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說原生家庭的資源、環(huán)境與差異，會(huì)造成你對(duì)薪水的看待上，有不同的意義與期望。


對(duì)于許多人來說，除了自己開業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)外，幫老板工作，受雇于人時(shí)，薪水的多寡，工作的內(nèi)容，會(huì)是求職者高度關(guān)注的課題之一。某集團(tuán)董事長xxx日前受邀xx大學(xué)畢業(yè)典禮演講，當(dāng)時(shí)他勸年輕人「月薪低于5000元不要儲(chǔ)蓄」、「第一個(gè)月薪只有3000，打電話回家跟爸媽要2000」，這樣的觀念是否正確呢？


某公司高層主管認(rèn)為，他還是建議年輕人有錢應(yīng)該盡量多儲(chǔ)蓄，不要將錢全部花光，他特別呼吁年輕人不要被這些議題誤導(dǎo)。我們?cè)撛趺纯催@兩種迥然不同的立場呢？


原生家庭資源不同


事實(shí)上，每個(gè)人出身的家庭，或者是該說原生家庭的資源、原生家庭的環(huán)境與差異，反應(yīng)到每個(gè)人身上有相當(dāng)大的討論空間。不同家庭出身，會(huì)造成對(duì)薪水的看待上，有不同的意義與期望。


有的人的原生家庭資源很夠，上班工作對(duì)他們來說，除了拓展更多工作經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多人，培養(yǎng)未來的人脈以外，能否實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，相對(duì)于其他更多的人，也就是原生家庭資源相對(duì)比較沒那么夠的人們，能穩(wěn)定地獲得收入并向上，實(shí)現(xiàn)自我變得更重要。而原生家庭資源比較不夠的人，勢必對(duì)薪水一定覺得非常非常重要，但是不是只考慮到薪水，而忽略了其他也該注意的地方，這是下面我們文章的主要重點(diǎn)。


有的人的目標(biāo)是合伙創(chuàng)業(yè)或打造自己的事業(yè)，他在工作職場中學(xué)到的各種技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、know-how、產(chǎn)業(yè)趨勢，決定了他在做這些事業(yè)時(shí)的態(tài)度、格局，而人脈的累積多寡，有沒有好的人脈經(jīng)營，對(duì)開創(chuàng)事業(yè)也有很大的影響。


倘若是做敬業(yè)的上班族，除了希望能夠溫飽，通常都會(huì)希望獲得更好的生活，這時(shí)薪水的多寡，以及夠高的薪水能夠維持多久，是很多人們?cè)诼殘鰞?yōu)先會(huì)考慮的地方。


目的不同影響觀點(diǎn)


某集團(tuán)董事長開創(chuàng)事業(yè)的方式和某公司高管不一樣，某集團(tuán)董事長注重的是人脈、關(guān)系與經(jīng)驗(yàn)的累積，因此他覺得薪水都應(yīng)該大幅投資在自己身上，從職場和人脈中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)值來讓自己升級(jí)，只要多年持續(xù)的投資，未來就相對(duì)有更多的成功機(jī)會(huì)。


而某公司高管的看法則是另一種務(wù)實(shí)的方式，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都會(huì)走大幅度投資到自己身上的路線，有很多人是依靠組織的戰(zhàn)力、組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)而獲得成長，從好的組織學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于日后如果投入其他不同組織時(shí)，有相輔相成的作用。


我們的立場是認(rèn)為，由于每個(gè)人走的路線，想要的東西差異很大，因此不見得會(huì)有大家都適用的法則或原則。


但幾個(gè)顯而易見的知識(shí)與真理，是可以肯定與探究的。



不要亂投簡歷或看薪資選工作


以剛畢業(yè)，進(jìn)入某個(gè)時(shí)期的建筑業(yè)來當(dāng)例子，A公司提供一個(gè)上游的工作，但薪資比較低，B公司提供一個(gè)下游的工作，但薪資比較高。這時(shí)候我們要考察長期發(fā)展性。


如果這個(gè)時(shí)候以銷售人員或業(yè)務(wù)人員來看，選擇哪一種會(huì)比較好呢？短期內(nèi)當(dāng)然會(huì)是選B公司，這可能會(huì)是多數(shù)人的選擇。但如果放長期來看，熟悉上游生態(tài)，再轉(zhuǎn)到下游也許是比較好的選項(xiàng)。


