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很多人對于自己不同意別人的意見這件事情，有著隱隱約約的不安全感。因此，在提出反對意見的開頭語會是不好意思…，然而這種謙虛的發(fā)語詞，反而容易讓人對他們接下來提出的想法打上問號。只要客觀地說：我有不一樣的看法…，再直截了當提出觀點，更能讓大家更直接明快地跟著你的看法思考，有助于討論的推進。

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你有在會議上仗義執(zhí)言的經(jīng)驗嗎？

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或許我該這么問：你有在會議上仗義執(zhí)言的能力嗎？

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是的：仗義執(zhí)言，是一種能力?；蛟S你也曾經(jīng)歷過這種狀況——在公司會議中，雖然覺得既有做法或他人的提議有問題，你心中有更好的想法，但卻不一定有勇氣直接提出來。而若最后事情的發(fā)展一如預期地不順利，卻因為已經(jīng)錯過了最好的建議時機，在事后提出想法看起來像放馬后炮，因此只有三緘其口、明哲保身。

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因為不會提出建議、不擅長提出建議、不敢提出建議…而選擇對需要改進的地方視而不見，這不僅是組織發(fā)展的毒藥，對個人的成長而言，也是非常遺憾的一件事。

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事實上，在會議上仗義執(zhí)言，是每一位職場工作者都該練就的基本能力。而一個團隊中，唯有大家都愿意以團隊的最佳利益為出發(fā)點，將一件事情討論得最完善，才是真正能讓團隊走得長、走得遠的良方。

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你或許會擔心：在會議上講出自己的想法，要是得罪人怎么辦？其實，問題往往不在把自己的想法講出來，而在于把自己的想法講出來的方式！筑招網(wǎng)小編介紹以下與你分享會議上仗義執(zhí)言時需要注意到的三個關鍵：

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直截了當，比謙虛或氣勢凌人更好

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很多人對于自己不同意別人的意見這件事情，有著隱隱約約的不安全感。因此，在提出反對意見的開頭語會是不好意思…，然而這種謙虛的發(fā)語詞，反而容易讓人對他們接下來提出的想法打上問號。

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相對于過度謙虛的人，會議上也常見另外一種極端——劈頭就說你錯了、這個不對，先把對方的氣勢壓過去，再接著闡述自己的想法。這種做法雖然很有氣勢，但是也顯得霸道，常造成的結果是對方雖然表面上安靜，內(nèi)在卻是敢怒不敢言。

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其實，要提出不同的意見，并不需要過度謙虛或以氣勢壓人，只要客觀地、簡單地說：我有不一樣的看法…、我有其它想法…，再繼續(xù)說明就可以了。直截了當?shù)靥岢鲇^點，反而能讓大家更直接明快地跟著你的看法思考，有助于討論的推進。

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情緒平靜，說的話才有人聽

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此外請謹記：氣頭上說的話再有道理，終究還是會被當成氣話。提出不同想法時，請務必讓自己的語氣沉穩(wěn)，以清楚的邏輯結構表達出來，否則無論你有多好的想法，一旦表達方式受到情緒影響，就很容易被視為意氣之爭、發(fā)泄之言，那可就太可惜了。

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因此，當你覺察自己此時此刻有情緒，可以做腹式深呼吸，或是暫時離場，去倒杯茶水或上個洗手間，回來后再提出針對剛剛的議題，我有一個不一樣的想法…

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以大我出發(fā)，勇氣就會油然而生

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如果你對于在會議上仗義執(zhí)言還是緊張焦慮，不妨再度思考：你想提出的看法，是以自己的立場出發(fā)，還是以團隊的立場出發(fā)？換句話說，若它僅僅是對小我有好處，而非為了達到大我的最佳利益，或許這個想法并不是最佳解方。

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這個大我，可以是團隊，可以是部門，可以是公司，可以是客戶，可以是整個社會；總之，只要你確認自己的想法不是為了利己，而是為了利他，往往就能擁有仗義執(zhí)言的勇氣。

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例如，假設你是業(yè)務部門經(jīng)理，在會議中得知公司即將改變既定的產(chǎn)品銷售流程；而你認為改變既定產(chǎn)品銷售流程，會造成自己部門工作上的不方便，那么這個想法就是以小我為出發(fā)點，此時在會議上提出，很可能只會被視為推托之詞，而不會被采用。

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然而，如果你的出發(fā)點是大我——提出此產(chǎn)品有70%利潤來自于回購客戶，若貿(mào)然改變銷售流程，可能會造成舊客戶流失——此想法就很有進一步討論的價值了。

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在筑招網(wǎng)資訊中，曾聽過一位求職者分享：自己已在現(xiàn)在的崗位上工作了很久，也在業(yè)界累積了不錯的名聲，然而面對同業(yè)挖角邀約，他始終不曾動心，其原因就是喜歡團隊充滿信任、鼓勵創(chuàng)新的文化。

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一群人為了把事情做好而高速腦力激蕩，并且勇于以友善而具建設性的方式提出新想法，而想法受到挑戰(zhàn)的人也不會因此而受傷——是這樣的工作氛圍，使他寧愿放棄高薪機會，也要留下來與團隊一起繼續(xù)創(chuàng)造更多的佳績。

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我想，能在一個人人都愿意為了大局著想，而提出建設性建議的團隊工作，不僅是每位領導者的理想，也是每位職場工作者的愿望，而這樣的文化是值得大家一起努力塑造的。

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鼓勵你從下一場會議就開始運用以上三個關鍵：直截了當、情緒平靜、以大我出發(fā)；只要踏出第一步，你就會發(fā)現(xiàn)：這么做真的很值得！