? ? ?? 很多建筑企業(yè)在考察候選人的時(shí)候，會(huì)詢問(wèn)候選人過(guò)去的工作情況，如工作細(xì)節(jié)、遇到的困難、參加過(guò)的項(xiàng)目、最后的工作結(jié)果等。雖然，這些都是過(guò)去，但是從過(guò)去的信息中，建筑企業(yè)可以預(yù)測(cè)候選人未來(lái)的工作表現(xiàn)。

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? ? ?? 對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查也有這方面的效果。這對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，除了可以揭開(kāi)候選人真實(shí)面目，屏蔽用人風(fēng)險(xiǎn)外，還可以通過(guò)對(duì)候選人過(guò)去工作能力和工作表現(xiàn)的了解，預(yù)測(cè)候選人末來(lái)的工作能力和表現(xiàn)。

? ? ? 案例：

? ? ?? 一家建筑獵頭公司受某建筑方地產(chǎn)公司委托，為其調(diào)查一位應(yīng)聘項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人的候選人。該候選人有近9年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在某建筑家大企業(yè)有過(guò)4年的同等工作崗位經(jīng)驗(yàn)，建筑招聘企業(yè)主要想了解候選人真實(shí)的工作能力。于是，建筑獵頭公司便尋找了這位候選人曾經(jīng)待過(guò)的4家公司進(jìn)行了調(diào)查，涉及的證明人有人力資源、以前部門同事、直屬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)候選人的性格、溝通能力、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查詢問(wèn)，得到的結(jié)果無(wú)一不是候選人性格沉穩(wěn)、溝通力強(qiáng)，做事情的目標(biāo)和方向性比較強(qiáng)，很有執(zhí)行力最后的工作結(jié)果也很不錯(cuò)。只不過(guò)在一家建筑公司任職時(shí)出現(xiàn)過(guò)工作失誤在把損失降到最小之后，主動(dòng)選擇辭職。在了解到這些之后，獵頭公司基本上就可以預(yù)測(cè)候選人未來(lái)的工作了在將調(diào)查報(bào)告送到建筑企業(yè)方手中的時(shí)候，老總對(duì)候選人其他方面都很滿意，唯獨(dú)對(duì)那次判斷錯(cuò)誤而導(dǎo)致的工作失誤耿耿于懷。獵頭公司認(rèn)為，這點(diǎn)并不說(shuō)明什么。而候選人最后的做法恰恰說(shuō)明了他是一個(gè)有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍@在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中很重要。最后，建筑企業(yè)方在參考了獵頭公司的看法。綜合合自己的點(diǎn)之后。錄用了候選人。而那位候選人也沒(méi)有負(fù)公業(yè)老總的期望，工作中表現(xiàn)得很不錯(cuò)。

? ???? 我們從候選人 的過(guò)去工作表現(xiàn)，可以預(yù)測(cè)候選人未來(lái)的工作表現(xiàn)，所以，此時(shí)的背景調(diào)查就尤為關(guān)鍵。

? ? ?? 然而，有些建筑企業(yè)調(diào)查候選人過(guò)去工作表現(xiàn)時(shí)會(huì)過(guò)于關(guān)注最終的結(jié)果。這樣并不能對(duì)候選人的工作能力進(jìn)行有效的判斷。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)選人未來(lái)工作能力和表現(xiàn)的預(yù)測(cè)依據(jù)并不僅僅在過(guò)去的結(jié)果上，更多的是候選人日常的工作表現(xiàn)中。

? ???? 有的建筑企業(yè)會(huì)認(rèn)為，靠背景調(diào)查對(duì)一個(gè)跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的候選人進(jìn)行未來(lái)工作能力和表現(xiàn)的預(yù)測(cè)，這些參考價(jià)值并不大。其實(shí)并不是這樣，背景兩在會(huì)幫助企業(yè)在候選人過(guò)往的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作能力、工作結(jié)果，人品素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力等方面有更多的了解，通過(guò)更專業(yè)細(xì)致的背景調(diào)查溝通或背景調(diào)查訪談，對(duì)候選人性格、人際關(guān)系處理、情商會(huì)有更全面綜合的了解，有助于建筑企業(yè)挖掘出經(jīng)理人更多的能力可能性，甚至帶給建筑企業(yè)超預(yù)期的聘用成果。