如果是研發(fā)工程師來看，又不一定了，訴求從應(yīng)用端看趨勢回來的，由下而上的領(lǐng)域，選下游會(huì)比較好。倘若是從上而下的領(lǐng)域，選上游會(huì)比較好。


這完全要看你的專長、市場的走向與各領(lǐng)域的實(shí)際市場情況來決定，有這樣的思維去選產(chǎn)業(yè)、選公司的時(shí)候，會(huì)比一次全部亂投簡歷，也不知道自己要走哪一條路要好。


比較利益


英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家李嘉圖當(dāng)年提出的「比較利益」理論，證明了資本主義社會(huì)中，選擇對(duì)自己有利的方式進(jìn)行貿(mào)易，是互利且對(duì)本國勞工最好的一種方式。在這個(gè)簡單的模型中，英國與西班牙各取所需，前者供應(yīng)紡織品，后者供應(yīng)葡萄酒，是雙方貿(mào)易最佳化，對(duì)本國經(jīng)濟(jì)效益最佳化的方法。因此，李嘉圖的結(jié)論如果應(yīng)用在人與人的交流與競爭，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，因?yàn)楸容^利益的關(guān)系，人們應(yīng)該要去選擇適合且擅長的路線，這自然和個(gè)別原生家庭、每個(gè)人看重的地方，每個(gè)人的長處有關(guān)，銀行家就不適合去做鞋匠，而鞋匠可能不適合去做銀行家的工作，彼此都無法找到比較利益中的平衡點(diǎn)。


人們的多樣化，導(dǎo)致關(guān)切薪水的高低，這其實(shí)不是最重要的事情。我們來看看薪水的功用，其實(shí)每個(gè)人看重的地方都不盡相同。


薪水的功用，每個(gè)人關(guān)心的領(lǐng)域有別


對(duì)大部分人來說，薪水的目的是維持生活，這是最基本的。再來還有進(jìn)修學(xué)習(xí)，把資金用來投資在自己的未來上。隨著年紀(jì)增長，也有找到適合的對(duì)象，薪水的意義又變成了兩人結(jié)婚，也許有的伴侶會(huì)一起養(yǎng)育小孩，共組家庭，添購資產(chǎn)。


當(dāng)然也有人把薪水扣掉生活開銷后，累積起來，準(zhǔn)備要做創(chuàng)業(yè)基金，希望未來能夠圓自己的夢，掌握自己的事業(yè)，獲得更大的效益，做更多的事情。也有很多人把薪水拿來做投資，去增長自己的資產(chǎn)，因此要花很多時(shí)間研究市場的動(dòng)向。


看得更遠(yuǎn)的人，很早就規(guī)劃退休基金，因?yàn)槲磥聿灰姷媚軌蜓稣陶蜃优膸椭?，一切未雨綢繆，先規(guī)劃好自己的退休生涯，因此把薪水的一部分投入在此。


我們可以發(fā)現(xiàn)，薪水的功用盡管多元，但真實(shí)世界中，每個(gè)人追求的目標(biāo)都不太一樣，因此薪水的用途有非常大的差異。


比較務(wù)實(shí)的方式當(dāng)然是兼顧自我成長、又能滿足溫飽的方法，在維持日常成本開銷的情況下，還有余力投資在自己身上，或者是投資資產(chǎn)換取未來的收益。


如果把錢全部花光光，也要看用在哪些方面？只要是能夠幫助自己成長的，對(duì)未來有幫助的，大致上是一個(gè)比較好的結(jié)果。


投資自己的最大優(yōu)點(diǎn)在于，這些東西是別人帶不走，你也不會(huì)有耗損，不論是哪個(gè)年紀(jì)，投資當(dāng)下的自己，對(duì)未來一定是有幫助的，除非你行將就木，但那時(shí)候?qū)ψ约旱耐顿Y，反而可能是心靈的救贖也不一定。


職場經(jīng)驗(yàn)與人脈的累積更重要


投資自己既然對(duì)未來有幫助，那么該投資哪些方面呢？依據(jù)許多有效、具備參考值的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，職場的經(jīng)驗(yàn)與人脈的累積是非常重要的事情，這對(duì)你的未來會(huì)產(chǎn)生非常巨大的影響。下面可以從幾個(gè)面向來看：



