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薪資待遇高、成長空間大就一定是好機會？這樣的問題是求職者較少有心力深入思考的。而有許多工作者明明都往大家所說「好機會」去轉換，卻總覺得自己仍在原地踏步，越換越不開心。


#但愿你因工作而閃亮

#獵頭的日常給你的求職真心提醒

#為了更高的薪資待遇

#我該換工作嗎


在面對是否要轉職時，特別容易陷入選擇的迷思中，甚至會聽到很多不同的聲音──父母可能會說：「選一家穩(wěn)定、員工福利好的公司吧！這樣才能為未來退休后規(guī)劃?！菇磺楹玫闹鞴苷f：「你的經驗還不夠完善，我建議先忍忍再換吧！」而好友卻說：「現在不多嘗試看看，以后就沒機會了！」本來決心要轉職的，但這時心里卻開始拉拔掙扎。相信許多人都有過這樣的糾結。


事實上，很多人能夠輕易地給予你轉職建議，只是在這些建議的背后，卻很少有人會思考：這些聲音背后的立場與來源是什么？


每個人進入社會的經濟環(huán)境，到進入組織工作的發(fā)展型態(tài)，不同世代、職場規(guī)則、環(huán)境風氣，都有著極大不同。在尋求建議的同時，能自己過濾聲音相當重要，畢竟你才是那個需要為選擇負責的人?；貧w到現在的你，處在越來越頻繁跳動的職場時代，能夠優(yōu)先明辨轉職基礎題，在每次選擇中，培養(yǎng)「適合自己」的好機會敏銳度，才能幫助自己「跳出」職涯的高度。


以下幾個問題，讀者不妨思考看看：

1.薪資待遇：為了更高的薪資待遇，我該換工作嗎？


如果自己在所屬的團隊、組織里，付出了心力并取得了肯定、帶來影響的成就，但卻無法獲得應有的回饋，造成個人貢獻與價值回饋嚴重失衡。那么，就是該開始考慮轉換。

對于報酬應有回饋，每個人的判斷標準、標的都不同，有的人喜愛的是更多獎金分紅、更高的年薪提升，或有人偏好彈性的休假天數、更彈性的工時可以兼顧家庭生活等。這是在思考物質面時，需要配合去衡量自身狀態(tài)，來決定什么樣的回饋能提升自己對工作的滿意度。

清楚了談判標的后，配合透過可見的成就（大家都能認可并看見，才能有爭取依據），在適當的時間，與直接主管爭取你期望的回饋方式（主動提及而不是被動等待）。

而即使欲跳槽公司能提供你更好的待遇，也請要伴隨思考：欲跳槽公司的中長期收益？市場營收狀況如何？


有些公司固然可以在一開始給你高薪，但這樣的薪水能維持多久，以及這家公司能存活多久卻是未知數。請別忘了針對欲跳槽公司，憑著能得到的財務公開信息去做檢視，并了解主要營收模式為何，評價企業(yè)體質。


跳槽后自己的專業(yè)技能溢價、經驗增值空間如何？


轉職的成功，一定是你具備了滿足未來雇主現階段需求的經驗與能力，但這些珍貴的能力經驗在轉換過去之后，還能否再有「提升式成長」卻不一定了。


請確保，除了薪資之外，也能看見帶給自己能力與經驗增值的空間，這點將會攸關每次轉職的成功率。

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2.發(fā)展空間：覺得在現在的公司發(fā)展受限，應該要換工作嗎？


如果現有公司在產業(yè)的角色、組織內部職位有所限制，已經不能滿足并且提供你的專業(yè)有新知識的累積、新技能的長成，那是該考慮換工作了。


每間公司在產業(yè)鏈中，都會有自己的角色定位。譬如，有些公司將自己定位成行業(yè)中的「創(chuàng)新者」，推出新產品來吸引消費者注意。而有些公司則是山寨哲學，喜愛跟隨老大的腳步來瓜分市場，做個稱職的「跟隨者」。


若你是個渴望做創(chuàng)意發(fā)想的工作者，待在「跟隨者」角色的公司，能夠發(fā)展的空間勢必會有明顯限制，那么考慮往「創(chuàng)新者」角色公司移動是不錯的選擇。當然，「自己認為」與「業(yè)界認為」一定會有距離與隔閡，對于自己的渴望與能力匹配值則能在面試回饋一探究竟。針對成長空間的可能性，請跟著評價：


現有公司內的部門輪調、角色調派、核心項目爭取的空間如何？

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?個人知識技能的儲備都是透過每段工作經驗中，學習而「總結」出來的。因此，透過現有公司的資源思考成長的其他可能，像是不同部門輪調、角色指派、新項目分配的彈性、內外部培訓課程，能刺激自己的新觀點并挖掘可能潛質也是選項之一。在萌生轉職念頭時，不妨先由內優(yōu)先來思考：還有什么工作環(huán)節(jié)是我不熟悉的？還有什么是公司能幫助我學習的資源？公司中目前正推行的核心項目有哪些，我能否主動爭??？


評價在欲跳槽的公司自己未來會承接的任務，是否能繼續(xù)有經驗增值？


盡可能地評價欲跳槽公司對待職位的后續(xù)安排、期望為何，是否有符合自己想要的成長路徑。

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3.規(guī)模大小：往名聲大的公司、組織規(guī)模大的公司跳一定好嗎？


過去，許多求職者會為了大公司名聲而跳，但在身處如此模糊不明的大環(huán)境下，大型組織卻更可能因為反應時間與成本過高，失去競爭優(yōu)勢。其實，能預見「你可以帶得走什么」才來得更為重要。


