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項(xiàng)目經(jīng)理，是指為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。

項(xiàng)目經(jīng)理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設(shè)以及解決人與人之間的沖突，同時(shí)還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是識(shí)別直接影響成功機(jī)率的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中進(jìn)行正式或非正式的測(cè)量。

風(fēng)險(xiǎn)主要從不確定中產(chǎn)生，成功的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)作為主要的關(guān)心的事。所有影響項(xiàng)目的問題總是以這種方式或那種方式從風(fēng)險(xiǎn)上產(chǎn)生。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理可以顯著地減少風(fēng)險(xiǎn)，通常通過堅(jiān)持開放的溝通的政策，以保證每一個(gè)重要的參與者都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見和關(guān)心的事。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的九種基本影響力： 　

職權(quán)——合法的、發(fā)布命令的正當(dāng)權(quán)力。 　
分配任務(wù)——項(xiàng)目經(jīng)理的能夠被感知的、影響個(gè)人后期工作任務(wù)的能力。
預(yù)算——項(xiàng)目經(jīng)理的能夠被感知的、授權(quán)他人自由使用資金的能力。 　
晉升——項(xiàng)目經(jīng)理的能夠被感知的、提高員工的職位的能力。 　
薪酬——項(xiàng)目經(jīng)理的能夠被感知的、增加員工的工資的報(bào)酬能力。 　　
處罰——項(xiàng)目經(jīng)理的能夠被感知的、施加或?qū)е聭土P的權(quán)力。 　　
工作挑戰(zhàn)——利用員工對(duì)某項(xiàng)具體工作的熱愛的內(nèi)在激勵(lì)措施。 　
專業(yè)技術(shù)——項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械?、其他員工視為重要的特殊知識(shí)。 　　
友誼——項(xiàng)目經(jīng)理和其他人之間的友好的人際關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)負(fù)責(zé)做或大或小的決定的人，以能夠使風(fēng)險(xiǎn)被控制，不確定性被最小化的方法。項(xiàng)目經(jīng)理出的每一個(gè)決定都應(yīng)該以該決定能夠直接使項(xiàng)目收益的方式做出。

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項(xiàng)目管理

在過去，施工的項(xiàng)目經(jīng)理是從施工或相關(guān)崗位上提拔到項(xiàng)目管理崗位的。這會(huì)導(dǎo)致其中的專業(yè)人員難以獲取知識(shí)。施工行業(yè)同時(shí)缺少任何程度的標(biāo)準(zhǔn)化。美國(guó)的項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)通過創(chuàng)造項(xiàng)目管理專門人員名稱，在成為標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體方面取得了進(jìn)展。

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建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年薪待遇高不高？

建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年薪8-15萬元左右。