凡走過(guò)必留下痕跡。你的工作經(jīng)驗(yàn)、工作尋找偏好，可能學(xué)習(xí)到的技能，或者是碰到不好的遭遇，有經(jīng)驗(yàn)的HR人員都有可能從簡(jiǎn)歷判斷出來(lái)七、八成。


筑聘網(wǎng)小編提到了一些簡(jiǎn)單的職場(chǎng)簡(jiǎn)歷故事與應(yīng)該要避免短期工作經(jīng)驗(yàn)太多的現(xiàn)象，避免陷入在職場(chǎng)上求職的負(fù)面循環(huán)中，也就是每個(gè)工作都持續(xù)不到一年，甚至不到半年，長(zhǎng)期以往，找工作的難度和所需要的時(shí)間將比以往更長(zhǎng)久。


針對(duì)這篇文章，有部分網(wǎng)友覺(jué)得這是洗腦文，幫企業(yè)主解套，如果都往負(fù)面的方向想，那么并沒(méi)有辦法從這些文章的內(nèi)容中學(xué)習(xí)到有用的東西。主要的原因是，大部分的人并不是在招聘方的那一邊，很多細(xì)節(jié)與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，或者是概念，并不如招聘方這里擁有的信息要多。


簡(jiǎn)單地講，就是信息不對(duì)稱，你知道關(guān)于職場(chǎng)方面的信息與故事，未必比招聘方要多，你所知道的行情價(jià)格和數(shù)據(jù)，可能也無(wú)法和人力資源主管、招聘方相比擬。因此建議可以正面一點(diǎn)看待，也許會(huì)對(duì)一些人求職生涯有幫助。


這職場(chǎng)人才議題系列文章的目的，是希望告訴你市場(chǎng)上的現(xiàn)實(shí)，以及該怎么樣應(yīng)對(duì)或因應(yīng)比較好，幫自己做好人生的規(guī)劃，避免重蹈前人的復(fù)轍。


在繼續(xù)談?wù)撓氯ソ裉斓闹黝}以前，首先是一個(gè)大家關(guān)注的焦點(diǎn)，也就是目前國(guó)內(nèi)社會(huì)中，相對(duì)較年輕的人，很難從目前的職場(chǎng)中獲得理想的薪資與生涯發(fā)展，事實(shí)上，在全球主要的開發(fā)中或已開發(fā)市場(chǎng)，特別是后者，青年失業(yè)率與青年生涯規(guī)劃的問(wèn)題，遠(yuǎn)比過(guò)去要高出許多，這是資源分配的問(wèn)題，也就是戰(zhàn)后嬰兒潮世代掌握了相對(duì)較多的資源，他們是富有的一代，而目前的年輕一代相對(duì)會(huì)是比較貧窮的，資源分配不均。


這也沒(méi)錯(cuò)，但是討論世代差異與世代正義，并不是本文的重點(diǎn)，繼續(xù)探討本文主題前，不論是我們的作者與讀者，都先認(rèn)知這個(gè)問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)，才能繼續(xù)看看目前的職場(chǎng)人才議題中，關(guān)于簡(jiǎn)歷的部分該怎么來(lái)檢討與調(diào)整自己的未來(lái)？


其次，另一個(gè)焦點(diǎn)是，常常換工作的人，不見(jiàn)得每個(gè)人都是被「弄臟了簡(jiǎn)歷」，有的情況是一直跳槽，獲得很好的加薪機(jī)會(huì)，跳了五次后，薪資與擁有的資源已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)同齡的職場(chǎng)工作者，這樣的情況也是有的，但「相對(duì)不是大多數(shù)常換工作的人」。


再來(lái)就是，不同職場(chǎng)與特定領(lǐng)域的招聘方需求，都有很大的差異，因此在泛用職場(chǎng)需求的討論下，先以一般的工作機(jī)會(huì)條件為主，后面再來(lái)探討較特殊的職場(chǎng)需求。


好了，那我們接下來(lái)看看，在目前的職場(chǎng)上，一般的工作機(jī)會(huì)條件下，哪一種簡(jiǎn)歷會(huì)被招聘方或人力資源主管們跳過(guò)或刪除？也不是他們尋找的方向？

先復(fù)習(xí)重點(diǎn)：


1、老板、主管們不是你想像中的笨蛋

能夠升上去或擁有資源的，至少一半以上有過(guò)人之處，另外那些浪費(fèi)社會(huì)資源，以及亂搞的，請(qǐng)見(jiàn)不賢而內(nèi)自省。

2、簡(jiǎn)歷不被刪除，才有機(jī)會(huì)面試。

有機(jī)會(huì)面試，才有機(jī)會(huì)錄取。

3、凡走過(guò)必留下痕跡。

你的工作經(jīng)驗(yàn)、工作尋找偏好，可能學(xué)習(xí)到的技能，或者是碰到不好的遭遇，有經(jīng)驗(yàn)的HR人員都有可能從簡(jiǎn)歷判斷出來(lái)七、八成。

4、不要假造簡(jiǎn)歷，很容易被識(shí)破。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，很多地言數(shù)據(jù)有可以參考的地方，有經(jīng)驗(yàn)的HR會(huì)做reference check。

5、換工作要謹(jǐn)慎

，避免從事落差很大的工作外，是否要急著換，累積經(jīng)驗(yàn)才換，都要三思而后行，就與戀愛(ài)類似，異性或同性伴侶，不是說(shuō)換就換的，都要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的思考比較好。

6、都是公司、主管的問(wèn)題嗎？

不論是組織的問(wèn)題、人的問(wèn)題，甚至是商業(yè)邏輯的問(wèn)題，市場(chǎng)正在改變的問(wèn)題，許多在職場(chǎng)上碰到的事情都有很多復(fù)雜原因的，在做負(fù)面思考前，先想清楚可以避免踩到地雷。

7、這樣的重復(fù)的工作沒(méi)有成長(zhǎng)性？

把別人規(guī)劃好的工作內(nèi)容，會(huì)做，跟做熟，到成精。甚至懂了為什么要這么做，還能創(chuàng)新，這是好多個(gè)階段的循序進(jìn)步。

8、主管、老板都沒(méi)什么能力，這樣做不就好了嗎？

當(dāng)然有的人是獵頭，但很多時(shí)候，你碰到的人，他的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)比你多，這是可能的，或者是他吸收到、認(rèn)知到的信息比你要多，因此他的想法與判斷會(huì)與你不同，凡事沖動(dòng)前，先想一下，或者是和值得信任的人討論，不要輕率地自作主張。

9、好機(jī)會(huì)優(yōu)先給誰(shuí)？

想想看，聚餐的時(shí)候，你會(huì)找誰(shuí)呢？