在職場(chǎng)中，許多人都會(huì)遇到一個(gè)非常棘手的問(wèn)題——領(lǐng)導(dǎo)打壓。無(wú)論是因?yàn)槟芰ν{、信息隱患還是性格沖突，打壓總是讓人痛苦且無(wú)奈。然而，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打壓，我們又該如何應(yīng)對(duì)，才能從中脫身并為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)呢？

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領(lǐng)導(dǎo)為何打壓下屬？
首先，要弄清楚為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)打壓你。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬并不是無(wú)緣無(wú)故的，而往往是因?yàn)槟阌|動(dòng)了對(duì)方的生存警報(bào)。換句話(huà)說(shuō)，你某些方面的表現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)感到威脅或不安。領(lǐng)導(dǎo)的打壓，無(wú)論在國(guó)企還是私企，都有著深刻的職場(chǎng)內(nèi)涵。

舉個(gè)例子，一位國(guó)企設(shè)計(jì)院長(zhǎng)曾親口說(shuō)過(guò)：“打壓下屬就像訓(xùn)狗，第一次沒(méi)有反擊的下屬，永遠(yuǎn)也別想上桌吃飯?！边@句話(huà)的意思非常明確：職場(chǎng)上的“弱者”會(huì)被視作可以隨意操控的對(duì)象，而“有反應(yīng)”的人，才會(huì)受到尊重和認(rèn)可。

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三盆冷水潑醒你
在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打壓時(shí)，我們常常抱有“以德報(bào)怨”的美好幻想，期望能通過(guò)自己溫和的態(tài)度和高尚的品德來(lái)感化領(lǐng)導(dǎo)。但這往往是不現(xiàn)實(shí)的。職場(chǎng)不是劇本，現(xiàn)實(shí)中越是忍氣吞聲，越容易被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做軟柿子，隨意捏制。而且，很多時(shí)候“做好本職工作”并不會(huì)讓你獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重。相反，它可能成為領(lǐng)導(dǎo)打壓你的一種借口，讓你在“做得多錯(cuò)得更多”的泥潭中掙扎。

有些人還想通過(guò)辭職來(lái)解決問(wèn)題，但辭職未必是解藥。除非你能帶走公司的核心資源或客戶(hù)，否則領(lǐng)導(dǎo)反而可能會(huì)將你送到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里——為的就是將這個(gè)“隱患”趕緊清除掉。

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破局之法：活成“職場(chǎng)仙人掌”
那么，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打壓，如何突破困境，保全自己并不斷發(fā)展呢？答案就是——活成“職場(chǎng)仙人掌”：帶刺但有用，旱澇都能活。具體來(lái)說(shuō)，首先要進(jìn)行合理的自我分析，判斷領(lǐng)導(dǎo)打壓的性質(zhì)，然后采取相應(yīng)的對(duì)策。

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第一步：判斷打壓性質(zhì)（3選1）
能力威脅型

如果你因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出而被領(lǐng)導(dǎo)打壓，可能是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)感到了威脅。這時(shí)，你需要做的就是“主動(dòng)分功”并與領(lǐng)導(dǎo)綁定利益鏈。通過(guò)為領(lǐng)導(dǎo)提供幫助或展示自己在團(tuán)隊(duì)中的不可替代性，減輕其對(duì)你的敵意。
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信息隱患型

如果你因?yàn)檎莆樟颂囝I(lǐng)導(dǎo)的“秘密”而遭到打壓，最好采取裝傻充愣的策略，同時(shí)留下足夠的證據(jù)和工作記錄來(lái)自保。這不僅能保護(hù)自己免受不必要的風(fēng)險(xiǎn)，還能確保一旦事情爆發(fā)時(shí)有足夠的證據(jù)反擊。
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性格沖突型

如果領(lǐng)導(dǎo)僅僅是看你不順眼，那么你可以選擇性硬剛，適時(shí)地展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，同時(shí)通過(guò)拉攏中間派或團(tuán)隊(duì)其他成員來(lái)增強(qiáng)自己的支持度。職場(chǎng)中的很多“斗爭(zhēng)”，往往是因?yàn)楦鞣搅α康慕橇筒┺摹?/span>

