市面上有很多項目經(jīng)理，我認為真正牛逼的項目經(jīng)理出生在民營企業(yè)，那里才是他們放開手腳施展才華的平臺。優(yōu)秀的項目經(jīng)理比普通的項目經(jīng)理難得的地方，是對項目無微不至的管控，優(yōu)秀的外交能力是基本要求，而具備經(jīng)濟頭腦則是非常重要的，項目管理的核心還是通過管理來最大限度節(jié)省開支，通過管理向甲方多要錢，作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應該要做好以下幾條。

　　一、技術(shù)管理：參與圖紙會審;工程施工前對工程施工部位的技術(shù)交底工作;材料設備清單的整理;施工過程施工圖紙的變更管理工作。

　　二、現(xiàn)場管理：建筑工程開工前對施工現(xiàn)場的布置;現(xiàn)場用地、用路的手續(xù)辦理工作;周邊的環(huán)境的協(xié)調(diào);現(xiàn)場文明施工的管理。

　　三、進度的控制：編寫施工進度計劃;對進度進行監(jiān)督;對進度動態(tài)進行全程跟蹤，編寫進度報表并協(xié)調(diào)各單位進度。

　　四、質(zhì)量控制：建立質(zhì)保體系，按質(zhì)量規(guī)范組織施工;對進去施工現(xiàn)場的材料半成品的質(zhì)量監(jiān)督;對施工部位做技術(shù)交底和方案的優(yōu)化;開工前審核施工組織設計;督促和檢查施工，處理質(zhì)量事故，組織工程驗收等工作。

　　五、工程造價的管理：對材料進場時初審材料和設備的價格，編制已完工報表。

　　六、安全管理：安全措施督促檢查;對整個項目的安全工作負主要責任。

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