上可以真正影響一個組織運作的籌碼。那當然我就會做一些保守的決定，或是都是用忍耐的方式來進行這些計劃。