每一個工作崗位所需的能力都不盡相同，搞清楚每個人的長處，再弄清楚每個位置所需的能力，才能發(fā)揮每個人及每個位置的最大價值。

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「E04！叫你去干活，活沒干完就給恁爸去放風，很罩是不是？」

這一段粗魯又兇悍的喝斥，是一位工頭老板，對一些不到二十歲小弟的員工訓話內(nèi)容，對我這個平常不太出口成臟、用大吼來溝通的人來說，在旁邊聽起來其實還真有點不習慣。

但工頭老板卻說：「這些到工地打工的年輕人，愛講義氣不愛講和氣，喜歡用臟話問候彼此，還一個比一個痞，你不兇一點用臟話溝通，還真不一定叫得動，習慣就好?！?br>
似乎有些道理，原來我們過去所熟知的那些管理及激勵理論，在這里不一定管用。

工頭老板又反問我：「你們做工程顧問的，能寫出那么多管理學、銷售學及商業(yè)個案，如果找你坐我這個位置管公司，公司應(yīng)該可以快速成長吧？」

「這家公司八成會倒吧?！刮也患偎妓鞯亟o出這個答案，為什么？

因為真槍實彈的干活，跟在旁邊出一張嘴，可完全是兩回事啊！會寫會講，只證明了你有一定的知識及獨立思考的能力，但要管一家公司可不只需要這項技能，而且我也不懂土木、不懂建筑，更沒辦法像工頭老板那樣，用臟話及多字經(jīng)與人溝通。

這么說來，光說不練的顧問提供的意見不就沒有參考價值了嗎？那也不一定，或許可以借歷史游戲《三國志》來解讀。

職場上的統(tǒng)率、武力、智力、政治、魅力

《三國志》是一套不少六七年級都玩過的電腦游戲，以三國時代的歷史背景為主軸，而人物才能的優(yōu)劣，取決于各項設(shè)定好的素質(zhì)，如「統(tǒng)率、武力、智力、政治、魅力」。其實這五項數(shù)值，正反映了我們在職場上的各項能力。

「統(tǒng)率」就是帶兵打仗的能力，在三國時代的代表人物是亂世梟雄曹操，這項能力類似職場上的管理能力，公司的專業(yè)經(jīng)理人特別需要這項能力。

「武力」就是單兵作戰(zhàn)的能力，在三國時代的代表人物是無雙之勇的呂布，這項能力類似現(xiàn)在職場上，各個不同位置中所需要的專業(yè)力。

「智力」就是策畫謀略的能力，在三國時代的代表人物是足智多謀的諸葛亮，這項能力類似職場上的知識及獨立思考力，顧問、幕僚角色相對需要這項能力。

「政治」就是內(nèi)政治國的能力，在三國時代的代表人物是王佐之才的荀彧，類似職場上的行政效率，秘書、助理，相對需要這項能力。

「魅力」就是個人服眾的能力，在三國時代的代表人物是仁義兼?zhèn)涞膭洌愃坡殘錾蠈τ谒说奈罢f服力，老板、業(yè)務(wù)相對需要這項能力。

在職場上，顯少有人是能夠五項全能的，而事實上比起樣樣通、樣樣松的人，確實掌握自己位置上所需要核心競爭力更重要。

好軍師通常鮮少是個好將軍

以工頭來說的話，他的施工專業(yè)就是「武力」，監(jiān)工發(fā)號施令要靠「統(tǒng)率」，讓小弟服氣要靠「魅力」，但即使如此，再杰出的工頭也鮮少能五項全能，所以如果他不擅長「政治」及「智力」的工作，請一個秘書及顧問，就能彌補這兩點的不足。

當然，在現(xiàn)實世界，其實一個人的各項能力是很難像游戲這樣，如此清楚具體的量化及被評分的，但我們?nèi)钥梢栽囍谛闹凶聊ゴ蛞幌路謹?shù)，作為我們達到適才適所目標的參考依據(jù)。

所以「懂管理」跟「會管理」是兩回事，有「智力」的軍師幕僚或許懂管理，能給出一些不錯的建議，但不一定會管理，因為實際率兵出征時，還是需要有「武力」及「統(tǒng)率力」的將軍來親征。

足智多謀的諸葛亮可不能在戰(zhàn)場上跟人兵戎相見，無雙之勇的呂布也不能在千里之處運籌帷幄。仁義兼?zhèn)溆钟绪攘Φ膭?，天生就是當老板的料，但其實他騎馬打仗的能力一般般。

要知道，策略管理大師麥克˙波特在二十六歲就當上哈佛商學院教授，此時的他根本沒有任何實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，但他提出的五力分析、競爭策略、價值鏈、鉆石理論，卻被每個經(jīng)理人奉為圭臬。

正因為不同的位置及角色，所需的能力往往不盡相同，就算擁有不錯的知識及思考力，但做事時還是需要一些專業(yè)及干勁。所以，好教練通常鮮少是個好球員，好軍師更鮮少是個好將軍。

★超越表象的思維，創(chuàng)造大利多

每一個工作崗位所需的能力都不盡相同，搞清楚每個人的長處，再弄清楚每個位置所需的能力，才能發(fā)揮每個人及每個位置的最大價值。

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