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中國(guó)鐵建2024大變革:精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與綠色轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展

    發(fā)布時(shí)間:2025-01-24   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):3276  
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中國(guó)鐵建


近年來(lái),中國(guó)鐵建通過(guò)一系列重大舉措彰顯了其在工程行業(yè)轉(zhuǎn)型中的魄力。尤其是2024年,鐵建注銷(xiāo)了大量投資回報(bào)較低的企業(yè),其注銷(xiāo)數(shù)量幾乎是2023年的兩倍。這樣的精簡(jiǎn)動(dòng)作,表明了中國(guó)鐵建對(duì)于精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展的重視,更是工程行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。

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一、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu):為高質(zhì)量發(fā)展減負(fù)
大規(guī)模注銷(xiāo)低效公司是中國(guó)鐵建精簡(jiǎn)投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要舉措。過(guò)去,鐵建在鐵路、公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑五大傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)上追求規(guī)模和速度。然而,這種追求速度的經(jīng)營(yíng)策略在當(dāng)前行業(yè)下行周期中暴露出了問(wèn)題:利潤(rùn)率下降、投資回報(bào)偏低。

因此,中國(guó)鐵建明確提出,要將利潤(rùn)和附加值作為項(xiàng)目選擇的首要考量因素,改變以往的粗放型增長(zhǎng)模式。尤其在當(dāng)前存量市場(chǎng)下,工程企業(yè)面臨項(xiàng)目銳減的挑戰(zhàn),不論國(guó)企還是民企都在內(nèi)卷中死守熟悉領(lǐng)域。這種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不僅限制了企業(yè)的發(fā)展空間,還可能進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)率。在這種背景下,鐵建的“瘦身”策略,無(wú)疑是穩(wěn)健發(fā)展的必要一步。

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二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承壓,新興板塊嶄露頭角
根據(jù)中國(guó)鐵建2024年三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示,其9大業(yè)務(wù)板塊中,規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)、工程承包、投資運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等6個(gè)板塊均出現(xiàn)了不同程度的下滑。而綠色環(huán)保業(yè)務(wù)則逆勢(shì)而上,以43.05%的增幅成為最大亮點(diǎn),其次是工業(yè)制造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了9.5%,新興業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)3.28%。

這一數(shù)據(jù)反映出,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已難以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而綠色環(huán)保和工業(yè)制造等新興領(lǐng)域則展現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)潛力。對(duì)此,鐵建開(kāi)始逐步擺脫傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)單一依賴(lài)的模式,積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù),為行業(yè)未來(lái)探索更多可能性。

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三、綠色環(huán)保業(yè)務(wù)的突破與潛力
綠色環(huán)保業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)背后,是中國(guó)鐵建對(duì)這一領(lǐng)域的深耕布局。從涉水、涉林環(huán)境治理,到荒漠化防治、土壤修復(fù)、礦山修復(fù)、植樹(shù)造林和防災(zāi)減災(zāi)等細(xì)分業(yè)務(wù),鐵建在綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。

數(shù)據(jù)顯示,2021年至2023年,中國(guó)鐵建綠色環(huán)保業(yè)務(wù)的新簽合同額從1268億元增長(zhǎng)至2559億元,復(fù)合增速高達(dá)42.1%。這樣的增長(zhǎng)率,不僅為鐵建開(kāi)辟了新的收入來(lái)源,也為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。鐵建的綠色環(huán)保業(yè)務(wù),不再局限于傳統(tǒng)意義上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),而是逐步向高附加值領(lǐng)域邁進(jìn)。

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四、進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè):拓寬業(yè)務(wù)邊界
除了綠色環(huán)保業(yè)務(wù),中國(guó)鐵建的各工程局也在尋求其他新業(yè)務(wù)的突破。例如,中鐵十四局、中鐵二十一局和中鐵十二局紛紛進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,通過(guò)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,在為農(nóng)業(yè)發(fā)展助力的同時(shí),擺脫了過(guò)去單一的承包模式。

這項(xiàng)轉(zhuǎn)型舉措,不僅豐富了鐵建的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),也為其帶來(lái)了穩(wěn)定的收入來(lái)源?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開(kāi)發(fā)和建設(shè),不僅需要高技術(shù)含量的設(shè)計(jì)和施工,更能為生態(tài)環(huán)保提供附加價(jià)值,這與鐵建近年來(lái)倡導(dǎo)的綠色發(fā)展理念不謀而合。

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五、從內(nèi)卷到創(chuàng)新:工程企業(yè)的破局之道
在當(dāng)前工程行業(yè)的下行周期中,創(chuàng)新與突破成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵。相比于民營(yíng)企業(yè),國(guó)企在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)轉(zhuǎn)型難度更大,原因在于其業(yè)務(wù)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、轉(zhuǎn)型成本高。因此,國(guó)企采取“先破后立”還是“先立后破”顯得尤為重要。

中國(guó)鐵建以穩(wěn)健為主,站穩(wěn)傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),積極拓展新興領(lǐng)域,通過(guò)綠色環(huán)保和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等板塊的布局,為自身注入新的活力。這種多元化發(fā)展的策略,不僅降低了傳統(tǒng)領(lǐng)域下行周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),也為行業(yè)其他企業(yè)提供了參考范例。

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六、未來(lái)展望
在這場(chǎng)行業(yè)大變革中,像中國(guó)鐵建這樣的優(yōu)秀工程企業(yè),通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、拓展新興業(yè)務(wù),展現(xiàn)出了非凡的適應(yīng)能力與創(chuàng)新精神。尤其是綠色環(huán)保和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊的快速增長(zhǎng),讓我們看到了未來(lái)工程企業(yè)發(fā)展的新方向。

相信隨著改革的深入和創(chuàng)新的推進(jìn),一些企業(yè)將通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)轉(zhuǎn)型脫穎而出,成為行業(yè)的領(lǐng)軍力量。而這場(chǎng)大變革,或許正是中國(guó)工程行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要起點(diǎn)。


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