?????? 節(jié)后跳槽深層次動(dòng)因分析在建筑人才市場(chǎng)上，通常有“金三銀四”的說法，各種大型建筑招聘會(huì)也大都集中在春季舉辦。根據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示：

?????? 有43%的被調(diào)查者表示自己心中那顆跳槽的種子早就發(fā)芽了，春節(jié)前就已經(jīng)鐵了心要跳槽了；

?????? 有30%的人在春節(jié)和家人、朋友的聚會(huì)中看到了自己的“差距”，心理極度不平衡，萌發(fā)了跳槽的念頭。雖然跳槽的想法不等于跳槽的實(shí)踐，但反映了人們的主觀意愿。

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?????? 建筑職場(chǎng)人士熱衷在春季跳槽有以下幾個(gè)顯性因素。
?????? (1)建筑員工已經(jīng)拿到了年終獎(jiǎng)，為過去一年的工作畫上了或圓滿或不圓滿的句號(hào)，此時(shí)開始一份新工作既沒耽誤去年的“糧食”，也不會(huì)耽誤今年的“收成”。

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?????? (2)春季的確為建筑人才求職者提供了更多機(jī)會(huì)，春節(jié)前盡管大家仍然堅(jiān)守建筑工作崗位，但很多實(shí)質(zhì)性的建筑工作都停下來了，再加上忙于年會(huì)、迎新等活動(dòng)或提前回家，很多建筑公司在節(jié)前的建筑招聘工作相對(duì)減緩。通常在二月底以后，建筑企業(yè)才會(huì)招聘更多的職位，加上各種招聘會(huì)也喜歡選擇春暖花開的季節(jié)，于是就形成春季人才高流動(dòng)的火爆場(chǎng)面。

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?????? (3)建筑公司經(jīng)過年底的戰(zhàn)略調(diào)整，必將在春節(jié)后有一些建筑人員崗位上的調(diào)整或者建筑工程新項(xiàng)目上馬，這也為建筑行業(yè)求職者創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，使更多的建筑行業(yè)求職者在這個(gè)乍暖還寒的時(shí)節(jié)里躍躍欲試。

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?????? 除顯性因素外，還應(yīng)該關(guān)注建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制與建筑員工內(nèi)在需求層面的深層次動(dòng)因。比如，建筑員工有跳槽的想法，是否已經(jīng)隱藏了很久只是沒有“爆發(fā)”出來，而建筑公司卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)與滿足建筑員工的需求?

?????? 一些老員工要離開建筑公司，表明他們已經(jīng)對(duì)建筑公司失去信心，建筑公司在自身發(fā)展的同時(shí)是否考慮了員工發(fā)展的需要，為他們構(gòu)建暢通的職業(yè)發(fā)展通道?員工跳槽表明他們對(duì)建筑公司有不滿的情緒，建筑公司的人才激勵(lì)方式是否合理，給員工的回報(bào)是否公平地體現(xiàn)了他們的績效情況?通過反思類似問題，從員工跳槽的內(nèi)心想法出發(fā)，檢視建筑企業(yè)的內(nèi)部建筑人才成長發(fā)展環(huán)境、建筑人才管理方式、建筑員工的激勵(lì)與保留機(jī)制是否有問題。

?????? 員工跳槽還源于建筑企業(yè)人才保留機(jī)制的缺失，平時(shí)對(duì)員工關(guān)注度不夠，缺乏與員工的溝通，不了解員工思想動(dòng)態(tài)，缺乏建筑企業(yè)文化與建筑公司發(fā)展規(guī)劃的宣導(dǎo)等。因此，階段性地開展員工的溝通工作，主動(dòng)了解員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并讓員工充分了解公司中長期發(fā)展規(guī)劃，讓員工對(duì)建筑公司有信心。同時(shí)，根據(jù)員工的需求，每年適當(dāng)改善員工福利，增強(qiáng)員工對(duì)建筑公司的認(rèn)同感與向心力。

?????? 除了上述因素外，建筑行業(yè)特性也是員工跳槽的影響因素，如建筑行業(yè)人才流動(dòng)較快。另外，競(jìng)爭對(duì)手對(duì)建筑企業(yè)核心建筑人才的高薪“獵挖”也會(huì)讓建筑企業(yè)的關(guān)鍵人才流失，因此，營造適合人才成長、發(fā)展的文化氛圍構(gòu)建與完善人才激勵(lì)與保留機(jī)制，是建筑企業(yè)抗擊員工跳槽的根本之道。

