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PO & PJ Fit

首先要知道當(dāng)人資看到您的簡(jiǎn)歷時(shí)，其實(shí)整個(gè)甄選流程就已開始，人資與用人單位會(huì)由簡(jiǎn)歷看您的Person‐job fit（PJ fit）及person‐organization（POfit）與招聘職位的契合度有多少，決定是否做進(jìn)一步邀約。PJ契合度可由您的學(xué)經(jīng)歷背景去判斷是否具備足夠?qū)I(yè)知識(shí)、注冊(cè)證書及在過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中是否有擔(dān)任類似職位以推測(cè)您是否能成功擔(dān)任該職位出缺。PO契合度可在您的自我介紹中看出些人格特質(zhì)端倪，當(dāng)然更細(xì)致的測(cè)評(píng)可能是會(huì)透過(guò)psychological tests（心理測(cè)驗(yàn)）或是更進(jìn)一步的competency based interview（職能面談）、situationalanalysis（情境分析）去了解。在比對(duì)PJ與PO契合度時(shí)又會(huì)出現(xiàn)三種狀況，超出職位預(yù)期（應(yīng)聘者過(guò)于優(yōu)秀）、等于預(yù)期（符合職位所需）以及未達(dá)預(yù)期（仍有待加強(qiáng)之處），當(dāng)然等于預(yù)期以上都會(huì)是公司想要邀約的人選，但有些時(shí)候公司也會(huì)考察到過(guò)往經(jīng)驗(yàn)斟酌是否真的會(huì)邀約那些”超出預(yù)期”的人，因?yàn)楣径艘矔?huì)有是否可以吸引到人選到任并讓人選長(zhǎng)時(shí)間留任的考察（如果這兩個(gè)問(wèn)題答案都為否，在考察招聘也會(huì)有相關(guān)成本下，公司可能就不考慮邀約了）。


增加自我介紹可看度的自我期許及自我實(shí)現(xiàn)

曾為美國(guó)副總統(tǒng)高爾撰寫發(fā)言稿，并與作者Jim Collins齊名的趨勢(shì)寫手DanielPink曾說(shuō)到：會(huì)說(shuō)故事、富同理心及創(chuàng)造力的人將引領(lǐng)未來(lái)。面試主管不外乎希望能看到的就是您在自我介紹中有清楚的自我期許，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向以及如何建立相關(guān)專業(yè)知識(shí)以追求專精有明確想法，知道自己可以透過(guò)那些方式有計(jì)畫地透過(guò)工作、學(xué)程學(xué)位或認(rèn)證去補(bǔ)充自己所欠缺的條件，并且在這些過(guò)程中充分運(yùn)用觀察力、思考力去有構(gòu)架地整理、分析所見(jiàn)所聞累積競(jìng)爭(zhēng)能力，并培養(yǎng)出能獨(dú)立自主的判斷力與問(wèn)題解決能力。即便這是故事也好，有邏輯、有意識(shí)地去串起你所有職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，編織出您的職涯是很重要的能力。在有規(guī)劃后進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)的Action plan（行動(dòng)計(jì)劃）是下一步，在這些規(guī)劃中您如何有紀(jì)律地完成自己的規(guī)劃，實(shí)踐所望是讓您的自我介紹可以更加生動(dòng)、更具信服力的方式。在完美達(dá)成每一個(gè)checkpoint（檢查點(diǎn)）或achievement（成就）的同時(shí)，請(qǐng)牢牢記下這一刻，因?yàn)檫@將會(huì)是您在自我介紹撰寫以及面試時(shí)可以發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)的要點(diǎn)（例如：面試時(shí)主管很可能會(huì)細(xì)問(wèn)您在每一段工作經(jīng)歷的成就/成果各有哪些？），讓人感覺(jué)您的一字一句都是言之有物，自然在好感度與專業(yè)度上都能大大加分，讓主管能在行為事例面談的紀(jì)錄中留下深刻且正面的印象
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