曾幾何時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)光無(wú)限，人人爭(zhēng)搶跳槽機(jī)會(huì)，“臺(tái)風(fēng)來(lái)的時(shí)候豬都會(huì)飛”這句話成為那個(gè)時(shí)代的真實(shí)寫照。彼時(shí)，地產(chǎn)不僅代表著高薪，也象征著體面的職業(yè)光環(huán)，咨詢行業(yè)里但凡有學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，都爭(zhēng)相涌入地產(chǎn)公司。相比在咨詢公司加班加點(diǎn)、壓力山大，在地產(chǎn)公司的日子似乎顯得既輕松又體面。然而，從2021年5月起，藍(lán)光發(fā)展率先爆雷，隨后寶能、恒大、華夏幸福、綠地、融創(chuàng)、世茂等相繼陷入債務(wù)危機(jī)，2023年8月碧桂園的爆雷更是標(biāo)志著民營(yíng)房企的全面退潮。隨著地產(chǎn)泡沫破裂，建筑行業(yè)整體增速放緩，作為下游緊密依賴項(xiàng)目啟動(dòng)的造價(jià)咨詢行業(yè)也不可避免地被席卷其中，陷入了前所未有的寒冬。

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越是市場(chǎng)不景氣，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就越加劇烈。造價(jià)咨詢公司之間為了生存不得不卷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，服務(wù)報(bào)價(jià)一降再降，利潤(rùn)空間被極度壓縮。一些項(xiàng)目的造價(jià)咨詢費(fèi)用甚至不足監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的十分之一，比如一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)用可以達(dá)到300萬(wàn)元，而造價(jià)咨詢服務(wù)費(fèi)卻只有30萬(wàn)元左右。這已不是個(gè)案，而是行業(yè)常態(tài)。回望2009年，彼時(shí)控制價(jià)編制和結(jié)算審核的收費(fèi)還能按2007年的文件標(biāo)準(zhǔn)打個(gè)八折執(zhí)行，如今十四年過(guò)去，指導(dǎo)文件仍未更新，而行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)已降至三折甚至更低。這種倒掛的定價(jià)邏輯，使得造價(jià)工程師在高強(qiáng)度付出和高專業(yè)要求的同時(shí)，獲得的回報(bào)卻越來(lái)越少。

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行業(yè)從業(yè)人員對(duì)此有著切膚之痛。一位朋友講述，他們公司最近招聘兩個(gè)駐場(chǎng)造價(jià)人員，竟然收到了三百多份簡(jiǎn)歷。三百人搶兩個(gè)崗位，這樣的競(jìng)爭(zhēng)可謂慘烈。而參與競(jìng)爭(zhēng)的不乏行業(yè)老兵，一位曾合作過(guò)的成本負(fù)責(zé)人，年過(guò)五十，微信問(wèn)他圖紙如何畫，過(guò)幾天又發(fā)來(lái)消息詢問(wèn)是否還在招人，投了不少簡(jiǎn)歷卻一直沒(méi)有回應(yīng)?；蛟S不是能力不夠，只是“年齡”成了求職之路上的障礙。

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這種現(xiàn)象并不孤立。一位南開大學(xué)研究生，畢業(yè)后進(jìn)入房地產(chǎn)公司，本以為是邁入理想職業(yè)的開始，卻因行業(yè)裁員潮而被迫離職。隨后，她進(jìn)入設(shè)計(jì)院做造價(jià)咨詢，月薪僅四千多元，由于不熟悉算量軟件與組價(jià)流程，最終選擇了離開。從高起點(diǎn)跌落到行業(yè)底層，即便是名校出身也無(wú)力扭轉(zhuǎn)局面。也有人徹底轉(zhuǎn)行，離開造價(jià)行業(yè)，選擇了創(chuàng)業(yè)，在學(xué)校門口開起了主打特色餡料的包子鋪，小龍蝦包、紅燒肉包、辣椒炒肉包應(yīng)有盡有，竟然也干得風(fēng)生水起。

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當(dāng)行業(yè)的光環(huán)褪去，昔日令人艷羨的職業(yè)不再是“金飯碗”，現(xiàn)實(shí)的落差讓許多造價(jià)人員陷入迷茫。想起曾經(jīng)在濟(jì)鋼附近工作的歲月，那時(shí)機(jī)器轟鳴、鋼花四濺，是無(wú)數(shù)人夢(mèng)想的就業(yè)圣地。而今的濟(jì)鋼，早已被時(shí)代淘汰，留下的只有破敗與沉寂。一代巨頭的消逝，讓人不禁反思，個(gè)人的命運(yùn)在時(shí)代洪流中究竟能掌握多少。

