暑假畢業(yè)季，通常公司會有一波汰舊換新或吸收新血輪的職缺，員工跳槽的機(jī)會也變多了。特別是建筑領(lǐng)域的員工，通常會選項目完成后，提出離職。

招聘過這么多員工，我想最基本且必要的是專業(yè)，通常依正常招聘流程，簡歷中的學(xué)經(jīng)歷，加上面試時的Q&A，多少能掌握對方有幾兩重，否則，找了個「誤闖叢林的小白兔」，只是浪費彼此的時間，我喜歡延攬曾經(jīng)和我合作無間的伙伴，至少有質(zhì)量保證。除了專業(yè)外，我歸納現(xiàn)在或曾經(jīng)和我親密合作的伙伴們，多半有以下一個或數(shù)個特點：


1.口氣兇

這或許是他們最需要提醒的地方，因為他們表達(dá)想法時，一言不合往往就會開罵。我常提醒同仁要保持「修養(yǎng)」和「氣質(zhì)」，誰都不會是你肚子里的蛔蟲，溝通要有耐心，才能讓對方理解你的想法。

2.性子急

我一直秉持著「今日事今日畢、小事不過夜、大事不過周」的態(tài)度。如果他們的個性是，沒有完成我交待的工作，當(dāng)天晚上會睡不著覺，那我真是在睡夢中都會笑。

3.多讀書

一般中小型企業(yè)恐怕不會投入大量資源培育人才。國內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、論壇、課程、學(xué)位、執(zhí)照多到爆，我常鼓勵同仁走出去學(xué)習(xí)，甚至拿學(xué)位、考證書，特別是建筑行業(yè)人才，因為學(xué)位和證書是換工作時帶得走的有形資產(chǎn)。

4.爭道理

有「男俠」及「女俠」的個性，總是行俠仗義，據(jù)理力爭，有時不免有些「得理不饒人」。以我的習(xí)慣，當(dāng)我們意見相左時，我必須把我的「道理」研究透徹、說清楚，讓同仁明白我的堅持及底線。摸著良心說，有時同仁的「道理」確實補(bǔ)足了我考慮不周的缺陷。

5.提意見

深思熟慮后表達(dá)自己的意見，而意見的背后肯定有利弊得失的分析支撐。我喜歡主動提意見的同仁，反倒不喜歡一個指令一個動作，或為反對而反對的人。我相信大家有共識，才會同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)，一個獨裁的意見或決定，反而容易犯錯，而一群人討論后共同決定的事，通常錯誤率會低很多。

6.不推責(zé)任
承認(rèn)錯誤，不會東拉西扯，更不會千錯萬錯都是別人的錯。我不曾破口大罵犯錯的人，所以，錯誤發(fā)生時，同仁不會浪費時間推卸責(zé)任，反而大家愿意開誠布公回到錯誤的本身，檢討如何改進(jìn)流程、誰不該做什么事，誰又該多做什么事，讓錯誤不再發(fā)生。

7.不自我設(shè)限

除了學(xué)習(xí)自己部門事務(wù)外，更要跨部門學(xué)習(xí)，不要畫地自限，把自己鎖在自設(shè)的杠杠里不食人間煙火。如果每個部門同仁都多少理解其他部門的事務(wù)，那么部門和部門間便有了綿密的網(wǎng)，工作就不會漏接了。我也鼓勵同仁要站在制高點上，擺脫既定工作的束縛，看看整個公司或整個集團(tuán)的運作，肯定會讓自己多些遠(yuǎn)見。

8.不犯低級錯誤

不應(yīng)產(chǎn)出有低級錯誤的文件，如：預(yù)算不對，設(shè)計圖紙、施工圖不對混亂等等。

當(dāng)我發(fā)現(xiàn)低級錯誤，我會在錯誤處打個大圈，請同仁在旁邊寫下為何出錯、如何改進(jìn)，并簽名，我便復(fù)印一份放在我的文件夾中留底。每個年度我會統(tǒng)計低級錯誤排行榜，排行前幾名的，可以和我吃頓飯，聊聊我能如何幫忙降低明顯錯誤，通常聊完后不久，我沒請對方走人，反而他（或她）把我給開除了。

夠?qū)I(yè)又同時擁有好修養(yǎng)、不拖事、愛讀書、講道理、提意見、負(fù)責(zé)任、不自我設(shè)限、不犯低級錯誤等優(yōu)點的人才恐怕不多。既然我們無法碰上這種奇葩，可以盤點一下身旁親密的合作伙伴（參見圖表），優(yōu)點愈多，得分愈多。

總分高的伙伴，我們得好好愛惜，如果不幸這位人才將在這波離職高峰期離開，我們也要將他（或她）放進(jìn)口袋名單中，逢年過節(jié)噓寒問暖，期待在工作上重續(xù)前緣的機(jī)會。有空時，不妨我們也給自己評個分，看看自己是否也是老板親密的合作伙伴。