?

人們寧可為好領(lǐng)導(dǎo)人做一份爛工作，也不愿為爛領(lǐng)導(dǎo)人做一份好工作。

?

管理與領(lǐng)導(dǎo)有何不同？管理是控制人與事，領(lǐng)導(dǎo)則是授權(quán)人們跳脫原本的看法。管理是設(shè)定界線，領(lǐng)導(dǎo)則正好相反：協(xié)助人們?nèi)コ系K與限制，達(dá)成自己從未想過(guò)能達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)你躍升為領(lǐng)導(dǎo)者，你要先考量你能為人們做什么，而不是他們能為你做什么。

?

優(yōu)秀的主管比以往任何時(shí)候都來(lái)得更加重要。對(duì)于有志晉升到更高領(lǐng)導(dǎo)職位的人來(lái)說(shuō)，管理已經(jīng)成為一座試煉場(chǎng)、一個(gè)重要舞臺(tái)，用來(lái)證明你能夠締造超乎預(yù)期的成果、建立高績(jī)效與忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，以成為卓越的主管。

?

那么，成為卓越的主管需要具備什么條件？

無(wú)私或自我中心？

總的來(lái)說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)主管通常分為兩派。

?

第一種人只想到團(tuán)隊(duì)能為他們做什么，以及團(tuán)隊(duì)能如何幫忙推進(jìn)他們的職業(yè)生涯。他們是囤積人才的主管，透過(guò)是否對(duì)他們的個(gè)人野心與需求有用處的角度在看人。

?

我離開(kāi)一份做了數(shù)年的工作時(shí)，有一名長(zhǎng)官在我的送別派對(duì)上舉杯說(shuō)：敬亞當(dāng)。他讓我的生活輕松多了。像這樣的老板都是以自我為中心的。當(dāng)然，他們不是無(wú)時(shí)無(wú)刻都如此；那只不過(guò)是他們有些飄飄然的行徑問(wèn)題。

?

在壓力大的時(shí)候，他們先想到的是自己還是團(tuán)隊(duì)？當(dāng)你的老板比較自我中心時(shí)，你可以從內(nèi)心感受到這一點(diǎn)。那會(huì)破壞你對(duì)他的信任，因?yàn)槟阒浪惶赡芑ㄙM(fèi)政治資本來(lái)支持你或?yàn)槟愣鴳?zhàn)。

?

第二種主管則比較不自私。他們自然而然就會(huì)思考如何幫助團(tuán)隊(duì)，視自己為教練，主要任務(wù)是培養(yǎng)人才，并增進(jìn)為他們工作之人的技能。他們能夠看見(jiàn)或許連部屬都不自知的職場(chǎng)軌道與可能性。

?

無(wú)私的主管不會(huì)囤積人才，反而會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員探索新的機(jī)會(huì)。有些主管甚至?xí)洚?dāng)他們的經(jīng)紀(jì)人，為他們找尋新角色，協(xié)助他們躍升為領(lǐng)導(dǎo)人。

?

這些年來(lái)，我經(jīng)常做的一件事就是把我的明星推銷出去?；屹|(zhì)分析公司（Gray Matter Analytics）執(zhí)行長(zhǎng)雪拉．托登（Sheila Talton）說(shuō)，該公司專為醫(yī)療保健組織提供數(shù)據(jù)分析。

?

我手下有一些極為優(yōu)秀的人。很多時(shí)候，當(dāng)我跟同儕開(kāi)會(huì)時(shí)，他們會(huì)說(shuō)：我得雇個(gè)人來(lái)做這件事。我經(jīng)常主動(dòng)舉薦我的一些人手讓他們面試。

?

很多人問(wèn)我為什么，我有幾個(gè)理由。重要的是，我的團(tuán)隊(duì)成員知道我對(duì)他們的職場(chǎng)進(jìn)行了投資。其次，這對(duì)組織來(lái)說(shuō)是正確的事。

?

第三，這讓我對(duì)組織的其他部分具有影響力。反正最終他們都會(huì)離開(kāi)。你不妨積極主動(dòng)，因?yàn)槿藗儠?huì)記住這點(diǎn)。

?

這些不同的管理方法并不是非黑即白
?

除了光譜兩極的異數(shù)，我們大多數(shù)人的動(dòng)機(jī)都是自私與無(wú)私摻雜在一起。采取較為無(wú)私的管理方式，會(huì)帶來(lái)對(duì)個(gè)人有益的回報(bào)。

?

如果你因?yàn)樯朴陂_(kāi)發(fā)人才，并幫助他們跳槽至更大、更好的公司或工作而聞名，那么你將成為人才磁鐵，其他人會(huì)爭(zhēng)相加入你的團(tuán)隊(duì)。

?

在一個(gè)大型組織里，每支團(tuán)隊(duì)都有某種動(dòng)能，人們會(huì)想要加入或離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。這種動(dòng)能有時(shí)很強(qiáng)烈，有時(shí)很微弱，但始終存在。

?

如果你認(rèn)為自己的工作是人才教練與開(kāi)發(fā)者，而不是主管，那么你的團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)能，且其他人將會(huì)注意到，尤其是你的老板。?

?

成為那個(gè)可以看出他人最佳才能的主管吧。

?

學(xué)會(huì)帶領(lǐng)他人成長(zhǎng)，就能讓升遷不請(qǐng)自來(lái)

?

．讓老板知道你的職場(chǎng)目標(biāo)：關(guān)鍵是讓你目前的成果被看見(jiàn)，于必要時(shí)主動(dòng)提高自己的音量。

．學(xué)習(xí)自夸的藝術(shù)：在績(jī)效評(píng)鑒與進(jìn)度報(bào)告證明你的成果，你必須習(xí)慣表露自己應(yīng)得的功勞。

．贏得「標(biāo)簽挑戰(zhàn)」：當(dāng)你締造在不同環(huán)境都能成長(zhǎng)的紀(jì)錄，上級(jí)會(huì)認(rèn)為你能面對(duì)任何挑戰(zhàn)。

．照著「丑陋鏡子」：真相是一切的基礎(chǔ)，讓大家理解困境何在，一同改變，才能繼續(xù)前進(jìn)。

．留意「邏輯箱」：為避免做出自認(rèn)聰明的選擇，要多樣化地思考復(fù)雜問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思考框架。