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有人說(shuō)，喬丹之所以偉大，不只是因?yàn)榕?，更因?yàn)樗錾诹嘶@球盛行、體育強(qiáng)國(guó)的美國(guó)。如果他出生在文藝復(fù)興時(shí)期的意大利，也許成就的不是籃球，而是畫筆。同樣地，我們所處的行業(yè)、時(shí)代、社會(huì)環(huán)境，對(duì)一個(gè)人的發(fā)展軌跡起著決定性作用。記者周軼君曾采訪做私人財(cái)富管理的朋友，詢問(wèn)“什么樣的人能賺大錢”，對(duì)方回答：三種人，一是靠發(fā)明創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，二是繼承遺產(chǎn)者，三是在高端機(jī)構(gòu)做專業(yè)工作的“高級(jí)打工人”。這三類人的共同點(diǎn)，就是“幸運(yùn)”。運(yùn)氣雖然無(wú)法控制，但我們依然要努力，讓自己的選擇配得上好運(yùn)。

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身處造價(jià)行業(yè)的我們，如今面對(duì)的不僅是行業(yè)的寒潮，更是對(duì)職業(yè)信念與個(gè)人價(jià)值的拷問(wèn)。在這動(dòng)蕩與轉(zhuǎn)型之中，我們要做的不是怨天尤人，而是穩(wěn)住心態(tài)、持續(xù)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從個(gè)人生活角度看，不必過(guò)度焦慮?！疤?yáng)下山有月光，月亮落下有朝陽(yáng)?！鄙畈粫?huì)一直向下，黑夜終將過(guò)去。很多事情，除了生死都是小事，不必讓過(guò)去的遺憾和未來(lái)的焦慮左右現(xiàn)在的步伐。

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從個(gè)人成長(zhǎng)角度看，要重塑對(duì)造價(jià)職業(yè)的信心。依據(jù)“1萬(wàn)小時(shí)定律”，每一個(gè)行業(yè)的專家都來(lái)源于長(zhǎng)期的堅(jiān)持與練習(xí)。想成為造價(jià)行業(yè)的佼佼者，必須通過(guò)持續(xù)性的訓(xùn)練積累真本事。可以從以下幾個(gè)方向著手：

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第一，聚焦細(xì)分領(lǐng)域，形成個(gè)人標(biāo)簽。根據(jù)自身積累和項(xiàng)目經(jīng)歷，明確自己擅長(zhǎng)的是住宅、公建、醫(yī)院、工業(yè)廠房還是軌道交通，從項(xiàng)目類型上進(jìn)行差異化深耕，避免在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向。

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第二，轉(zhuǎn)型為復(fù)合型人才?，F(xiàn)如今的造價(jià)行業(yè)早已不再是單一的技術(shù)工作，法律法規(guī)、工程合同、招投標(biāo)管理、甚至BIM、數(shù)據(jù)建模等新型技能都成為企業(yè)需求的重要參考。融合商法知識(shí)、提升溝通能力，有助于打開更廣闊的發(fā)展空間。

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第三，打造個(gè)人知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。在項(xiàng)目工作中，系統(tǒng)收集并積累各類造價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)格、材料信息價(jià)、勞務(wù)分包價(jià)格等，構(gòu)建屬于自己的成本數(shù)據(jù)池，不僅能提升效率，也能增強(qiáng)在甲方或投標(biāo)中的專業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

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第四，重視總結(jié)與輸出。日常項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)僅停留在“做過(guò)”，而要在“總結(jié)-優(yōu)化-反思”的循環(huán)中不斷打磨，形成結(jié)構(gòu)化的知識(shí)體系。比如熟悉施工工藝、各類成本構(gòu)成、清單與定額的適用范圍等，這些專業(yè)功底才是未來(lái)在行業(yè)站穩(wěn)腳跟的底氣。

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盡管我們無(wú)法左右時(shí)代的浪潮，但我們可以選擇如何劃槳。造價(jià)行業(yè)是否還有未來(lái)？也許答案并不樂(lè)觀，但正因?yàn)槿绱?，才更需要我們?cè)诶Ь持姓业綄儆谧约旱耐黄瓶凇ＵJ(rèn)清現(xiàn)實(shí)，不失信念，在寒冬中積蓄力量，也許春天來(lái)的時(shí)候，你已經(jīng)不是那個(gè)任人挑選的求職者，而是那個(gè)被主動(dòng)邀約的專家型人才。這是一個(gè)需要沉下心來(lái)修煉內(nèi)功的時(shí)代，也是一個(gè)屬于“自救者”的時(shí)代。