?

近期黃仁勛的演講討論度極高，如果要為他找出職場成功的關鍵，我覺得是喜歡看到別人成功的利他精神?？梢园l(fā)現(xiàn)這位AI教父厲害的地方是：演講沒全部談科技，而是談他身邊的人，甚至在夜市賣水果的阿婆也能推薦。這些作法，正能看出好領導的價值。至于在國內職場有用嗎？我的看法是這樣。

?

當你在職場愈久，你會發(fā)現(xiàn)主管的處事風格，多半很兩極，一種主管很喜歡對外把下屬的功勞說成自己的，這點反而很糟，最后總會傳到業(yè)界，影響未來換工作的口碑。而另一種主管擅長假謙虛，但這并不是虛偽。

?

這類主管認為與其自夸自己的好，不如積極在外彰顯團隊的功勞，而這種主管或管理者才是最聰明。因為這樣做，無形也把自己和團隊的名聲一起加分，也不會讓下屬或員工觀感不好。?

?

像我朋友曾跟過一任主管，會在大主管的會議上，刻意說出自己組員或同事哪邊做得很好，這樣做不只能為他加分，還可以顯現(xiàn)自己有帶人或賞識人的能力。

?

我自己也跟過一位執(zhí)行長，會帶我去聽她的演講，也會跟他的朋友介紹我的來歷，雖然我當初其實才幫這位執(zhí)行長工作一陣子，但他待人處事上，實能彰顯出是很有格局的人。

?

不過在國內其實這樣的領導者很少，多數(shù)的主管只在乎從下屬身上獲得績效，狠一點還會在履歷上說這些團隊的績效，是他一個人做到的，最后在業(yè)界就會莫名口碑變差。

?

好主管不會忙著自夸，營銷整個團隊才重要

記得我出社會跟過的第一位主管，也是會假謙虛的人，但是她假謙虛的方式相當巧妙，是在尾牙述說自己部門對公司的重要性，以及在績效考核時，會把我跟她共同完成的成效，寫在我的考核上送出去。

平時對我很嚴格的她，還會把我的考績打很高，后來我離職多年，仍舊記得這位貴人當年對我的恨鐵不成鋼，我至今仍認為她是人品很好的主管。

?

不過我跟過的某任主管，人品就沒那么好了，當初我在母親節(jié)活動時提案，獲得公司總裁的贊許，他非但沒有公開贊美我，表面上說希望我跟總裁報告，最后這位主管覺得我的簡報做得太好，如果簡報完被總裁看上，他就少了一個下屬可以用。

?

最后理所當然，我是自認懷才不遇又遭逢內斗，而離開公司另謀出路，我永遠不會忘記他故作關心的嘴臉，問我有沒有不開心，還是妨礙我的前途，其實我當下只是冷淡回應，我內心是覺得公司錯殺一個好的機會，也認清有些主管會刻意不捧自己的下屬。

?

我只能說，真正有領導力的主管，懂得在職場團隊合作，甚至在對的場合，懂得把身邊人都推出去，讓所謂自己人一起壯大，其實這么做，你是在為自己加分。

?

在之前許多訪談中，黃仁勛常談到他對員工都是充分授權，功勞也歸給團隊?？赡茳S仁勛的這些作法是真謙虛，但不論真或假，應該有不少國內主管認為學不來，因為擔心會讓下屬太搶眼，威脅到自己地位。

?

不過我還是鼓勵大家，應該學習黃仁勛的精神，就算現(xiàn)階段的你，還不是呼風喚雨的主管，只是一個微小項目的主責，也適用這樣的作法，讓自己跟同仁一起被看見。?