專業(yè)成長：


不論你是工程師、設(shè)計(jì)師、服務(wù)員、作業(yè)員或其他領(lǐng)域的職場工作者，在自己熟悉的專業(yè)上成長，累積經(jīng)驗(yàn)，是在該領(lǐng)域謀生最好的一種策略。以做面包為例，完全不會(huì)做面包，會(huì)按照示例照著做面包，會(huì)做好吃的面包，會(huì)做創(chuàng)新且好吃的面包，會(huì)經(jīng)營好的面包店等等，這些技能通常都是累積與學(xué)習(xí)而來，每個(gè)人學(xué)習(xí)的效率，碰到的師父當(dāng)然有差，也會(huì)反應(yīng)在職場的薪水和未來收益上。打混工作一年是一年，沒有太多進(jìn)步，認(rèn)真工作一年是一年，你就比同期競爭者更強(qiáng)。


視野：


對(duì)于產(chǎn)業(yè)的視野是一般人常忽略的項(xiàng)目，假設(shè)我們對(duì)于眼鏡行業(yè)非常有興趣且持續(xù)地觀察，在隱形眼鏡、激光眼睛手術(shù)已經(jīng)很成熟的市場階段，傳統(tǒng)眼鏡還有怎樣的生機(jī)呢？如果對(duì)自己的工作有把握，且對(duì)產(chǎn)業(yè)的脈動(dòng)有掌握度，就會(huì)知道哪些濾光片、膜有商機(jī)，也許可以開創(chuàng)出護(hù)眼的新眼鏡事業(yè)。如果視野變廣了，在從事銷售、研發(fā)與行銷的工作中，你的決策、行動(dòng)，都可能也比視野相對(duì)不廣的人要更佳。



人脈：


人脈的拓展并不是只有業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠產(chǎn)生最大的幫助。假設(shè)你是研發(fā)人員，假設(shè)你的技術(shù)知識(shí)也相當(dāng)優(yōu)秀，有自己好的研發(fā)成果，經(jīng)過了十年后也許更趨成熟，如果想要離開大企業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)，如果有很好的人脈經(jīng)營，也許財(cái)務(wù)、行銷、業(yè)務(wù)、經(jīng)營等領(lǐng)域都有適當(dāng)?shù)娜诉x，也許很快就能夠打造出很好的新事業(yè)。同樣的，人脈的經(jīng)營，對(duì)于工作上的進(jìn)展與自我職能的成長，也通常會(huì)有一定的幫助，協(xié)助你拓展視野，增加更多可能從組織內(nèi)部學(xué)不到的機(jī)會(huì)。


信任度：


在職場工作一段時(shí)間后，主管、長官們對(duì)你的信任度提升，事情交辦有順利完成，你就有機(jī)會(huì)接到更多有挑戰(zhàn)性，甚至是對(duì)你有更多幫助的任務(wù)。一個(gè)任務(wù)會(huì)分派給不同的員工，通常會(huì)考慮到難度、效益等各方面的因素，能夠被信任且賦予任務(wù)，對(duì)于未來的職場能力成長，以及自我實(shí)現(xiàn)的提升，都有顯著的影響。


公司內(nèi)的位置：


在職場中，不論是哪一種型態(tài)的組織，自己在公司的定位最好是要非常清楚，而不建議隨波逐流。你在經(jīng)驗(yàn)的累積與工作職能的提升下，也許在不同的組織中，會(huì)有你適合的位置。而這個(gè)位置的高度，并不是只有薪水的差異，而是你面對(duì)事情的角度、看到的東西，以及是否掌握更多全局信息，都在不同的位置中體現(xiàn)出來。

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機(jī)會(huì)：


怎么樣面對(duì)新的機(jī)會(huì)？在職場上，機(jī)會(huì)是屬于準(zhǔn)備好的人。不論是組織內(nèi)部的機(jī)會(huì)，或者是外部組織挖角、合作的機(jī)會(huì)，都是你在職場的歷練中，會(huì)接觸到的。而每個(gè)人如果只注重薪水，而忽略了這些機(jī)會(huì)帶來的影響，有可能得不償失。


