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在職場(chǎng)上夠久或是換過(guò)的工作夠多，應(yīng)該都碰過(guò)形形色色、風(fēng)格不一的直屬主管，或是老板的老板?；仡欉^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，最令人印象深刻的老板，通常也不見得是跟下屬打成一片，或是出手大方常吃飯請(qǐng)客的那種，反而是愿意給出以下禮物的老板，才真的是令人一輩子感念的貴人。

那些好老板能送你最棒的禮物有哪些呢？

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一、信息

我們或許都有過(guò)類似經(jīng)驗(yàn)，在龐大的組織當(dāng)中，當(dāng)部門各有職掌且壁壘分明時(shí)，身為新人或是沒什么話語(yǔ)權(quán)的基層人員，在跨部門項(xiàng)目中，光是要弄清楚部門之間的利害關(guān)系，或是哪些是需要打點(diǎn)的角色，就足夠自己忙的了。更遑論在沒有足夠決策權(quán)的情況下，若還要去協(xié)調(diào)或是談判，總會(huì)覺得有點(diǎn)使不上力的感覺。

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好老板可以在組織關(guān)系中送出的禮物，其實(shí)就是充分的信息流——足夠的信息流，代表老板是運(yùn)用自己的視野和經(jīng)驗(yàn)，幫助我們因囿于經(jīng)驗(yàn)在只有2D視角的組織地圖上，加上3D的寬闊視野，把縱向和橫向的關(guān)系，其中的重要利害關(guān)系人都標(biāo)定在地圖上，讓我們可以循著可行的路徑前進(jìn)，嘗試把合作的大門敲開。

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有了足夠的信息流，也代表著老板自己有充足的人脈與其主管暢通的溝通，可以準(zhǔn)確地傳達(dá)由上而下的信息，也避免團(tuán)隊(duì)在不了解上意的狀況下，自己悶著頭做，最后才發(fā)現(xiàn)是白忙一場(chǎng)，浪費(fèi)寶貴的人力與物力。而在有會(huì)影響自己團(tuán)隊(duì)的不利信息或新政策將出現(xiàn)時(shí)，好老板也通常有足夠的內(nèi)部人脈，可以率先得知信息，提早做好因應(yīng)，維護(hù)整體團(tuán)隊(duì)可運(yùn)用資源以及士氣，也在危急時(shí)刻避免被不明究理的暗箭射中。

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二、網(wǎng)絡(luò)

好老板可以送出的另一個(gè)禮物就是自己的網(wǎng)絡(luò)，這就像是信息流一樣，網(wǎng)絡(luò)的分享就像是跟老板一起有了共同好友一般，原本可能要迂回叩門的陌生開發(fā)，只要老板一則信息或一則電話，則可以幫忙打開陌生客戶的大門。老板個(gè)人網(wǎng)絡(luò)的密度，也決定了團(tuán)隊(duì)在組織里與其他團(tuán)隊(duì)是否有夠強(qiáng)的連結(jié)。無(wú)論是透過(guò)重要會(huì)議刷存在感，還是透過(guò)跨部門項(xiàng)目去建立戰(zhàn)功，好老板總會(huì)不厭其煩地?cái)U(kuò)展自己的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，也不吝惜將你放在節(jié)點(diǎn)之中，以連結(jié)重要的人脈和資源。

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最好的網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)方式就是，當(dāng)別人問你是什么團(tuán)隊(duì)時(shí)？只要講出老板的名字，看著對(duì)方的表情是欣喜表示他也熟識(shí)自己的老板，并談到以前跟老板曾合作的記憶，或是不置可否草草結(jié)束話題，或許就可以看出老板個(gè)人網(wǎng)絡(luò)的密度與品質(zhì)，甚至是老板自己在過(guò)往是否有成功在組織里建立戰(zhàn)功，也有經(jīng)營(yíng)夠好的合作關(guān)系而被人記得。

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三、機(jī)會(huì)

好老板能送給下屬最大的禮物，或許就是機(jī)會(huì)——給下屬發(fā)揮的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與被看到的機(jī)會(huì)。我們都聽過(guò)木桶理論，團(tuán)隊(duì)的綜效取決于能力最差的那個(gè)成員，也就是木桶里最短的一塊木板。然而，若是老板只顧著團(tuán)隊(duì)績(jī)效而都把事情丟給能力最強(qiáng)的人，長(zhǎng)久下來(lái)的勞逸不均或是能者多勞，最終還是會(huì)讓能者選擇離開，而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的板子越來(lái)越短。

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好老板通常能夠知道自己的不足，而善用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)來(lái)補(bǔ)足自己的不足。老板不需要是全知全能的上帝，老板更需要像是球隊(duì)的教練，知道哪些狀況下需要用哪些球員上場(chǎng)取勝，而自己能在場(chǎng)邊給予球員足夠的支持和策略引導(dǎo)，而不是搶著要自己下場(chǎng)打球。

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好老板的氣度，也會(huì)展現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成功時(shí)，他是歸功于自己領(lǐng)導(dǎo)有方，還是不吝惜給予整個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定，讓團(tuán)隊(duì)有曝光的機(jī)會(huì)？透過(guò)老板給予的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員可以有余裕去拓展新領(lǐng)域、發(fā)展新技能，甚至可以在組織里彈性流動(dòng)，爭(zhēng)取更大的項(xiàng)目與挑戰(zhàn)自己的能耐。

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機(jī)會(huì)之于好老板，就像是球場(chǎng)上的助攻一樣，重點(diǎn)是讓團(tuán)隊(duì)得分，而不是單單成就自己的光環(huán)。能把團(tuán)隊(duì)成就放在心上的老板，也才會(huì)是會(huì)不斷給予下屬機(jī)會(huì)成就自己，也一并成就團(tuán)隊(duì)的貴人。

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在漫漫職業(yè)生涯中，我們或許都曾經(jīng)是他人的下屬，也有機(jī)會(huì)成為別人的老板?；蛟S等到自己到了某個(gè)位子上時(shí)，也能時(shí)常問問自己：我是否有送給自己的合作伙伴，他們能從好老板身上得到最棒的禮物呢？