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毫無疑問，工程師是任何行業(yè)中最努力的專業(yè)人員。他們認真對待自己的工作，并且充滿熱情并致力于始終提供出色的工作表現(xiàn)。不幸的是，這種一心一意地完美地完成工作的熱情會使他們不如理想的主管和經(jīng)理。大多數(shù)專業(yè)工程師缺乏人員管理技能，這是管理一支有效團隊的關鍵要素。幸運的是，他們聰明的頭腦也使他們更容易掌握有關團隊管理和領導力的理論。如果您打算將一名工程師轉移到您的經(jīng)理團隊中，則可能希望幫助他們發(fā)展成為領導角色所需的必要技能。

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1.灌輸保持“以人為本”態(tài)度的重要性

對于工程師們來說，出色地發(fā)揮自己的能力不足為奇，但如果您打算讓他們領導團隊，則必須確保他們了解擁有“以人為本”態(tài)度的重要性。

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首先安排與您潛在的門生的定期一對一會面。這樣一來，您就可以與他們討論他們的表現(xiàn)，同時為他們與未來的團隊成員做同樣的準備。確保在繁忙時間安排會議，這樣您就可以引起他們的全神貫注，并盡力表達自己的觀點。

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2.努力建立信心

信任可以極大地增強信心，并且能夠與潛在經(jīng)理進行溝通非常重要。沒有什么比讓他們認為您不信任他們的判斷對員工的士氣更有害了。當某些事情沒有按計劃進行時，請不要夸獎，不要指責他人。無論結果如何，都允許您的員工做出自己的決定并支持他們。這不僅會增加他們的信心，而且會讓他們知道您真正支持他們所做的決定。

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3.公平一致對待他人

黃金法則“以待他人對待自己的方式對待他人”適用于生活中許多純粹的社會方面，但并不總是適用于工作-如果您要與專業(yè)工程師打交道，那就更是如此。

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大多數(shù)工程師都希望獲得一般指導并從那里獲得指導，但是有些工程師則需要特定的任務和指導。為了使他們發(fā)展成為一個好的領導者，您應該能夠讓他們理解每個人都需要得到相應的對待。

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除了工作方式不同之外，我們都喜歡不同類型的識別。金錢不是您可以用來獎勵員工的唯一認可方法。有些人對個人的“謝謝”感到非常滿意，而另一些人則更喜歡公眾的認可。請記住，只要激發(fā)您的動力，就不一定會激發(fā)員工的每一個成員。向您的潛在經(jīng)理展示您的處事方式，最有可能幫助他們發(fā)展領導風格，從而更加重視與人相處。

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4.強調(diào)結果，而不是時間

許多組織根據(jù)人們在工作上花費的時間來獎勵他們，而不是根據(jù)他們獲得的結果來獎勵。盡管這是可以接受的，但您必須記住，花在工作上的時間可能與生產(chǎn)率無關。如果您確實想提高組織的生產(chǎn)率和效率，同時又在下一課中講授這一重要課程，則應從對已完成的工作量而不是花費的工作時間上更多的價值開始。

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5.承認你的錯誤

每個人都會犯錯，沒有人能做到完美，但是承認您在判斷上犯了一個錯誤可能會有些尷尬。除了尷尬之外，還有一個誤解，當您承認犯了一個錯誤時，您將失去對團隊或同齡人的尊重。

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承認自己的錯誤并堅持自己的錯誤沒有錯，實際上，這是您培訓未來的經(jīng)理人接受錯誤并面對錯誤后果的重要性的絕佳機會。一旦他們也開始領導自己的團隊，他們就不會很難做到這一點，反過來會贏得下屬的尊重。

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6.工程團隊同意后才提交項目計劃

在致力于工作之前考慮工作是一種情況，其中管理“向上”是尊重員工的副產(chǎn)品。此外，考慮員工的意見可能會給您帶來尊重和忠誠。

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這樣做將有助于將這一重要的工作道德觀念傳給下一行，并使他們對以后將在其下工作的人們保持同等水平的尊重。

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7.安排定期的培訓課程

工程是一門具有挑戰(zhàn)性且不斷變化的學科，因此，重要的是您要留出時間來培訓您的人員，以掌握行業(yè)中的任何新發(fā)展。在正常的工作周中安排計劃的培訓時間，您可以在其中收集新的想法和信息，并實際談論這如何影響他們的工作和業(yè)務。請記住，如果您不對員工進行持續(xù)培訓，那么兩者都會輸?shù)簟?/span>

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如果您花時間適當?shù)貫閱T工配備這些管理和領導技巧，則使他們升任領導職務（無論是工程師還是其他人）都不會有任何問題。您將為您的潛在經(jīng)理及其在不久的將來要處理的人員做很多事情。

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