工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷究竟怎么看待比較好？


在人才市場中，我們每個(gè)人的學(xué)歷只是起點(diǎn)，這在你工作的前幾年會(huì)有幫助，比方說一開始求職的時(shí)候，除了自己參與過的項(xiàng)目、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)校的一些成果外，就是只有學(xué)歷和你對(duì)事物的掌握能力、表達(dá)能力，可以讓面試你的人理解你的價(jià)值。在更換前一個(gè)、前兩個(gè)工作的時(shí)候，學(xué)歷也只是一個(gè)相對(duì)參考值，因此只有在工作的前幾年，學(xué)歷會(huì)帶給你一些幫助，當(dāng)然，沒有顯赫的學(xué)歷也沒關(guān)系，現(xiàn)在越來越多工作也注重實(shí)習(xí)與參與項(xiàng)目的實(shí)際成果。而相對(duì)沒有那么顯赫的學(xué)歷，也許有某些領(lǐng)域有負(fù)面的影響，但以目前的時(shí)代來說，這個(gè)影響也只是前幾年而已，真正的關(guān)鍵在工作后的幾年。


你開始工作后，有認(rèn)真的前幾年，對(duì)你未來的影響會(huì)很大，這足以彌補(bǔ)相對(duì)不顯赫學(xué)歷在一開始求職時(shí)造成的差距。我們?cè)诼殘鲋谐３？梢园l(fā)現(xiàn)，同樣是三年工作經(jīng)驗(yàn)，顯赫學(xué)歷的工作者如果這三年沒有認(rèn)真，薪水與位置可能會(huì)被非顯赫學(xué)歷者但有認(rèn)真三年的人超越。


工作專業(yè)的累積，對(duì)長期的影響最大


學(xué)鋼琴如果有持續(xù)練習(xí)與學(xué)習(xí)一萬個(gè)小時(shí)，以每天五小時(shí)來說，差不多就是5.5年會(huì)有表現(xiàn)不錯(cuò)的成果。在工作上也是，每天工作至少八小時(shí)且不是打混摸魚的話，不論是跑業(yè)務(wù)、做研發(fā)、寫文字、進(jìn)行設(shè)計(jì)，差不多3到5年就會(huì)有明顯的成果，你在該領(lǐng)域就有相當(dāng)?shù)闹R(shí)與經(jīng)驗(yàn)累積，有可能晉升為主管，也有可能就是項(xiàng)目的主持人，但也有可能還是一般的職員，但戰(zhàn)斗力比一般人強(qiáng)。


30~35歲之后，同年齡或同期的每個(gè)人差距、成長開始明顯化


從統(tǒng)計(jì)中，實(shí)際職場的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)分析可以發(fā)現(xiàn)，人類從35歲之后，同年齡與同期間工作者之間的差異開始越拉越大，這時(shí)，學(xué)歷的優(yōu)勢就更不明顯。


假設(shè)一個(gè)工作者，他大學(xué)畢業(yè)如果表現(xiàn)的好，會(huì)比碩士畢業(yè)，但表現(xiàn)不好的人，在經(jīng)過幾年之后，會(huì)有更好的收入，工作的位置相對(duì)也會(huì)更好。就算是出來創(chuàng)業(yè)，他的成功機(jī)率也可能高于職場表現(xiàn)不好的后者。


出來跑，總是要還的。


至于幾個(gè)比較特定領(lǐng)域的專業(yè)，如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，念書期間就有就業(yè)保障這種的，入學(xué)門坎和畢業(yè)門坎就相對(duì)比較高，這也是一種篩選的方式。以會(huì)計(jì)研究所來說，雖然畢業(yè)之前就一定確保有工作，會(huì)被一流會(huì)計(jì)事務(wù)所網(wǎng)羅。但是三年、五年下來，能夠當(dāng)?shù)叫≈鞴艿?，?xiàng)目負(fù)責(zé)人的，也不是全部，而就是表現(xiàn)比較好的那些人，而這樣的差距，在30到35歲以后，會(huì)十分明顯。


對(duì)于大部分的職場工作者而言，組織的體制差異、環(huán)境的變化一直都是存在于歷史上，而個(gè)別的努力與經(jīng)驗(yàn)累積，對(duì)個(gè)人來說卻是永遠(yuǎn)的加分。