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? ???? 某知名建筑企業(yè)招聘一位市場經(jīng)理。其中一位候選人履歷非常優(yōu)秀，國際知名建筑大學(xué)市場營銷專業(yè)的研究生，在世界500強(qiáng)建筑企業(yè)做市場開發(fā)工作。面試官看到候選人履歷很動(dòng)心，便對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)考察。在具體的面試環(huán)節(jié)，這位候選人表現(xiàn)得也無可挑剔，專業(yè)理論知識(shí)非常扎實(shí)，說得頭頭是道。毫無疑問，這位候選人通過了最終的面試，贏得了市場經(jīng)理的崗位

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? ? ?? 然而，這位候選人入職后的表現(xiàn)并不好，一些實(shí)際性的工作總是做的不讓人滿意。有一次，還在接待重要客戶的問題上出了蚍，客戶當(dāng)時(shí)就拒絕合作。好在總經(jīng)理同客戶有過多次接觸，出面道歉才挽留了這個(gè)客戶?？蛻舢?dāng)時(shí)就表示，為什么找這么粗心不專業(yè)的人做客戶經(jīng)理！那次之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在慎重商量之下，辭退了那位候選人。
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? ? ? ? 建筑企業(yè)招聘中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的候選人，理論知識(shí)非常扎實(shí)，就是一本活教材。但是，入職之后，實(shí)際工作能力并不高。大多數(shù)高端候選人都能在面試中說出一套又一套的理論知識(shí)。建筑企業(yè)僅僅對(duì)高端建筑候選人的理論知識(shí)進(jìn)行考察是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，考察候選人的實(shí)際操作能力和辦事能力才是關(guān)鍵
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案例
?????? 建筑企業(yè)招聘總經(jīng)理助理，其中三位候選人表現(xiàn)突出，不分勝負(fù)，面試官僵持不下，無法統(tǒng)一意見，便邀請(qǐng)經(jīng)常同這家建筑企業(yè)合作的獵頭公司為其考核這三位候選人，從中挑選一位。獵頭顧問在大致看了三個(gè)人的履歷，問了幾個(gè)常規(guī)的問題之后，也無法判斷。這個(gè)時(shí)候，獵頭顧問給每一位候選人拿了一張紙和一支筆，規(guī)定時(shí)間和字?jǐn)?shù)，讓其為總經(jīng)理寫一份公司十周年慶典上的演講詞。在這項(xiàng)考察中，第二位候選人勝出。他寫的演講詞并不賣弄文采，可是卻條理清晰，措辭恰當(dāng)，并不假空，更為難得的是，那份演講詞描述的建筑企業(yè)情況和客戶建筑企業(yè)一樣，可見這位候選人在應(yīng)聘之前做足了功課。從這可以看出這位候選人比較講求實(shí)際，心思細(xì)膩，態(tài)度認(rèn)真，同企業(yè)倡導(dǎo)的工作風(fēng)格一致，非常適合總經(jīng)理助理一職。
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? ? ? 讓候選人脫離理論知識(shí)的復(fù)述，進(jìn)行工作模擬，能夠有效地看出候選人實(shí)際工作水平，從而不僅能夠判斷出候選人能否勝任工作，還能看出候選人的做事風(fēng)格同老總風(fēng)格和企業(yè)風(fēng)格是否匹配。
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? ? ?所以，建筑企業(yè)HR在招聘時(shí)，一定要警惕那些說得頭頭是道的候選人，說得好不如做得好，對(duì)候選人進(jìn)行工作模擬考核，來觀察候選人的實(shí)際擇作能力，就能免在能說會(huì)道的候選人那里摔跟頭。

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