項(xiàng)目助理：

“項(xiàng)目助理”是“項(xiàng)目經(jīng)理”的初始階段;項(xiàng)目經(jīng)理助理一般的主要來源是應(yīng)屆生，項(xiàng)目經(jīng)理助理是他們的首選。有些公司被稱為項(xiàng)目專員，項(xiàng)目助理是項(xiàng)目管理職業(yè)生涯的開始。

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目經(jīng)理需要做的是識別公司的情況和經(jīng)營模式。做一下項(xiàng)目模塊劃分工作，采用一個計(jì)劃會讓你的工作更加明確。當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，需要盡快轉(zhuǎn)變角色。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員不同。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是溝通，一般來說，溝通的工作量要占到總工作量的70%。

高級項(xiàng)目經(jīng)理：

高級項(xiàng)目經(jīng)理并沒有遙不可及，它與項(xiàng)目經(jīng)理的主要區(qū)別在于：戰(zhàn)略和執(zhí)行。與項(xiàng)目經(jīng)理相比，高級項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷了許多項(xiàng)目，并且在控制項(xiàng)目方面經(jīng)驗(yàn)豐富。面對風(fēng)險時，他可以迅速冷靜下來，提供更可行的解決方案，并與項(xiàng)目進(jìn)行比較。對于經(jīng)理所處理的項(xiàng)目，由于經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目會更具有認(rèn)可度。高級項(xiàng)目經(jīng)理還有權(quán)整合公司的內(nèi)部資源，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

項(xiàng)目總監(jiān)：

項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該是每個項(xiàng)目人員職業(yè)生涯的最終目標(biāo)，但這不是人生的最終目標(biāo)。在許多大型互聯(lián)網(wǎng)公司中，項(xiàng)目總監(jiān)+技術(shù)總監(jiān)通常就是一個項(xiàng)目部門;但有些公司是項(xiàng)目總監(jiān)+高級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該部門的領(lǐng)導(dǎo)。

CEO：

CEO主要就是三件事：

1、確定公司方向，也就是公司愿景。

2、組織人才創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)。

3、帶領(lǐng)公司創(chuàng)收益，畢竟要發(fā)工資。

從月薪6000到年薪百萬，項(xiàng)目助理和CEO之間的區(qū)別不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)這幾個崗位。時思想層面上的脫胎換骨，他可能不需要專業(yè)技術(shù)，他要的是一個能帶領(lǐng)公司發(fā)展的頭腦。能夠把握市場，有一個清晰的發(fā)展思路。