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下面是一會員寫的職場故事，該人才從事研發(fā)工程工作。

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我在中小企業(yè)的集團(tuán)子公司工作，是家位于外地的某系統(tǒng)研發(fā)公司。我40 幾歲重新就職，目前擔(dān)任研發(fā)工程師主任，從事的是母公司的系統(tǒng)研發(fā)工作。與一般系統(tǒng)研發(fā)公司一樣，很容易發(fā)生不得不加班的狀況。

即便是這種狀況，有位女下屬工作總會比其他人快一倍，將被賦予的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量消化完畢，準(zhǔn)時下班回家。她不論工作多忙，都會準(zhǔn)時回家。

然而，現(xiàn)在有個大型項(xiàng)目的交期迫在眉睫，大家都忙得焦頭爛額。部長前幾天還下達(dá)指令，要求為了嚴(yán)格遵守交期，職員、兼職人員、外包單位都要進(jìn)入加班體制。盡管如此，那位部屬還是準(zhǔn)時下班。不論是對她本人，還有容許這種情況發(fā)生的主管，我都覺得不對勁。

既然公司都已經(jīng)下達(dá)指令了，希望對方身為公司員工、小組成員，都能與大家攜手合作，我這樣的想法過時了嗎？

我認(rèn)為所謂的「公司」，不只有工作能干的人，同時也有不能干的人，所以必須所有人共同完成工作。而且，有時候就算在某方面不能干，也可能在其他方面派上用場的。我很煩惱，不知道該怎么樣跟她打交道才好。（51 歲女性公司職員）

也是啦，目前政府也是傾全國之力推動「勞動模式改革」，「不加班、不讓員工加班」儼然成為一股潮流，對她也說不出「來加班啊」這種話來。

就算公司平日口口聲聲說「別加班」、「假日好好休息」，以實(shí)際工作的現(xiàn)場看來，也可能出現(xiàn)「話是這么說，但就是沒辦法」的情況。此時，身為主管對于在現(xiàn)場工作的人該怎么說才好，這就是妳的煩惱吧？

你說自己是主任，所謂的「主任」就是在現(xiàn)場負(fù)責(zé)實(shí)際業(yè)務(wù)的人吧。既然如此，這種情況就必須由在主任之上的管理者，對部屬、兼職人員或外包單位，確實(shí)說明公司目前投入的專案有多重要。畢竟主任實(shí)際處在工作最前線，單憑主任一人要去跟部屬或兼職人員說什么「拜托，請幫忙加班」，根本是不可能的。看你的問題描述，部長好像下達(dá)過「大家加班，一起加油」的指令，但是部長的話或許還沒有傳達(dá)到現(xiàn)場吧。

所以，必須請你上級的管理階層更確實(shí)說明「為什么現(xiàn)在，在這個時期，必須加班去做這個工作」。

請主管「強(qiáng)力」說明現(xiàn)況，誠心請對方提供協(xié)助

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所以，請去拜托管理階層說：「我們這組現(xiàn)在為了趕上交期，人手不太足夠?？梢缘脑挘挥羞@段時間也好，希望能增派人手。如果這點(diǎn)很難做到，就必須以現(xiàn)有成員去消化手上工作，那么也請向成員強(qiáng)力說明這樣的現(xiàn)況?！?/span>

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如果上級幫忙說清楚，你也比較容易向那位女下屬開口，請對方提供協(xié)助吧。像是「就像部長所說的，現(xiàn)在這個專案是很重要的案子，妳可以也幫忙稍微延長工作時間嗎？」盡管如此，對方如果還是說「不要」，那就沒辦法了。屆時，只能請公司增派人手。

稍微離題一下，我兒子也在類似系統(tǒng)方面的職場工作呢。系統(tǒng)研發(fā)人員常常必須在其他企業(yè)的休假、一大早，又或該企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)束后才工作。我兒子常常嚷著：「休什么假啊，不可能、不可能、不可能?！菇Y(jié)果有一天，他跑來說「要休息兩周」。我問他：「為什么？」他回答，項(xiàng)目結(jié)束了，之前沒休到的假，這次要補(bǔ)回來一口氣休兩周，去泡溫泉什么的到處走走。像這樣，有忙碌時期也有閑暇時期，很好呢。所以，你也要請上級跟大家說「這個項(xiàng)晶結(jié)束后，大家就好好休息一下吧」。

還有一點(diǎn)，希望你注意。關(guān)于你與那位下屬的關(guān)系，請別「感情用事」。別因?yàn)樗粠兔ぷ鳎蛯λl(fā)脾氣。最近，特別被視為問題的「職權(quán)霸凌」，大概都是源自類似情況。

認(rèn)知到當(dāng)今時代的「勞動多樣性」，是很重要的。如果滿腦子只想著要讓她加班，是無法往前邁進(jìn)的。

身為夾心餅干的「前線長官」別過度煩惱，交給主管處理吧。