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【前言】

面試時(shí)，有些標(biāo)準(zhǔn)題目是面試主管一定會(huì)問(wèn)的，相信很多同學(xué)也已經(jīng)準(zhǔn)備了必要的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案來(lái)應(yīng)對(duì)了！不過(guò)，筑聘網(wǎng)小編發(fā)現(xiàn)其實(shí)有些答案似是而非，故匯整后提出小編的看法，以最常問(wèn)的：請(qǐng)問(wèn)你最大的缺點(diǎn)是什么？

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實(shí)用指數(shù)：★★★★★

適用對(duì)象：準(zhǔn)備進(jìn)入職場(chǎng)的新鮮人、想換工作的職場(chǎng)人適合使用。

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【網(wǎng)上似是而非的答案】

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(X)我很重視細(xì)節(jié)，因?yàn)槲铱偸亲非笸昝?...；

(X)我個(gè)性比較積極進(jìn)取，做事很拼搏，以至于同事會(huì)感到壓力。

(X)我很正直，所以....；我很愛(ài)助人了，所以……。

其實(shí)，這些回答都只是回避面試官的問(wèn)題，聰明的面試官再深入詢問(wèn)下去似乎就破梗了。

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【單位主管為什么愛(ài)詢問(wèn)這個(gè)問(wèn)題？】

我想了解問(wèn)題背后的原因，比你亂套所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案來(lái)得重要。

你知道為何單位主管很想知道你的缺點(diǎn)是什么嗎？

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一、組織需要的人才特質(zhì)考量：

每當(dāng)職缺釋出時(shí)，單位主管會(huì)評(píng)估整體的戰(zhàn)力如何？還缺哪種專長(zhǎng)、特質(zhì)的人才，可以增加組織的戰(zhàn)斗力/效率，甚至產(chǎn)生綜效嗎？你隨便編個(gè)謊言就算呼嚨過(guò)去了，搞不好你的缺點(diǎn)，正好是該組織的弱項(xiàng)，那么你順利進(jìn)去，應(yīng)該也很快出來(lái)。

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二、你發(fā)覺(jué)問(wèn)題的能力：

你是否真的很清楚自己的缺點(diǎn)？如果你連自己的缺點(diǎn)都不知道，何況碰到問(wèn)題要你提出解決方案！

同時(shí)，常常你自以為自己追求完美不是壞事，但是同事眼中的你，可能過(guò)于追求旁枝末節(jié)，而忽略了任務(wù)/專案的有效性，可能累死一群人，也可能整個(gè)任務(wù)/專案常常被耽擱遲交。

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三、你改進(jìn)與解決問(wèn)題的態(tài)度：

套用SWOT分析手法，如果你很清楚自己的缺點(diǎn)，總會(huì)有策略去因應(yīng)吧！你的改善策略是什么？你的轉(zhuǎn)進(jìn)策略是什么？

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【分析后，你可以這么做】小編提出三點(diǎn)建議：

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一、聽(tīng)聽(tīng)朋友口中的你：

我們常常自以為是的缺點(diǎn)，真的不一定就是缺點(diǎn)，傾聽(tīng)朋友口中的你是個(gè)什么樣的人，有哪些缺點(diǎn)很重要。唯有真的了解自己的缺點(diǎn)在哪里，才有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善問(wèn)題，同時(shí)在求職路上，找對(duì)自己適合的工作職務(wù)。

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二、坦誠(chéng)：

誠(chéng)正信實(shí)，是企業(yè)用人的最最基本要求。

與其編織一個(gè)謊言，還得用一百個(gè)理由去掩飾它，何必呢。更何況，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息獲得的渠道很多，而且日久見(jiàn)人心，當(dāng)缺點(diǎn)危害到專案進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效時(shí)，反而讓人覺(jué)得你不誠(chéng)實(shí)。

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三、亮出自己有心改善的實(shí)質(zhì)努力：

缺點(diǎn)不可怕，你要如何有策略的提出怎么改善或回避比較重要。你可以提出一個(gè)實(shí)質(zhì)的案例說(shuō)明，這會(huì)是相當(dāng)容易獲得認(rèn)同的方式。

例如：你可以說(shuō)自己在學(xué)校中的某個(gè)專案競(jìng)賽中，由于擔(dān)心自己某項(xiàng)的缺點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì)成績(jī)，于是你運(yùn)用了團(tuán)隊(duì)討論或是運(yùn)用成員各自專長(zhǎng)分工，把專案及時(shí)完成并順利通過(guò)評(píng)審的考驗(yàn)。盡管這個(gè)專案結(jié)果很好100分，但是我的某某缺點(diǎn)讓過(guò)程中耽擱了一些時(shí)間，因此我給自己70分，我覺(jué)得自己在這方面還有很大的改善空間。

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【結(jié)論】

你，就是自己的職場(chǎng)CEO。其實(shí)，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，單位主管一點(diǎn)都不怕你有缺點(diǎn)，敢找你進(jìn)來(lái)就有肩膀扛你的疏失。但是，怕的是你自己都不知道自己的缺點(diǎn)，怕的是你也不懂得改進(jìn)或提出回避方式讓缺點(diǎn)顯得微不足道，而老是把項(xiàng)目/任務(wù)給搞砸了。

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