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化學里有個術語叫做「自由基」（Free Radicals），用來描述具有不成對電子的分子，可能帶有正電、負電或不帶電。自由基很容易產生化學反應，因此在與其他物質接觸，或相互接觸時，就會產生無限的可能性。在不同情況下，也許造成極大的破壞，但也可能帶來極大的助益。

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何謂擁有「自由基」特質的新形態(tài)專業(yè)人士？

小編認為，這個術語很適合拿來形容二十一世紀出現的新型態(tài)專業(yè)人士。在工作場合上，「自由基」有源源不絕的能量，他們不依循許多同事消極遵循的規(guī)則，而是掌控自己的職業(yè)生涯，讓世界助他們一臂之力；他們大口吞噬機會，愿意冒更高的風險以獲得更多的回報。

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他們不屬于特定的人口類型，可能來自嬰兒潮世代，也可能是90后00后，總之這是一種心理類型；他們有韌性、自給自足且非常能干；他們也許單獨工作，也可能在小團隊或大公司里上班，但都不受拘束。無論你有沒有發(fā)現他們的存在，他們都已無所不在，且正在創(chuàng)造未來。

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能力強大性格卻難駕馭，在職場上容易受誤解

這些年來，我與各種規(guī)模的公司合作，開始對這些自由基在工作場合受到的誤解感興趣。有些主管認為，這些人只是自私的90后00后，其他主管則制定了沒什么誠意的創(chuàng)新與留用計劃。

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用這9 種特征，檢查你有沒有「自由基」人格什么人是「自由基」？

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一、我們做能為自己帶來成就感的事。但也希望引發(fā)影響力，并期望外界的認可。我們并非純粹為自己而創(chuàng)造，而是希望對世界產生真正的、持久的影響。

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二、無論我們在公司上班或單獨打拼，都要求馬上能夠自由實驗、參與不同的計畫，并推動自己的想法。彈性能讓我們茁壯，當我們完全投入時，便具備最大的生產力。

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三、我們經常創(chuàng)造新事物，因此也常常失敗。終究，我們很喜歡能幫助我們調整作法的小錯誤，并將每次失敗視為學習的機會，那些都只是我們邊做邊學的一部分。

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四、我們無法忍受官僚主義、老同學人際網絡和過時的商業(yè)慣例。我們質疑標準作業(yè)程序，堅持自己的想法，假使做不到也不會放棄或安于現狀，而是繞道而行（或設法找出漏洞）。

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五、 無論在新創(chuàng)公司或大企業(yè)上班，我們都希望充分發(fā)揮并不斷提升，要是貢獻或學習出現停滯，我們就會離開。但是若能運用大公司的資源借力使力，對我們關心的事物造成影響，我們會非常開心！我們希望把事情做到最好，引發(fā)最大的影響力。

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六、開源技術（open-source technology），以及網上廣大的群眾知識是我們個人的彈藥庫。百度百科、知乎以及設計師、開發(fā)人員和思想家組成的開放性社群，都是由我們并為我們量身打造。我們會盡可能利用群體知識，為自己和客戶做出更好的決策，并抱持把善意傳下去的心態(tài)，替這些開放資源做出貢獻。

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七、我們相信，廣結人脈仰賴分享，由于我們的思辨能力與策劃本能，別人會傾聽我們的發(fā)言并跟隨我們的腳步。我們經由分享創(chuàng)作或感興趣的事物，建立出真心支持我們的社群，為我們提供反饋、鼓勵并帶來新機會，這也是我們經常（不過并非總是）選擇透明而非隱私的原因之一。

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八、我們相信菁英領導與社群的力量，讓我們更能做我們喜愛的事，也因此做得很好。我們視競爭為正面的動力而非威脅，因為我們希望，最好的點子與最佳的執(zhí)行力能夠勝出。

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九、我們因為做自己熱愛的事而過得很棒。我們是工匠也是商人；我們時常身兼自己的會計、工程技術人員、業(yè)務發(fā)展經理、談判代表和業(yè)務員，我們對自己進行必要的投資，并運用最好的工具與知識，把自己當成現代企業(yè)來運作。

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以前他們被當成難搞的獨行俠，但現在他們是各領域的杰出領袖

過去，具有自由基傾向的人往往被視為難搞或自命不凡的異端，不然就是規(guī)避責任的獨行俠。但今天，自由基正逐漸成為各行各業(yè)的杰出領導人。

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在大公司工作的自由基時常質疑常規(guī)，他們直截了當，并以行動為導向；他們摒棄過時的資訊分享程序，改以容易使用也較為透明的工具；他們運用社交媒體取得市場資訊，不但在速度上勝過研究部門，成本也更低。

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他們要求自由、先進的工作方式，著重于有意義的創(chuàng)造，而非無意義的面對面談話。他們也許導致混亂、迫使你改變，但自由基能把你、公司流程和產品都往前推進。

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由于阻力和障礙都越來越少，自由基漸漸成為二十一世紀創(chuàng)新思想的守護者以及重要資產，在打造和管理團隊時，要盡可能地配合自由基，好讓他們保持專注、投入更多心力。

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