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摘要
從許多小跡象，我們就可以看出一個(gè)人在長官眼中的樣子。想順利升遷、調(diào)職、加薪，千萬不要忽略職場日常中的這些小事。

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有一位筑招網(wǎng)人才問我，為什么她的同事都順利調(diào)職、升官，她卻越調(diào)越外圍，甚至被調(diào)到很怪的單位。

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我說，我也不知道怎么跟你說，因?yàn)檎f來話長。從許多小跡象，我們就可以看出一個(gè)人在長官眼中的樣子。我來寫一下我觀察到的事情，希望對有同樣狀況的朋友，有所幫助。

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1.能否做好自我管理

在我的職場指導(dǎo)群組中，會主動(dòng)去看信息、會主動(dòng)注意重要信息、會主動(dòng)查找上課時(shí)間的人，通常是較積極有動(dòng)力、有主見的人。這種人雖然不一定會升官，但一定會是干部。

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相對的，明明知道我要照顧很多人，卻反復(fù)問我一些基本問題的人，比如什么時(shí)候上課、這個(gè)功法怎么練，雖然我可以耐心的回答，但如果是在職場上，1次、2次、3次你都是用這樣的態(tài)度在做事，自然不可能升官。

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因?yàn)?，你沒有把自己該注意的事情管理好?？梢允裁词露疾挥糜浀氖侵鞴?，因?yàn)樗忻貢蚱渌姓魅螀f(xié)助，他該負(fù)責(zé)的是決策。但如果，今天你的地位還沒走到那一步卻這樣做，就表示你沒把自己打理好。

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2.被建議時(shí)，你會如何反應(yīng)

再來，詢問別人的意見時(shí)，比如我建議了3件事，每件事卻都被你反駁、解釋理由，未來人家自然也不會想再跟你說下去了。

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當(dāng)然，你的想法、看法不見得是錯(cuò)誤的，但有時(shí)候，你的想法就是放在某個(gè)階段時(shí)可行，但再往上可能就不行。但如果你請益的人，是在相同領(lǐng)域比你有經(jīng)驗(yàn)的，我建議還是參考看看。也許，一些想法上的不同，就剛好是你長期的罩門。

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想加薪、升遷，那就別當(dāng)麻煩制造者！

錢多事少離家近的事，每個(gè)人都想要，但當(dāng)你想跟主管這樣要求的時(shí)候，你就要有相對應(yīng)的貢獻(xiàn)跟功勛，不是單純比經(jīng)驗(yàn)。

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如果你對部門有貢獻(xiàn)、做事有擔(dān)當(dāng)、細(xì)心負(fù)責(zé)，不會把責(zé)任往別人推，主管當(dāng)然會直接提拔你，因?yàn)槟悴粫圃炻闊?/span>

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如果你是主管，你也不會去提拔一個(gè)會造成你麻煩、會對你不忠心、不替你著想的人，這是同一個(gè)道理。

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但相對的，身為人的主管，如果你一直把事情往下推，久了，就沒有一個(gè)下屬會真心替你做事。所以，上下的想法跟規(guī)劃要一致，才能所有人共享失敗、共享成果。

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要讓主管有辦法解決你的問題

我們有很多煩惱會想找人傾訴，這沒錯(cuò)。但如果你一直解決不了的是心理上的問題，這種就不要去煩主管，因?yàn)樗步鉀Q不了；如果是行政上的問題、結(jié)構(gòu)上的問題，主管能處理的，你再請他處理。

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每個(gè)人的心理問題只能靠自己化解，當(dāng)你不斷請他人處理他解決不了的問題時(shí)，對方下意識的就會躲避你，這是人性上的運(yùn)作。你要讓你的主管覺得，他有辦法解決你的問題，那么，你們就有機(jī)會越來越親近。

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每個(gè)人都會有盲點(diǎn)，希望我的視野，能對你有幫助。