商務(wù)經(jīng)理屬于團(tuán)隊管家身份，工作更多出發(fā)點應(yīng)該放在管事層面，系統(tǒng)地把握項目運營情況，為項目團(tuán)隊提供經(jīng)濟(jì)性建議。那么如何做此崗位才算是合格的呢？小編整理出以下幾點供參考：

　　第一、系統(tǒng)站位能力，主動去工作。你完成的任務(wù)不再是別人交給你具體指令，作為商務(wù)經(jīng)理你要開始給別人布置指令同時要給自己布置任務(wù)。站在整個項目運營的層面什么階段需要做什么要一清二楚，然后主動去工作。

　　第二、學(xué)會管理。商務(wù)經(jīng)理屬于初級管理者崗位，專業(yè)技術(shù)能力的提高固然重要，但以管理的角度人盡其才，讓下屬員工、讓其他部門、讓相關(guān)方愿意配合你才是重中之重。

　　第三、賬目胸有成竹。作為項目管家，時刻了解當(dāng)前收入成本是你的本職工作。你肯定沒有見過不清楚莊園賬目的管家。其次我們商務(wù)經(jīng)理還需要能根據(jù)項目實施情況研判將來整體利潤情況。總之算賬是商務(wù)的基本工作，商務(wù)經(jīng)理不可能不算清總帳。

　　第四、要有經(jīng)濟(jì)頭腦。企業(yè)除開信譽(yù)、社會承擔(dān)等高大上不實在的目標(biāo)外，核心是賺錢。業(yè)內(nèi)有一句話“干得好不如算得好”，良心承認(rèn)有夸張的成分，但可以看出商務(wù)的重要性。項目運營過程中要能給方案做經(jīng)濟(jì)性測算，比選資源渠道用最少的成本完成項目。

　　第五、要有不斷學(xué)習(xí)的能力。根據(jù)彼得原理，職場每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。我們必須認(rèn)識到，自己在原來的崗位做的優(yōu)秀得到提拔并意味著當(dāng)前的崗位一定能做好。首先要學(xué)習(xí)盡快使得自己適應(yīng)新的崗位，然后繼續(xù)努力做到優(yōu)秀從而得以晉升。

?