摘要
每個人在職場上都會遇到不同類型主管，若懂得觀察、調(diào)整心態(tài)，就能幫助我們在和主管共事時，培養(yǎng)出不同的工作能力和應(yīng)對智慧。

每個職場人都會遇到不同類型的主管，他們的存在不單純是一種挑戰(zhàn)，更是職涯發(fā)展中珍貴的學(xué)習(xí)機會。面對不同類型的主管，重點不在評斷對錯，而在于了解如何與他們共事、從中成長。

在我工作多年的經(jīng)驗中，遇過各式各樣的老板或主管，每種老板的管理方式、人格特質(zhì)都有極大的差異。他們促使我再進化，同時也促成我忍耐再忍耐，或是踏上離職再離職的人生路。

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1.與所有人為善的圣人老板
這個世界上總有著誰都不想得罪的好人。職場上的好人希望與每個人都交好，會議上誰說什么都點點頭，但最后的決議，絕不輕易從自己嘴巴說出口。

我曾遇過一位具跨文化背景的主管，他為人風(fēng)趣，總是聆聽每一個同仁說的話并私下予以肯定，向他提出的想法與做法總能獲得心靈上的滿足。但如果A主管與B主管的方式相斥時，這位主管的做法就是：各別都支持與鼓勵，但要怎么做？你們自己談。

遇到這種主管最好的應(yīng)對方式就是謝謝他的支持，雖然他也支持反方，但千萬別戳破他。我們要謝謝他給我們上戰(zhàn)場與其他主管搏斗的機會，若沒有他的支持，我們連擂臺都走不上去。至于上了擂臺后誰輸誰贏，那就是另一件事了。

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2.堅持不走下屬思路的老板
我在職涯中遇過太多老板，而這種類型的老板只遇過一位，所以印象特別深刻。

我每回在報告前先把主題和目的和他說一下，通常5秒內(nèi)，老板就會開口了：停！先不要給我看大綱，我先不要陷入你的思考方式里！他會思考好一下子，接著針對主題，直接提出他的想法。

運氣不好時，老板題的想法會與事先準(zhǔn)備好的完全沒重疊，運氣好的話，可能會有部分重疊。雖然受挫的比例高，但也是一種磨練，有機會學(xué)習(xí)老板思維。老板之所以會是老板，代表他一定有某方面是出色的，能夠在某個時間點用好方法抓到好機會。

這位老板給了我一些新的思考方向，我雖然不見得全然認(rèn)同，但可以透過他的觀點發(fā)現(xiàn)一些沒考慮到的盲區(qū)。在應(yīng)對的過程中，能訓(xùn)練如何快速應(yīng)變并表達(dá)，有助于雙方建立信任。你會發(fā)現(xiàn)，同樣的情境發(fā)生越多次后，被打槍的機率就可能降得越低。

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3.對專業(yè)極度信任的老板
有一種老板很清楚知道自己的專業(yè)有所限制，所以非常尊重不同領(lǐng)域的專業(yè)人員。因為老板知道在員工的專業(yè)領(lǐng)域里，他并不專業(yè)。

我曾遇過一個從不同產(chǎn)業(yè)被挖角來當(dāng)主管的老板，他的前公司是一家大型跨國企業(yè)，參與過商場上廣為人知的各項戰(zhàn)役并攻無不克。他知道自己過往的背景與現(xiàn)在極端不同，所以需要協(xié)助。

身為下屬，會感受到極大的尊重，但是這類主管的進步速度通常極快。與公司高薪挖角來的主管或老板共事，萬萬不可恃寵而驕，反而需要時刻警惕。一旦這位主管進入狀況，就會開始用他過往的高績效標(biāo)準(zhǔn)來做管理，皮反而要繃更緊。

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4.堅信鯰魚效應(yīng)的老板
鯰魚效應(yīng)相傳來自于深海魚油很有名的挪威，漁民發(fā)現(xiàn)把鯰魚放入裝有沙丁魚的水槽中，能顯著提高沙丁魚的存活率。

許多企業(yè)管理者也認(rèn)為，在組織內(nèi)部引入一些鯰魚般的外部人員，可以激發(fā)團隊的活力。從公司原有員工的角度來說，外部人員多半會讓人惱怒，因為他們不了解公司文化、不愿意循序漸進的改善公司既有制度。

這時，如果公司是你喜歡的、老板待人不薄、大部分同事也很有能力并相處融洽，建議不要輕易離開，反而要堅持下去，并且不斷的說出想法。離開一家公司永遠(yuǎn)是一條最簡單的路，但這條路以職業(yè)生涯的長期角度來看，并不見得好走。

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從老板身上學(xué)習(xí)職場智慧
老板的個性和員工一樣，型態(tài)當(dāng)然是千變?nèi)f化，甚至千奇百怪的。遇到覺得好的老板，是祖先積德、平常拜對宮廟；遇到覺得不好的老板，則是上天給我們的考驗，考驗我們的耐受與自我改變能力，也考驗?zāi)_底抹油逃開的速度。

關(guān)鍵在于，不同類型的主管都給了我們獨特的學(xué)習(xí)機會：從圣人老板身上學(xué)會靈活的周旋、從堅持己見者身上培養(yǎng)新思維、從信任專業(yè)者那學(xué)會謙遜精進，從創(chuàng)新者身上體會堅持與變革的平衡。無論遇到哪一種類型的老板，我們都能找到最適合自己的相處之道，并從中累積寶貴的職場智慧。