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?????? 冰火兩重天——建筑行業(yè)招聘高峰期三大特點(diǎn)
????? (一)建筑企業(yè)鬧人荒，建筑行業(yè)市場(chǎng)人涌動(dòng)年后正值建筑業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃出臺(tái)，建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃與建筑企業(yè)招聘計(jì)劃也浮出水面，建筑企業(yè)招聘人員的壓力迎面而來，因?yàn)榻ㄖ瞬攀欠竦轿恢苯佑绊憳I(yè)務(wù)的推進(jìn)與落實(shí)。比如，很多制造型企業(yè)需要大量普通工人，高科技行業(yè)需要眾多技術(shù)人才，大中型企業(yè)緊缺獨(dú)當(dāng)一面的高級(jí)經(jīng)營管理人才?？偟膩碚f，各行業(yè)核心重要崗位的建筑人才與建筑市場(chǎng)稀缺人才成了眾多企業(yè)爭奪的香餑餑。

?????? 建筑人才荒是對(duì)建筑企業(yè)而言的，但建筑人才市場(chǎng)還是相對(duì)火爆的，建筑行業(yè)求職人才眾多，包括從其他城市涌來的、從其他建筑企業(yè)出來的、無業(yè)待職的、在職欲求更高職位的人才。

?????? 建筑企業(yè)與建筑市場(chǎng)的冷熱狀況形成強(qiáng)烈的對(duì)比，建筑企業(yè)認(rèn)為，建造行業(yè)市場(chǎng)上大部分人才不是建筑企業(yè)所需的，所需的建筑人才很容易被行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手搶走；建筑人才認(rèn)為，建筑企業(yè)提供的條件不能滿足自身的需求，兩者需求的對(duì)接是最大的難題。

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????? (二)建筑人才爭奪激烈，人才“砍價(jià)”能力提高年后各區(qū)域間的人才流動(dòng)特別大，比如，珠三角、長三角、環(huán)渤海三大區(qū)域的人才流動(dòng)，這種區(qū)域集群的吸引效應(yīng)往往讓企業(yè)無能為力，望“流”興嘆。

?????? 首先，建筑行業(yè)招聘面臨區(qū)域間的競(jìng)爭，比如深圳目前面臨城市轉(zhuǎn)型，低端制造業(yè)有外遷趨勢(shì)，相關(guān)建筑企業(yè)招人更難。

?????? 其次，競(jìng)爭對(duì)手增多，建筑人才同質(zhì)性需求大，招人被形象地稱為“搶人”。優(yōu)秀建筑人才的可選擇性增強(qiáng)，“砍價(jià)”能力驟然提高，建筑企業(yè)吸引建筑人才的成本提高，必須有更富有吸引力的東西。拿建筑工人招聘來講，不少建筑企業(yè)有意識(shí)地提升招聘崗位薪酬并改善員工的伙食與住宿環(huán)境，在工資發(fā)放與加班費(fèi)支付等方面也有了很大改進(jìn)，以滿足員工對(duì)人性化尊重的要求。而這又可能導(dǎo)致內(nèi)部人才薪資與“外來和尚”的薪資不平衡的矛盾。

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????? (三)招聘渠道眾多，建筑行業(yè)招聘奇招頻出鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)與報(bào)紙廣告、各式各樣的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、廣告語言也越來越有鼓動(dòng)性、身邊親人朋友的推薦信息等，令應(yīng)聘者應(yīng)接不暇，建筑企業(yè)也不由得焦急起來，什么樣的渠道適合自己，怎樣保證效果?
?????? 于是，很多建筑企業(yè)在招聘渠道上另辟蹊徑，比如，有些建筑企業(yè)利用春運(yùn)人流量大的時(shí)機(jī)，搶先在車站駐點(diǎn)，大打招聘廣告；有的建筑企業(yè)把公交車身變?yōu)榱鲃?dòng)的招聘廣告；還有些建筑企業(yè)在門口懸掛大幅招聘廣告。