自BIM被引入我國工程建設范疇以來，其價值逐漸被認知并凸顯，近幾年更是呈現(xiàn)出風生水起的發(fā)展勢頭。但是隨著BIM使用的深化，困惑也越來越多。那么如何脫節(jié)BIM在使用過程中遇到的困惑呢??

困惑一

投入與產(chǎn)出的尷尬

投入必定的人力、物力、財力搞BIM，能產(chǎn)生多少收益呢?這可能是每一個企圖運用BIM的企業(yè)和項目都會考慮的問題。然而，從現(xiàn)在國內(nèi)一些企業(yè)運用BIM的狀況來看，收益并不令人滿意，有的乃至還可能虧本。收益難以體現(xiàn)，致使某些企業(yè)抱著一腔熱心嘗試了BIM之后，終究仍是挑選退回到了傳統(tǒng)的規(guī)劃東西和方式上。

據(jù)清華大學BIM課題組負責人顧明教授介紹，根據(jù)調(diào)查，就投資回報率而言，無論是規(guī)劃企業(yè)仍是施工企業(yè)，BIM的運用率假如可以超越30%，那么投資回報率必定是正的;假如BIM的運用率小于15%，投資方虧本的可能性就會大一些。

但在詳細項目中BIM的運用率能有多少超越30%呢?現(xiàn)在來看，國內(nèi)企業(yè)運用BIM，大多會集在類似于“碰撞查看”、“歸納優(yōu)化”、“虛擬施工”等這樣在規(guī)劃或者施工中的運用點上，從項目全生命周期這樣的跨度來看，運用率超越30%的不多。事實上，由于規(guī)范的不統(tǒng)一，現(xiàn)在國內(nèi)工程建造職業(yè)范圍內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的交付規(guī)范，規(guī)劃院或是施工企業(yè)完成的修建信息模型能在下一個全生命周期環(huán)節(jié)中被利用的部分很少，導致BIM模型的價值無法完全體現(xiàn)。

業(yè)界人士指出，BIM不應停留在規(guī)劃階段或施工階段，而應將BIM貫穿于整個項目全生命周期的各個階段，尤其是在完工后的修建運營辦理階段發(fā)揮作用，這樣才干全面發(fā)揮BIM的修建辦理效益。顧明表明：“從我們研討的視點和最近兩年的實踐看，我國的BIM要想深化下去，企業(yè)要想有收益的話，流程必須要再造，假如流程不再造的話，可能會投入越多失望也越大?！?br />
困惑二

流程再造怎么著手

要從項目全生命周期的視點考慮BIM運用，流程再造是關鍵，但怎么從頭整理呢?

BIM的理念，應該是從規(guī)劃階段開端樹立模型，然后將模型移交給施工進程輔導施工，在施工進程中輸入施工進程的信息，最終得到竣工模型，用來輔導運維。然而問題在于，規(guī)劃院以規(guī)劃為目的而樹立的BIM模型是否真正可以輔導施工?假如不可以輔導施工，那么規(guī)劃院樹立的BIM模型還有沒有向后運用的價值?假如沒有價值，或是價值不大，那么規(guī)劃院的BIM作業(yè)又怎么持續(xù)展開?

應該說，BIM給規(guī)劃師帶來了可視化技能，但這僅僅BIM眾多優(yōu)勢中的一個層面。BIM的精華在于將信息貫穿項目的整個壽命期，對項目的建造以及后期運營辦理歸納集成含義重大。雖然BIM理念貫穿項目全生命周期，但現(xiàn)在來看各階段短少有用辦理集成，BIM在我國的運用也基本依賴于單個復雜項目或某些業(yè)主的特別需求，充分發(fā)揮BIM信息全生命周期集成優(yōu)勢成為一大難題。