第二步：建立價(jià)值護(hù)城河
為了抵御領(lǐng)導(dǎo)的打壓，建立個(gè)人的“價(jià)值護(hù)城河”至關(guān)重要。你可以通過(guò)以下方法增加自己的價(jià)值：

?掌握領(lǐng)導(dǎo)的把柄。例如，了解他決策困難的地方，或者你能處理的他無(wú)法解決的難題。
?發(fā)展跨部門(mén)非對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)。在你所在的領(lǐng)域建立獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)能力，比如在公司里只有你能做某些關(guān)鍵的技術(shù)工作。
?在上級(jí)的上級(jí)面前刷存在感。參與年會(huì)、行業(yè)峰會(huì)、黨建活動(dòng)等，盡可能多地出現(xiàn)在公司更高層領(lǐng)導(dǎo)的視野中，讓他們對(duì)你產(chǎn)生一定的依賴(lài)和認(rèn)同感。

第三步：?jiǎn)?dòng)“田忌賽馬”
“田忌賽馬”是一種經(jīng)典的策略，運(yùn)用于職場(chǎng)中就是要學(xué)會(huì)如何合理分配自己的精力和時(shí)間：

?用下等時(shí)間應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)理要求：如果領(lǐng)導(dǎo)要求你做一些不合理的事情，不要投入過(guò)多的精力去琢磨，可以選擇通過(guò)加班來(lái)應(yīng)付。
?用中等精力維持基本生存：面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打壓，盡量表現(xiàn)出服從的姿態(tài)，保持低調(diào)但不卑躬屈膝。
?集中上等精力發(fā)展副業(yè)、考證、積累跳槽資本：業(yè)余時(shí)間應(yīng)集中精力發(fā)展副業(yè)、提升自身能力，或者積累跳槽的資本，為未來(lái)的職場(chǎng)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

最陰險(xiǎn)但有效的一招：反向PUA
反向PUA，顧名思義，就是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的打壓產(chǎn)生疑慮。具體方法包括：

?每周五下班前給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)下周的工作計(jì)劃，并在計(jì)劃中表現(xiàn)出“瘋狂的工作量”，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的努力。
?匯報(bào)工作時(shí)，總是帶著多個(gè)方案，其中一個(gè)明顯有問(wèn)題，讓領(lǐng)導(dǎo)自己選擇。
?在公開(kāi)場(chǎng)合“真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)的挫折教育”，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你沒(méi)有反抗，但又讓他對(duì)你的態(tài)度產(chǎn)生一定的“疑慮”。

最后忠告：用智慧逆襲
職場(chǎng)的打壓往往是你職業(yè)生涯中的一次考驗(yàn)，能夠熬過(guò)這段時(shí)光的人，往往會(huì)變得更加成熟和堅(jiān)韌。記住，領(lǐng)導(dǎo)打壓你是他的工作，而你如何利用打壓成長(zhǎng)，是你的本事。永遠(yuǎn)保持三張底牌：能力牌、人情牌和掀桌牌。

職場(chǎng)最狠的報(bào)復(fù)，并非是在對(duì)方最需要你的時(shí)候拒絕，而是在他需要你的時(shí)候，能夠淡定地說(shuō)出“按流程來(lái)”。例如，2018年某房企區(qū)域總經(jīng)理曾打壓下屬，結(jié)果兩年后，這位下屬成功跳槽成了甲方審計(jì)負(fù)責(zé)人，并在關(guān)鍵項(xiàng)目中親自卡住了老領(lǐng)導(dǎo)，最終讓其項(xiàng)目無(wú)法通過(guò)。這種反向逆襲的故事，正是職場(chǎng)智慧的最好體現(xiàn)。

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總結(jié)： 熬不過(guò)去是事故，熬過(guò)去是故事。那些殺不死你的，終將成為你談判桌上的籌碼——前提是，你得活到能上桌的那天。