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很多人認(rèn)為，事業(yè)與生活無法兩全，追求一個就得犧牲另一個，但事實并非如此。

全球著名的管理大師拉姆.查蘭（RamCharan）曾在一次演說中提到：「為了擁有完整的人生，建議你從兩個角度來規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展：一是事業(yè)成功，二是生活幸福。很多人認(rèn)為，事業(yè)與生活無法兩全，追求一個就得犧牲另一個，但事實并非如此。你必須把兩方面都作為重點，在做新的決策時，要求自己兼顧。只要事業(yè)成功與生活幸福兩者無法平衡，責(zé)任就全在自己?！?br>

小編有個多年的好友，我姑且稱呼他為xxxx，我們曾經(jīng)短暫共事過，我知道他的能力與工作態(tài)度，以一位員工來說，小編認(rèn)為他勝任有余，但他的職業(yè)發(fā)展一直沒有很好，當(dāng)那些跟他同時期進(jìn)公司的人都已經(jīng)升職到管理崗位時，他卻還在基層做著早已熟練到不行的工作。

兩年前他找上小編，希望從事過人事的小編給他一些建議與回饋，他想知道為什么自己這么賣力工作，卻始終升不上去。小編在深入了解他的工作狀況后，我們有了以下對話。


xx「yy，我是工作能力不好還是機(jī)運不好？」

yy：「我覺得是工作方法不對，在錯誤的地方施力?！?br>
xx：「什么意思？我老板一直說我很盡責(zé)，做事到位，也沒有說我做的很好，很少質(zhì)疑我的工作成果?！?br>
yy：「這就是問題所在，老板肯定你的工作成果，但升職卻輪不到你，這是為什么？或許是因為你在這個位置上，對他來說最好?！?br>
xx：「……這話又怎么說？」

yy：「很多主管是不為部屬做職業(yè)規(guī)劃的，而是把一個信得過的人放在自己身邊，幫忙處理那些不放心交給別人的事情。剛剛我看了你的日歷就可以看到，有5成以上的工作都在處理老板交辦給你的事情，而那些事說實在的并不具備太強(qiáng)的專業(yè)性，也很難讓你學(xué)到東西?！?br>
xx：「做老板交代的事又有什么錯？」

yy：「或許就是這樣的想法，導(dǎo)致了你現(xiàn)在的局面。你都做老板交代的事，但升遷輪不到你，因此產(chǎn)生了嚴(yán)重的迷惘。」

xx：「那到底該怎么做才對？」

yy：「其實你做的很多事我聽起來都是『對你老板有價值，但對你沒有價值』。比如幫你老板準(zhǔn)備周會報告的數(shù)據(jù)，幫他列席某個會議，這兩件事情，你覺得對自己有什么實質(zhì)價值嗎？」

xx：「對我自己？嗯，說不上來，會是獲取老板信任嗎？」

yy：「這不算，因為他不信任你就不會讓你幫他做這些，所謂的價值可以從三個層面來思考，第一，你是否有學(xué)到東西；第二，是否對你的工作成果有幫助；第三，是否與你的個人目標(biāo)一致。上述兩件事我覺得是三無，沒學(xué)到、沒幫助、不一致?！?br>

xx：「我有點懂了，但他是我老板，我又該怎么做才好？」


yy：「最嚴(yán)重的問題就是你手上沒有其他更重要的事，因此你對老板交辦的各項雜事都得照單全收，你應(yīng)該先去爭取那些你想做，而且對公司、對部門也有價值的事，當(dāng)你手上滿是這類工作時，老板也不好意思安排你做太多雜事，而你也能投入在那些真正有價值且能成長的事情上。」


像xx這樣的職場工作者，其實非常多，他們認(rèn)真投入工作，克盡職守，但許多的機(jī)會總輪不到他們，工作缺乏目標(biāo)感，生活中充滿了焦慮，最后我給了他7個建議：
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一、盤點一下手上的工作，針對每項工作都問自己這3個問題：

你是否有學(xué)到東西？是否對你的工作成果有幫助？是否與你的個人目標(biāo)一致？

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二、設(shè)定個人目標(biāo)

從人際、生活紀(jì)律、生理、心理、財務(wù)、能力、工作成就、興趣等八個面向整理出最重要的目標(biāo)。

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三、將個人目標(biāo)與目前手邊的工作結(jié)合

如果個人目標(biāo)與工作目標(biāo)是脫鉤的，意味著你在兩者間必須做取舍，若你能巧妙的將兩者結(jié)合，做一件事得兩個結(jié)果，自然會省力。

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四、安排妥每周的周行程

工作期間仍以完成工作任務(wù)為主，因此周一到周五0900至1800這段時間以工作為重，其他時間盡可能安排與個人目標(biāo)有關(guān)的事項。

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五、有意識地去梳理周行程

堅持每件事都要有價值，而非為做而做，并確保自己總是在做最有價值的那些事，對于那些沒有價值的事，想辦法排除或移轉(zhuǎn)。

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六、拒絕無價值的工作?

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如果一件事經(jīng)過判斷價值并不高，你應(yīng)該拒絕，若你因為人情的關(guān)系不好意思拒絕，那比例也不宜太高，如果你的工作時間都拿來還人情，那誰來還你人情呢？

不好意思拒絕將會是你最大的問題。

如果要把日常工作當(dāng)成項目管，那就非得學(xué)著做好變更管理這件事，當(dāng)你的周行程排好后，你要盡可能的確保行程按著計劃執(zhí)行，不能隨便讓他人插單，除非插進(jìn)來的這件事價值更高，否則不該隨意更動原先的計劃。

而說服老板不可隨意插單的關(guān)鍵便是你手上有另一件更重要的事正在執(zhí)行，所以當(dāng)周行程中放的都是相對重要，有價值的工作時，要插單便不是那么容易的事。

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七、每周五下班前復(fù)盤一下這周的執(zhí)行狀況，并確認(rèn)好下周的行程

一周一個迭代，有計劃地去展開每一周的工作，每季一個大目標(biāo)，每周一個小目標(biāo)，確保自己在正確的軌道上前行。

過大的目標(biāo)不易堅持，投入太多時間都沒法看到成效時，一來容易放棄，二來無法修正方向。敏捷方法中的短周期交付，持續(xù)迭代讓我們頻繁的接收回饋，真正掌握自己的現(xiàn)況。

接受不確定性不代表對它置之不理，而是在相對可控的時間區(qū)間內(nèi)，盡可能將不確定性消除，并透過價值高低來處理那些突如其來的變更。這不僅僅是敏捷，而是一種符合當(dāng)代的高績效工作方法。