公司規(guī)模大小不代表「可運用平臺格局、資源程度」的大小。雖然，有些人的確會對知名公司有所向往，但在經驗能力尚未完善時，轉換時請先綜合考慮：公司能不能透過既有規(guī)模、名聲，給予你更多平臺格局的運用，并且得到更多的


資源支持，才是重點。


在你對轉換公司規(guī)模的選擇，請再更深入思考：


大型組織


若你選擇轉換到更大型的組織，那么可能將會面臨更窄的分工、更細部的領域，甚至能做的真正有價值的核心工作，機會是相較少的。


而所謂更專業(yè)的分工背后，卻也有可能是重復性的高知識勞動，代表其實你并沒有能力溢價、經驗增值的空間。


中小型組織


中小型組織為求生存，所以在面對環(huán)境變化、迎合用戶市場的口味，反應的彈性是高的。但這樣的彈性，對于工作者來說，會間接帶來工作內容變化劇烈、部門重整腳步快速、多項目的任務指派。


在轉換到這樣的組織型態(tài)中，要思考自己應對變化的彈性接受度如何。


以及在不斷變化的工作任務下，對于職業(yè)價值的實際累積，是否對自己有幫助，這也是需要去衡量的。


微型組織


微型組織通常不超過十人，部分多處于草創(chuàng)階段。這樣的組織型態(tài)傾向每個人都能是獨立個體也能夠設定個人目標，連接總體目標來自負盈虧，因此也非常強調自我決策的擔責能力。聽起來發(fā)展空間較大，但要能在沒有上層主管的適時叮嚀下，可以滿足KPI，背負著壓力且有所突破，仍非?？简炞月尚?、找商機的能力與眼光高度。


近幾年，我的獵才經驗中，許多雇主都主動提及希望該人才有新創(chuàng)、微型組織工作的經驗，認為這樣所磨練出的生存力與調節(jié)力較符合環(huán)境步調，也可見這樣的用人趨勢已經和我們過去所認知「擁有在典型大組織工作的經驗會加分」有了非常不同的變化。


而每個企業(yè)階段必會帶來不同的策略目標，要求的人才樣貌也有極大不同，從萌芽期、新創(chuàng)期、成長期、擴張期、成熟期、衰退期，也要能夠辨別該組織目前所處于的位置為何，這會影響所做之事與可學習的面向，也攸關了你如何完善自己的職涯經歷。

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4.公司類型：外資公司、成長型公司一定比較好嗎？


「外資一定比較好。」、「往成長型公司跳就對了?！褂行┣舐氄邥谶@樣的想法而轉職。不過，評估公司類型時，反而職位有沒有做到「核心工作」才是評價關鍵。


以外商來說，其實要先理解外商在海外布局，必定是以成本低做遷移為考察優(yōu)先，再配合當地人才素質做策略布局。


在國內的外資公司，有百分之五十都不是做「組織核心」的工作，甚至多是延續(xù)總部制定的方向，執(zhí)行各種任務的規(guī)劃，真正是由自己發(fā)想與發(fā)揮的比例明顯較少。而外商也不一定等于工作具有國際觀，因為若你的工作指派是針對當地市場，工作環(huán)境說不定運用臺語比英文的機率高上許多。


反觀本土公司，因為對當地市場已有熟悉度，進而在工作內容的深度設計反而較高，也更有可能往核心決策權趨近。所以，配合自己職業(yè)的階段目標，來選擇公司類型，會遠比只單純考察特定公司類型跳來得好。


面對這兩類型的特定偏好，也請伴隨思考：


加入外資公司

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外資公司布局海外分支時，必然會有其策略考察，譬如業(yè)務、研發(fā)、客服的比重會針對市場分配，連帶影響工作面向較為單一，因此，請必須預先了解欲加入公司在當地的經營策略為何，并且在可預見的升遷天花板的問題上，先思考你的未來方案。

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加入創(chuàng)業(yè)型、成長期公司

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加入創(chuàng)業(yè)型、成長期的公司，對求職者來說就像是「卡位」的概念。尤其，這幾年各種類型的新創(chuàng)公司如雨后春筍般冒出，但你可能難以從中辨別到底哪個才是真正有潛質的公司，因為他們大多描述自己：「我們是一家正在成長的公司，積極發(fā)展著某塊領域，想要尋求志同道合的伙伴加入我們的團隊?！?/span>

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若你正面對要不要加入這類公司，請務必好好觀察：公司執(zhí)行力、目標市場潛質、團隊組成、資金背景，不要被一時「感覺很美好」沖昏頭。求職者其實可以透過面試來觀察。我記得，一位求職者曾與我分享，他會很仔細地去觀察CEO的性格，是不是個「真的愿意分享、能夠同甘共苦」的伙伴。

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「幾個月前A公司的CEO，透過朋友介紹與我聯系，期望我能運用在產業(yè)這十多年，豐厚的產品經驗與人脈幫助他們快速打入市場。面試當天，當我走進對方公司時，裝潢非常大器，但我心里卻有點意外，在公司還沒盈利前，已經花費了這么大筆費用在裝潢上。接著，當我走進他的辦公室時，發(fā)現他坐的是一張三、四萬的辦公室椅。這都讓我不禁思考，這樣用錢的態(tài)度、對待營運的方式真的能讓公司獲利嗎？」

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后來，他也沒有選擇加入這家公司。而該公司在幾年后的發(fā)展，雖然有拿到資金支撐營運，卻沒有如預期擴張，最后收了起來。

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