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相信筑聘網(wǎng)小編，優(yōu)秀員工的離去不見得是壞事，就讓他走吧！而優(yōu)秀員工該做的事，也就只有一件：「繼續(xù)證明你是優(yōu)秀的。」


#人生沒有平衡只有取舍

#留住員工不靠加薪那該靠什么

#升不上去是老板還是自己的問題
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筑聘網(wǎng)小編有一次朋友聚會，朋友不同，話題相同


兩個不同公司的朋友，他們彼此也不認(rèn)識，同一天不同時間與小編聊天，竟然都談到一樣的話題：「公司某位優(yōu)秀員工，在年后離職?！?br>

先碰面的甲說：「我們公司年度銷售冠軍今年離職，他只有前年沒得第一，幾乎年年奪冠?！?br>

我：「為何前年他沒拿第一？」

甲：「車禍骨折，休息快四個月?！?br>

而乙則是跟我說：「我們公司每年評選十位優(yōu)秀員工獎，結(jié)果今年評選完，有四位離職了。」

我：「天啊，怎么這么慘！」


聽完甲、乙說的事情，我向他們問了同樣一句話：「那你為何還不走？」

沒想到，他們的回答都一樣：「我還不夠優(yōu)秀，沒地方去?！?br>

我不想以偏概全，也不想對上述兩個案例過度解釋，不過有一件事情可以確定：「能力越強的員工，越容易離職?！沽记輷衲径鴹菀走_到的目標(biāo)、沒有更進一步成長的空間，優(yōu)秀員工肯定待不久。

優(yōu)秀員工待不久的5大原因


整體而言，5大原因?qū)е履芰姷膯T工容易離職：


1.主管為顧及公平性，一不小心就忽略優(yōu)秀員工內(nèi)心的真實感受


尤其當(dāng)優(yōu)異成績集中在少數(shù)人身上時，容易讓他們產(chǎn)生錯覺，認(rèn)為公司或部門能有今天，自己居功厥偉；而那些95%的一般員工，只是維持公司日常運作的普通人物罷了。只要一有比較心態(tài)，優(yōu)秀員工自然難真正穩(wěn)下心來替公司服務(wù)。這就是人性，離職率高無可避免。


2.位置不多，但自認(rèn)優(yōu)秀的人很多


所謂「千里馬易得，伯樂難尋」，能真正得到老板賞識的人有限，畢竟不是每只「千里馬」都能遇到伯樂，能有實權(quán)做事，又有資源，可說是極為幸運。當(dāng)「自認(rèn)為優(yōu)秀」的員工不少，僧多粥少的情況下，只好換個地方試試看。


3.公司晉升不對的人，加速優(yōu)秀員工離去


這類現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，優(yōu)秀員工都會覺得自己才是真正「對的人」，不見得愿意認(rèn)同其他人。無論別人是否真的比較優(yōu)秀，在他們眼中，只有自己才是對的。


4.優(yōu)秀的人被挖角機會大


「人才」到處有，「將才」卻是到哪都會被搶著要，企業(yè)之間搶人大作戰(zhàn)層出不窮，這種事情主管階層也只能平常心以對。


5.棒打出頭鳥


中國文化里，這類的情況總是很難避免，尤其優(yōu)秀員工鋒芒難掩，稍一不注意，公司內(nèi)部各種有形、無形氛圍會限縮優(yōu)秀員工的發(fā)展與熱情，情況惡劣一點就成了「劣幣驅(qū)逐良幣」。

主管該有的正確心態(tài)


其實，無論是職場還是球場，在公平競爭的世界里，合理薪資與優(yōu)秀員工的供給數(shù)量，本來就很「經(jīng)濟學(xué)」，供需法則是那雙「看不見的手」，說來說去都是復(fù)雜人性糾葛其中。


在此小編仍建議主管，「用人不留人」，每個員工都要給他舞臺，尤其是優(yōu)秀員工。任何員工提出辭呈，往往是至少考慮兩個月以上的結(jié)果，就跟分手一樣，非到萬不得已都難說出口，無論離職單上寫的是何種理由，郎心已決，是很難挽回的；即使挽回，大家也都不快樂，就放寬心看待吧！


「來者不追，去者不留」，探討離職原因雖然重要，但更重要的是把目光放在現(xiàn)有員工身上，培育出比他更優(yōu)秀的員工。因為，證明自己最好的方法，就是帶出一支更棒的團隊，培育出比他更棒的員工，否則他一走，你就垮了，不等于證明你自己根本是錯的。


相信筑聘網(wǎng)小編，優(yōu)秀員工的離去不見得是壞事，他的學(xué)習(xí)，就讓他日后的職場環(huán)境幫他上課，你無法左右他人，你只需快速復(fù)原，就讓他走吧！至于優(yōu)秀員工該做的事，也就只有一件：「繼續(xù)證明你是優(yōu)秀的。」