第一，要全面掌握你這個工程的相關(guān)技術(shù)和施工工藝，包括人、材、機、法，環(huán)

　　從投標(biāo)(如果你參與了投標(biāo))或者中標(biāo)開始，項目經(jīng)理就要籌劃這個項目的施工。哪幾個工序比較難做比較容易出問題，需要多少電需要多少水需要什么設(shè)備這些設(shè)備自己是不是有合作伙伴是不是有，需要多少勞力，這些勞力住哪里需要多少房間，需要多少工程師來管理等等，太多了。有的樓說項目經(jīng)理不需要掌握技術(shù)，總工掌握就行了。這種說法太片面了。

　　第二，要會管人

　　管好人，比自己做好事情難多了啊。你自己想想啊，一個家庭，男的想管好都挺難的。為什么啊?因為每個人的觀點和見解、目的都不同，那么，由此而來他的行為都不同。項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人，要把很多人的行為統(tǒng)一起來。小到早晨準(zhǔn)時上班答道大家抱團努力，這些都是一門藝術(shù)一門學(xué)問啊。別跟我簡單的說，這個人不聽我的我就開除他。事情哪里有這么簡單啊。如果是國企，項目經(jīng)理上頭有領(lǐng)導(dǎo)。如果是民企，項目經(jīng)理上面有老板。你老是開除人，你上頭的人怎么看你，你下面的人哪里有干活的安全感?我管人的原則是“嚴(yán)管善待，區(qū)別使用”。什么叫嚴(yán)管?就是工作上一定要嚴(yán)格，定下里的事情一定要按時按規(guī)完成，不完成要說明原因要解釋要檢討。什么叫善待?就是在生活上要盡最大的努力幫助他。

　　第三，要能搞好方方面面的關(guān)系

　　這個不用我說了吧?工程所在一方，需要對接、聯(lián)系、協(xié)調(diào)的事情太多 了(需要拜的碼頭太多了)。各級ZF，甲方，設(shè)計院，監(jiān)理，安全質(zhì)量監(jiān)督站，地方治安管理單位(JC)，城管，環(huán)保，各種黑的半黑的勢力。反正，就一個意思，這個項目，只要你項目經(jīng)理出面了，項目的兄弟都知道沒事了，肯定擺平了。