業(yè)界人士指出，BIM運用的流程再造應該從運維入手。這種思路的詳細體現(xiàn)是：做BIM的底子出發(fā)點都是為了處理運維進程中的某一詳細問題，為了到達處理這一運維中的問題而制定一套完好的施行方案，并且將這一方案前置到規(guī)劃階段，根據(jù)運維的需求而在規(guī)劃和施工階段對BIM模型或者相關數(shù)據(jù)庫做針對性的要求。例如，在運維階段需求某種參數(shù)或信息，則要求規(guī)劃單位和施工單位在對應階段就針對性的植入?yún)?shù)或信息接口，而不是拿到一個BIM模型時，由于短少相關的參數(shù)乃至模型深度達不到要求，致使真要做某項修建維護運用時什么都做不了。

困惑三

項目“協(xié)同”窘境怎樣破解

當BIM介入修建職業(yè)運作的時候，原先存在于項目建造各階段間各自為政的藩籬無可避免的要被打開，包含業(yè)主、規(guī)劃、施工以及運營辦理等各參加方都得多做許多作業(yè)，延伸到原先不屬于他們的作業(yè)領域。BIM模型僅僅被動的信息載體，BIM把各參加者變成用線系在一同的“螞蚱”，交流、再交流，和諧、再和諧，各個參加者之間結合成團隊，忘我和諧合作，一同面臨并處理問題，這是BIM實踐精神的中心地點。然而，從現(xiàn)在的BIM實踐來看，這種和諧合作很難順暢施行。

一般來說，一個建造項目，參加方往往可分為下列團隊：規(guī)劃團隊，包含修建師、工程師和咨詢參謀等;供給團隊，包含建材產(chǎn)品制造商、加工商和供給商等;施工團隊，包含總承包商、分包商和勞務方等;運營團隊，包含業(yè)主、運營方和物業(yè)辦理方等。雖然每個團隊內(nèi)部都會存在反應環(huán)節(jié)、使命辦理、規(guī)劃和諧和其它協(xié)作，但是團隊之間的信息模糊、短少數(shù)據(jù)集成、文檔之間互不相關等狀況的存在，為項目各團隊間的協(xié)作添加了難度。

業(yè)界人士指出，當時國內(nèi)一些項目的BIM運用正遭遇“協(xié)同”窘境。BIM運用進程中短少協(xié)同規(guī)劃，項目不同階段、不同專業(yè)及參加方信息短少統(tǒng)籌辦理，制約了BIM的價值發(fā)揮。那么BIM陷入“協(xié)同”窘境的原因何在呢?業(yè)界專家剖析以為，我國現(xiàn)在BIM的全體商場不成熟，短少相應的輔導性規(guī)范，短少成體系的匹配型施行人才，短少明確的責權利細分規(guī)則，短少相關的成熟商場運營機制，尤其是業(yè)界關于BIM的法律責任界限不明，這些直接導致了“協(xié)同”的困難。住建部《關于推進修建信息模型運用的輔導定見》參編專家張建平指出，BIM技能單點運用很難體現(xiàn)出它真正的價值，只要在各參加方、各專業(yè)通力協(xié)作，各階段達到集成運用時，才干發(fā)揮出它的價值。

困惑四

規(guī)劃驅(qū)動仍是業(yè)主驅(qū)動

BIM大規(guī)模運用到修建業(yè)，亟需推行BIM歸納運用形式，那由誰來主導驅(qū)動呢，是規(guī)劃方仍是業(yè)主?

應該說，規(guī)劃方驅(qū)動形式是BIM在工程項目建造中運用得比較早的一種形式，也是國內(nèi)現(xiàn)在比較盛行的一種形式。規(guī)劃單位為了更好地表達自己的規(guī)劃意圖，添加中標幾率，特別是大型修建項目，往往會采用BIM技能進行三維規(guī)劃，用于向業(yè)主展示規(guī)劃理念及規(guī)劃成型后的作用圖，當規(guī)劃方案為業(yè)主接受了解后，如業(yè)主不作要求，則規(guī)劃單位可不再持續(xù)擴充利用BIM模型。也就是說規(guī)劃方驅(qū)動形式是在項目規(guī)劃階段初期運用BIM技能，而沒有在全生命周期中運用。業(yè)界人士以為，規(guī)劃驅(qū)動形式創(chuàng)建的往往是單一的項目信息源，這種模型因觸及的專業(yè)許多需求信息聯(lián)合，簡單陷入多個無法操控的數(shù)據(jù)孤島。

