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面試產(chǎn)品經(jīng)理要準(zhǔn)備哪些問題？過去沒有做產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，面試會(huì)通過嗎？筑招網(wǎng)顧問鐘文博憑借多年來擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)顧問的經(jīng)驗(yàn)，解析項(xiàng)目經(jīng)理面試必備5大問題，并告訴你面試官問這題想了解哪些事！

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最近收到園林公司的面試通知，該公司是招聘產(chǎn)品經(jīng)理，而我過去是做產(chǎn)品企劃的工作，不知道他們會(huì)問哪些問題？要怎么準(zhǔn)備呢？

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我工作三年想轉(zhuǎn)職，聽說產(chǎn)品經(jīng)理要具備技術(shù)能力才容易錄取，但過去沒有做這類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，去面試應(yīng)該不會(huì)通過吧……

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產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)招剛畢業(yè)的嗎？如果要去面試產(chǎn)品經(jīng)理工作，機(jī)會(huì)大嗎？

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以上是用戶在筑招網(wǎng)私訊給我，想分享下如何準(zhǔn)備面試產(chǎn)品經(jīng)理的建議。依照過去面試產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，我想會(huì)詢問應(yīng)聘者的五大問題如下：

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1.你為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理？

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由于產(chǎn)品經(jīng)理的工作涉及研發(fā)、市場、銷售等各個(gè)部門，要承擔(dān)多方面溝通協(xié)調(diào)的工作。此外，還需要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、市場趨勢(shì)、行銷渠道等各個(gè)方面均有所了解，知識(shí)面要很廣。

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之所以提出這個(gè)問題，就等于是間接的在問應(yīng)聘者：為什么你適合做產(chǎn)品經(jīng)理？或是你做產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)是什么？這種問題對(duì)多數(shù)的應(yīng)聘者來說，應(yīng)該是最難回答的，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的工作的確范圍廣，也的確需要某些特質(zhì)與技能。因此，從其回答當(dāng)中，可以協(xié)助公司去了解該人員是否符合企業(yè)所需。

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2.過去的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，你最喜歡及最討厭的三件事是什么？
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一位杰出的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)清晰地定義目標(biāo)，知道如何安排團(tuán)隊(duì)成員的工作及目標(biāo)管理，因此他們懂得產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以在有需要時(shí)任意轉(zhuǎn)換角色并參與到具體的產(chǎn)品開發(fā)工作中，去說明如何解決問題并加速開發(fā)周期。

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之所以提出這個(gè)問題的目的，除了可以協(xié)助公司去了解應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)驗(yàn)之外，另針對(duì)該人員所喜歡或不喜歡的工作項(xiàng)目，也可判斷出該人員是否能夠勝任繁瑣的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。舉例來說，該人員可能會(huì)陳述過去在工作當(dāng)中與主管或同事相處不融洽、工作權(quán)責(zé)不清、需要常加班……，這些事項(xiàng)都有助于讓公司找到最適合的人選。

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3.依你之見，如何才能成為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理？
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什么條件才算是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理？

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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)主動(dòng)了解市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品線和劇烈的市場競爭，并基于自身強(qiáng)大的知識(shí)基礎(chǔ)和自信進(jìn)行角色扮演和職責(zé)執(zhí)行。

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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅是產(chǎn)品的CEO，能全力執(zhí)行職責(zé)并以產(chǎn)品的成功進(jìn)行衡量。除此之外，他們對(duì)正確的產(chǎn)品、正確的時(shí)機(jī)以及所有相關(guān)細(xì)節(jié)負(fù)有責(zé)任。

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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理了解公司、營收來源、競爭等種種情況的相關(guān)資訊，他們對(duì)于負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行一個(gè)成功的計(jì)劃是沒有任何借口的。

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之所以提出這個(gè)問題的目的可以協(xié)助公司去了解應(yīng)聘者是否真正明白產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，或者該員在產(chǎn)品經(jīng)理的角色扮演上是否有機(jī)會(huì)做好。

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4.請(qǐng)說明前一份工作每日（周）的時(shí)程安排？
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對(duì)應(yīng)到新產(chǎn)品開發(fā)流程來說，每一個(gè)檢核點(diǎn)能否如期完成，也意味著新產(chǎn)品能否準(zhǔn)時(shí)上市，甚至，還會(huì)直接影響新產(chǎn)品的績效。身為產(chǎn)品經(jīng)理，自然得承擔(dān)時(shí)間管理的所有責(zé)任。

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之所以提出這個(gè)問題的目的可以讓公司從時(shí)間管理的角度去了解該員是否重視紀(jì)律及自我管理。

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例如：每天幾點(diǎn)到公司？每天的執(zhí)行工作有哪些？每周需要參加哪些會(huì)議？需要撰寫哪些報(bào)告、文件？

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從以上的回答，可以協(xié)助公司了解應(yīng)聘者是否能區(qū)分出重要與緊急的工作安排，是真忙還是瞎忙？

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5.請(qǐng)分享一下過去產(chǎn)品開發(fā)失敗的經(jīng)驗(yàn)。最主要的原因是什么？

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對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，做產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很重要，千萬不要擔(dān)心失敗就不敢去嘗試，我的看法是沒做過失敗產(chǎn)品的PM，是很難成為一位合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

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之所以提出這個(gè)問題的目的在于可以勇于面對(duì)失敗產(chǎn)品，并且可以分享經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，未來肯定有很大的機(jī)會(huì)協(xié)助公司做出成功的新產(chǎn)品。

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也許有人會(huì)問，如果沒有做過產(chǎn)品的話，該如何回答這個(gè)問題呢？我的建議是：可以誠實(shí)的告訴對(duì)方，過去并未有類似的經(jīng)驗(yàn)，但可以粗略說明自己從書本雜志看過的案例作為回答的基礎(chǔ)。記住還是要說明自己的觀點(diǎn)，而非照本宣科。