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? ? ??? 很多建筑企業(yè)領(lǐng)導和人力資源在招聘的問題上會犯這樣的錯誤：在招聘開始，會堅持高標準招聘建筑人才。但是，一且職位長期空缺，高層領(lǐng)導不斷施壓，負責招聘的人員便會降低最開始的高標準，從尋找最符合工作崗位需求、能夠帶來高績效的候選人變成符合空缺崗位最低要求、愿意接受工作崗位的候選人。

? ? ??? 標準降低以后，即使是高級的崗位招來的都可能是低端的建筑人才，根本不企業(yè)高端建筑人才的要求，更不可能為建筑企業(yè)創(chuàng)造大的價值。

? ? ??? 對于建筑企業(yè)而言，降低標準以求高端建筑人才是一種非常錯誤的做法。招聘建筑人才時輕松地降低標準需要建筑企業(yè)付出不可估量的代價來填補招聘上的將就。

? ? ??? 建筑企業(yè)降低人才標準，會很易找錯人，因為不能勝要求而被過選擇商職這就使得建筑企業(yè)要為同一個崗位重復性地招聘，無疑增加了招聘成本。其實，這給建筑企業(yè)帶來的損失并不大。但是，如果不能勝任工作的候選人在高端崗位上出了紕漏，帶給公司決策或者戰(zhàn)略上面的錯誤，這個代價將是很難彌補的。

? ? ?? 同時。低標準招聘到不能勝任作的人才意味放了優(yōu)質(zhì)的候人不合適的占位，更合適的進不來在高端人才難得的時代，被忽略掉的優(yōu)質(zhì)人才很有可能會被同行業(yè)的竟爭者招走，不僅如此，因為低標準招聘高端建筑人才，很容易讓員工內(nèi)部出現(xiàn)動蕩，有能力的員工會心有不服，從而不配合工作，更有甚者可能會選擇跳槽，造成內(nèi)部人員的流動。

? ? ?? 以上都是低標準招聘高端建筑人才帶來的危害。為了避免以上情況的發(fā)生，建筑企業(yè)領(lǐng)導和人力資源部門在招聘人才的時候，不能因為職位空缺時間過長，或者上面施壓，而降低建筑人才標準。應該無論在什么時候都要堅守住對人才高標準的要求，不錯過真正的高端建筑人才，也不將就任何一位不能勝任工作的候選人。