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建筑企業(yè)發(fā)展離不開建筑人才，尤其是在建筑人才價值得到無限放大的現(xiàn)在，任何一家建筑企業(yè)想要發(fā)展壯大，必然要對建筑人才進行最有效的利用。

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對建筑企業(yè)而言，建筑人才的搜尋和聚集最為直接的手段便是招聘。招聘的廣泛性和針對性能夠讓建筑企業(yè)在較大的范圍內(nèi)為崗位找到最為合適的人選?？梢赃@樣說，招聘是建筑企業(yè)發(fā)展的第一步，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵性因素。招聘對建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義表現(xiàn)在以下幾個方面：

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(1)招聘是補充、完善、優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源的基本途徑

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建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源始終處在一種變動之中。升遷、降職、退休、離職、解雇，甚至死亡等都會使企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)變動，導(dǎo)致某些部門的崗位出現(xiàn)空缺。為了保證自身的正常運營和持續(xù)不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)需要及時地填補建筑人才空缺。而定期地面向市場進行招聘便能為企業(yè)提供源源不斷的人才優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。

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(2)招聘有利于打造建筑企業(yè)人才竟爭優(yōu)勢

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現(xiàn)代市場競爭可以說是建筑人才之間的爭奪戰(zhàn)。這便意味著企業(yè)擁有什么樣的人才在很大程度上決定了它將在激烈的市場競爭中處于什么樣的競爭地位。因此，打造內(nèi)部強大的人才競爭優(yōu)勢對于現(xiàn)代的任何一家建筑企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。通過行之有效地招聘能夠打造企業(yè)的這一優(yōu)勢，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，提高自己的競爭力。

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(3)招聘有利于傳播企業(yè)的形象

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國際著名的人力資源管理專家加里·德斯勒說：“招聘過程質(zhì)量的高低會很明顯地影響到應(yīng)聘者對招聘企業(yè)的看法。”事實就是如此，招聘是甄選候選人的過程，也是被候選人審核、考察的過程。招聘過程的公平公正、對待候選人的態(tài)度、面試官的形象等能讓候選人對企業(yè)形成一個認識。而候選人在招聘過程中初步了解到的組織結(jié)構(gòu)、管理特色、經(jīng)營理念等更會讓候選人形成一個深入的印象，影響到企業(yè)的公眾形象，影響候選人是否加入企業(yè)的意愿度。有的企業(yè)并不在意這些，大企業(yè)可能在招聘中“甩大牌”，從而讓候選人差評。而小企業(yè)可能因在招聘中對候選人多加關(guān)懷，讓候選人覺得親切信賴，做出加盟的決策。

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招聘對建筑企業(yè)來說意義重大，是建筑企業(yè)發(fā)展的第一步。然而，并不是所有建筑企業(yè)都能認識到招聘環(huán)節(jié)的重要性，能夠在招聘這件事情上做到不余遺力。

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千里之行，始于足下。對建筑企業(yè)而言，打造獨特的人才競爭優(yōu)勢需要從招聘入手。招聘環(huán)節(jié)做得好，才能找到合適的優(yōu)秀建筑人才。

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