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在不久前的職場金字塔頂端，房地產(chǎn)行業(yè)無疑是最耀眼的存在之一。高周轉(zhuǎn)、高薪酬、高強(qiáng)度，是無數(shù)地產(chǎn)人習(xí)以為常的職業(yè)節(jié)奏。年薪幾十萬、項(xiàng)目遍地開花、組織擴(kuò)張迅猛……仿佛只要還在“牌子響”的地產(chǎn)大廠里，就可以穩(wěn)坐江山。

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但令人意想不到的是，僅僅兩年時(shí)間，這個(gè)昔日風(fēng)光無限的行業(yè)，已讓成千上萬的從業(yè)者，從高光時(shí)刻跌入沉寂邊緣。

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一、地產(chǎn)黃金時(shí)代落幕得太快

過去十年，是房地產(chǎn)高速膨脹的十年。拿地、融資、開發(fā)、銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿機(jī)會。從一線地產(chǎn)公司到地方國資平臺，從設(shè)計(jì)研發(fā)到工程成本，從投資拓展到營銷客服，幾乎所有崗位都在招人，地產(chǎn)人成為眾多高校畢業(yè)生眼中的“香餑餑”。

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那時(shí)的地產(chǎn)崗有多誘人？管培生一上來年薪20萬起跳、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人動輒年薪50萬以上，每年調(diào)薪兩次、項(xiàng)目獎(jiǎng)金一波接一波，甚至有些公司年中剛發(fā)獎(jiǎng)金，年末又送股權(quán)。人人都說地產(chǎn)累，但沒人愿意主動離開。

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二、行業(yè)變局悄然發(fā)生

但這一切，在過去兩年內(nèi)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

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隨著“三道紅線”政策出臺、土地集中供應(yīng)、房企融資收緊，一切高杠桿、高擴(kuò)張的邏輯被打破。企業(yè)不再追求擴(kuò)張，而是轉(zhuǎn)向“求生”模式。

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結(jié)果顯而易見——項(xiàng)目減少，組織壓縮，崗位緊縮。昔日的“人才荒”一夜之間變成“裁員潮”。從總部到區(qū)域，從一線到職能，不分崗位、不分級別，地產(chǎn)人紛紛被“優(yōu)化”。

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更殘酷的是，那些沒被裁掉的人，也未必就幸運(yùn)。項(xiàng)目停工、崗位被合并、晉升停滯、獎(jiǎng)金取消、薪資倒掛，原本穩(wěn)定的職業(yè)路徑被打斷，連每日的工作內(nèi)容都變得模糊和重復(fù)。

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三、很多人“默默出局”，卻沒有聲音

相比轟轟烈烈的裁員通告，大多數(shù)地產(chǎn)人的“離開”是無聲的。項(xiàng)目沒人帶了，績效考核也不定了，崗位被調(diào)來調(diào)去，最后在一次又一次“組織優(yōu)化”中消失。

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沒有人告訴你你被淘汰了，但你就是知道自己不重要了。

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一些人選擇離職，一些人被動“邊緣化”。更多的人雖然還坐在工位上，卻已經(jīng)半年沒有參與核心項(xiàng)目，像是被系統(tǒng)性遺忘了一樣，慢慢從高薪光環(huán)中滑落。

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四、轉(zhuǎn)行艱難，重啟不易

不少地產(chǎn)人想要跳出行業(yè)，但發(fā)現(xiàn)處處受限。企業(yè)主擔(dān)心他們“思維老舊”“執(zhí)行僵化”“加班習(xí)慣難改”；獵頭也明說“你這個(gè)背景放在現(xiàn)在不好推”。哪怕從頭來過，也不像從前那么容易再爬起來。

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有人去了施工單位，有人轉(zhuǎn)行做地產(chǎn)咨詢，還有人索性考編、考研、做副業(yè)。但能完全脫胎換骨的人，畢竟是少數(shù)。更多人，還在邊緣里徘徊，糾結(jié)著要不要堅(jiān)持再看一看。

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房地產(chǎn)行業(yè)的變化，是時(shí)代趨勢下的產(chǎn)物，無可逆轉(zhuǎn)。曾經(jīng)的高薪和榮耀確實(shí)存在過，但現(xiàn)在必須面對的是一個(gè)結(jié)構(gòu)性收縮、崗位縮減、節(jié)奏放緩的新現(xiàn)實(shí)。

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從高薪到沉寂，地產(chǎn)人用了十年爬上來，卻只用了兩年滑下去。

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但這不是終點(diǎn)。屬于地產(chǎn)人的時(shí)代雖然結(jié)束了，但屬于個(gè)體成長的機(jī)會仍然存在。能否轉(zhuǎn)身，看清現(xiàn)實(shí)，重新出發(fā)，是每一個(gè)地產(chǎn)人必須面對的命題。

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或許，真正的高光，從不是行業(yè)賦予，而是自己創(chuàng)造。