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有一家公司，近年不斷擴(kuò)廠、擴(kuò)編，甚至挖墻角找人。

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有個(gè)部門，剛好同時(shí)招了2位社會(huì)新人。2位新進(jìn)伙伴，工作都非常積極，非常主動(dòng)負(fù)責(zé)，不到3年，一位伙伴升上管理職，而另一位，卻多等了3年，才升上主管。

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這2位伙伴，雖然同時(shí)進(jìn)公司，但升上管理職的速度截然不同。這家公司新人升管理職的時(shí)間，平均是6年，因此平心而論，2位的能力都非常好。

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只是，為什么一人只花3年，另一人卻花了多1倍的時(shí)間呢？

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我在富士康任職時(shí)，身邊也有幾位工作升職速度非?？斓耐?，后來(lái)去企業(yè)輔導(dǎo)，也看過(guò)類似狀況。從這些人身上，我歸納5個(gè)技巧，給大家參考：

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升職訣竅1：做規(guī)模大、價(jià)值高的項(xiàng)目

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項(xiàng)目是上班族練功的好機(jī)會(huì)。一般人可能只會(huì)想把日常工作做好，厲害的人可能會(huì)想辦法讓工作更有效率，騰出時(shí)間去參與項(xiàng)目，但真正聰明的人，會(huì)找大項(xiàng)目來(lái)做。

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他們會(huì)主動(dòng)尋找規(guī)模大一點(diǎn)的項(xiàng)目，或是將很多小項(xiàng)目整合成一個(gè)大型項(xiàng)目，同時(shí)為項(xiàng)目訂出一個(gè)名稱。

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未來(lái)，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目成功了，公司內(nèi)只要提到這個(gè)項(xiàng)目名稱，會(huì)更容易想到是誰(shuí)做的。

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直到現(xiàn)在，我都記得當(dāng)年富士康有一個(gè)項(xiàng)目叫八爪魚，這就是一個(gè)由很多小項(xiàng)目整合而成的大型項(xiàng)目。

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升職訣竅2：找到出頭的機(jī)會(huì)

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我相信每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，在公司或部門內(nèi)，你要善用你的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。

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如果你口才不錯(cuò)，有幽默感，喜歡帶給別人歡樂，那部門所舉辦活動(dòng)，你可以自告奮勇協(xié)助。

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比方說(shuō)，年會(huì)主持人就是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)基層的機(jī)會(huì)。我過(guò)去就當(dāng)過(guò)2次年會(huì)主持人，正因?yàn)橛羞^(guò)這個(gè)經(jīng)歷，各部門主管會(huì)更認(rèn)識(shí)我，也會(huì)知道，除了工作本身的專業(yè)，我還有這方面的優(yōu)勢(shì)。

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升職訣竅3：觀察部門領(lǐng)導(dǎo)和老板在意的事

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我曾有過(guò)一位非常厲害的同事，他會(huì)留意每次跟高層領(lǐng)導(dǎo)所開的會(huì)，把領(lǐng)導(dǎo)每次在意的點(diǎn)記下來(lái)。

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有一次他告訴我：高經(jīng)理是個(gè)圖象式思考的人，跟他報(bào)告，最好要用圖象匯報(bào)；冷經(jīng)理非常在意報(bào)告前后的邏輯，因此報(bào)告的結(jié)構(gòu)要很清楚，也要理清自己要傳達(dá)的要點(diǎn)。

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又例如，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有一些個(gè)人偏好，像是喜歡泡茶，對(duì)茶類有品味與研究。過(guò)年過(guò)節(jié)要送禮給領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要送到心坎里，就不能只是有送就好，而是要留意對(duì)方喜歡什么，恰當(dāng)送上對(duì)方喜歡的東西。

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升職訣竅4：解決領(lǐng)導(dǎo)最在意的問題

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當(dāng)過(guò)管理者的人都知道，團(tuán)隊(duì)偶爾會(huì)遇到棘手、需要在短時(shí)間內(nèi)解決的狀況，這時(shí)如果其他同事主動(dòng)分?jǐn)偦騾f(xié)助，一定會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中留下很好印象。

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這類問題，不一定會(huì)搬上臺(tái)面講。但我們可以在平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)中觀察，主動(dòng)協(xié)助解決問題。

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時(shí)常換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度思考部門或公司未來(lái)困境。

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升職訣竅5：維持團(tuán)隊(duì)和諧與口碑，不計(jì)較芝麻小事

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工作上，難免會(huì)遇到其他部門的同事或主管來(lái)請(qǐng)求協(xié)助，這些需求可能跟你原本的工作無(wú)關(guān)，但你的直屬領(lǐng)導(dǎo)卻可能會(huì)要你去幫忙。

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你可能會(huì)想：為什么領(lǐng)導(dǎo)們不找其他人，而是要找你？這跟你的工作又無(wú)關(guān)，是你太閑嗎？

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不一定，實(shí)際狀況可能變數(shù)更多，但我會(huì)建議你正向看待：一定是你在他們心中有留下好印象，因此他們?cè)谛枰獏f(xié)助時(shí)，會(huì)想到能找你幫忙。

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以上提到的5點(diǎn)，與其說(shuō)是技巧，不如說(shuō)是一種思維的切換。調(diào)整你的思考方式，將能帶動(dòng)改變你的人生。