業(yè)主方驅(qū)動形式是跟著BIM不斷開展而產(chǎn)生的，這種形式被以為是最契合BIM全生命周期理念的，由業(yè)主方主導，可以在建造項目的全生命周期內(nèi)運用BIM技能進行項目的辦理。業(yè)主方主導形式加強了業(yè)主方對建造項目的操控力，有用克服了業(yè)主方工程專業(yè)知識不足的缺陷，為建造項目各參加方提供了協(xié)同作業(yè)的平臺。

SOHO我國有限公司董事長潘石屹曾在公共場所說：“推進BIM開展的最主要力量應該是開發(fā)商，是業(yè)主。”他以為，BIM只要在項目全生命周期得到運用，才干體現(xiàn)其最大功效。而開發(fā)商把控著監(jiān)理、規(guī)劃、預算、工程、后續(xù)的能源辦理、物業(yè)辦理等項目全進程，每一個進程都必須重視。假如BIM真可以為開發(fā)商帶來本錢大幅度的節(jié)省，工期可以得到操控，為什么不去運用和推進呢?

困惑五

商場認知孰是孰非

一直以來，國內(nèi)BIM運用流傳著幾種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM全能，還有以為BIM就僅僅軟件或單一技能，這些觀念孰是孰非呢?

業(yè)界人士剖析以為，其實上述幾種說法都有偏差。將BIM等同于建模，或看做是一軟件、單一技能，這是對BIM的一種狹窄認知;而以為BIM全能則又明顯過激了。事實上，BIM不只關乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包含二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的全體信息資源。從修建全生命周期全盤考慮，假如明確了合適的作業(yè)流和流程，BIM就能協(xié)助組織進步修建規(guī)劃質(zhì)量、降低本錢、完成真正創(chuàng)新的協(xié)同作業(yè)流程。

但只建一個BIM模型，然后被規(guī)劃、施工、運維等階段所同享通用，現(xiàn)在來看仍是一個難以達到的美好愿望，為此，現(xiàn)在業(yè)界有這樣一種觀念，就是提倡BIM的“輕運用”。即不談BIM的“重量級運用”，不是從做一個能處理一切問題的大平臺著手，而著重于BIM的階段性運用，在規(guī)劃、施工某個階段能給用戶帶來價值，讓用戶看到本錢辦理、進展辦理、人材機辦理的作用，以及施工方案演示的作用。事實上，在現(xiàn)在還沒有能力施行BIM“重量級運用”的狀況下，國內(nèi)許多企業(yè)運用BIM的策略正是“輕運用”，即只局限于規(guī)劃或施工的單個階段、單個點上的運用。“輕運用”有可操作性，但“輕運用”卻讓BIM的價值大打折扣，又與BIM在項目全生命周期運用的理念相悖，這真是令人糾結。

當下，BIM熱潮洶涌，國內(nèi)的BIM運用已逐漸進入“深水區(qū)”，假如用過錯的理念、急于求成的辦法、換湯不換藥的BIM軟件，渾渾噩噩地去施行，勢必會“嗆水”，乃至“溺水”，傷害大家的熱心。廣聯(lián)達軟件股份有限公司副總裁袁正剛以為，在BIM開展緩慢時，應鼓勵大家快速了解和運用BIM;在人人談論BIM、人人想用BIM時，則更需求鎮(zhèn)定考慮。袁正剛說：“跑馬拉松，不必定要第一個出發(fā)，要根據(jù)自己的體質(zhì)和能力，決定什么時候跑和跑多快?！?br />