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面試時的面試官是誰，決定了你該怎么答。筑招網(wǎng)講師鐘鵬表示，面對不同層級的面試官：企業(yè)老板CEO、部門經(jīng)理、主管、同事、HR，應(yīng)用不同深度的思維來回答。本文解析面對不同面試官提問，想要考核的重點以及該如何回答。

不同層次面試重點一覽
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HR面試
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部門同事面試
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部門經(jīng)理面試
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部門主管面試與CEO面試

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許多人面試時停在某個關(guān)卡就無法前進(jìn)，撇除無法達(dá)到薪資方面需要的專業(yè)技術(shù)，很多時候是卡在給面試官的格局印象。一樣的面試問題被三種層次的面試官提問，應(yīng)用不同深度的思維來回答。

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各層次面試重點一覽
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CEO面試管理力、領(lǐng)導(dǎo)力、實際戰(zhàn)績、對公司的未來期望
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部門主管（Department Head）面試管理力、領(lǐng)導(dǎo)力、實際戰(zhàn)績、對公司的未來期望
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部門經(jīng)理（Department Manager）面試創(chuàng)造力、可塑性
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部門同事（Colleague）面試合作力、貢獻(xiàn)度
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人資（HR）面試調(diào)節(jié)力、熱忱

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通常HR對于職務(wù)所需技能無法直接評斷，然而如果這關(guān)沒過，求職者即使有再強(qiáng)的能力也無法進(jìn)行到下一關(guān)。HR的考察主要是調(diào)節(jié)力與熱忱，因為不適任可能會引發(fā)工作壓力相關(guān)疾病，沒有熱忱則容易離職，反而增加必須重新招人的工作量。

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假設(shè)HR請你用五分鐘做簡單的自我介紹，求職者必須表現(xiàn)出對新工作的熱忱，并事先準(zhǔn)備案例來凸顯對新單位的調(diào)節(jié)力，才能讓人資安心將簡歷放在招聘部門的桌上，等待下一步安排。

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部門同事面試

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考核重點：合作力、貢獻(xiàn)度

部門同事（Colleague）會期望新加入的伙伴減輕大家的工作負(fù)擔(dān)，因此注重合作力。若求職者在這關(guān)過度表現(xiàn)自己的風(fēng)光事跡，反而會引起同事們的防衛(wèi)心而投下反對票，因為已經(jīng)對他們造成威脅。

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部門經(jīng)理面試

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考核重點：創(chuàng)造力、可塑性

部門經(jīng)理（Department Manager）思考的層面是帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)到高階主管所設(shè)定的目標(biāo)，整個團(tuán)隊表現(xiàn)決定部門經(jīng)理的業(yè)績。換言之，部門經(jīng)理需要具有創(chuàng)造力的人才，助他一臂之力，有效率地達(dá)到上級的要求。

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在這個關(guān)卡，求職者應(yīng)該在自我介紹中提出喜歡有創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)，然后補(bǔ)充如何與團(tuán)隊合作來達(dá)到業(yè)績的實際案例。

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部門主管面試與CEO面試

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考核重點：管理力、領(lǐng)導(dǎo)力、實際戰(zhàn)績、對公司的未來期望

部門主管（Department Head）與CEO這二關(guān)面試主要著重應(yīng)征者的實際戰(zhàn)績、策略制定、改革成效。這個層級的領(lǐng)導(dǎo)看重的是公司的營運、利益，以及中長期發(fā)展。

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在我接觸過的高階招聘中，常見的面試問題如下：

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你在管理人員方面有什么特長？
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如何增加公司收益？
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如何降低公司成本？
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如何增加工作效率？
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你能為公司做什么貢獻(xiàn)？

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應(yīng)聘者必須有條理地回答：

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在部門營運上，我擅長把負(fù)成長變成正成長；我的策略是收掉賠錢的部門，將賺錢的部門分為3組，采取競爭方式，并且將沒有達(dá)到績效的人列為觀察名單。

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假設(shè)你應(yīng)聘的職位不需要面對高層領(lǐng)導(dǎo)，卻有機(jī)會與部門主管或CEO面試，即使你沒有管理或經(jīng)營相關(guān)經(jīng)驗，也應(yīng)搜集業(yè)界競爭對手正在做的改革或策略等新聞，來加深高層領(lǐng)導(dǎo)對你的印象。