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? ? ?在某個(gè)特定的市場(chǎng)中，幾家獵頭公司由于占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額而被認(rèn)為有影響力，代表了此市場(chǎng)的當(dāng)前水平。因?yàn)楂@得市場(chǎng)份額的具體方法和歷史背景不同，市場(chǎng)份額不等同于一個(gè)公司的未來(lái)竟?fàn)幠芰?。事?shí)上，我們可以通過(guò)一個(gè)市場(chǎng)格局的流變觀察到市場(chǎng)進(jìn)化的方向，從而站在自己的立場(chǎng)上加以思考以求獲得遠(yuǎn)見(jiàn)并采取行動(dòng)，來(lái)適應(yīng)這種進(jìn)化。

? ? ?英國(guó)系：獵頭血統(tǒng)純正，國(guó)際擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)豐富。經(jīng)過(guò)多年演化，打法和體理最系統(tǒng)化。總體而言實(shí)力最為強(qiáng)勁。?Michael?Page，?Robert?Walters和Ha真正在中國(guó)發(fā)力都是在200年金融風(fēng)暴之后。短短4年時(shí)間，?Michael?Pa已經(jīng)確立其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，而?Robert?Walters由于之前聘請(qǐng)了大量有經(jīng)驗(yàn)的獵頭，而這些獵頭在市場(chǎng)上觸角頗多，對(duì)在市場(chǎng)上普及規(guī)?；?xì)分專(zhuān)注型打法功不可沒(méi)。由原?Robert?Walters北京的班底入駐的澳大利亞?Lloyd?Morgan的中國(guó)區(qū),2013年以來(lái)勢(shì)頭很猛，可觀察其在上海未來(lái)一年的戰(zhàn)績(jī)以判斷其走勢(shì)Anta本非集團(tuán)軍,2012年的內(nèi)部大動(dòng)蕩在其十余年的在華歷史上并非第一次。

? ? ?美國(guó)系：?Hudson在中國(guó)可謂老牌勁旅。2002年?Hudson通過(guò)收購(gòu)澳大利亞公司?Morgan&?Banks進(jìn)入亞洲市場(chǎng)。美國(guó)公司的品牌效應(yīng)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)再加上市場(chǎng)的爆炸式增長(zhǎng)讓它在2007年以前成為上海外資中端獵頭市場(chǎng)的三駕馬車(chē)之一(另外兩家是伯樂(lè)和MR|)?？上Т蚍▊鹘y(tǒng)，以顧問(wèn)的高單產(chǎn)犧牲了畝產(chǎn)再加上中國(guó)區(qū)的生意決策中心一直不在中國(guó)，導(dǎo)致過(guò)去6年來(lái)除了收購(gòu)ToyKeih外，并無(wú)建樹(shù)，業(yè)務(wù)量基本沒(méi)有變化。?Experi(?Manpower的獵頭品牌)在派遺公司中算是最早重視中國(guó)獵頭市場(chǎng)的，可惜內(nèi)外因素導(dǎo)致人事變動(dòng)太過(guò)頻繁，不然早就不是今天這個(gè)局面了。但是，瘦死的駱駝比馬大，不管怎么說(shuō)，它還是個(gè)排頭兵。

? ? 歐洲系：歐洲本土目前擴(kuò)張速度最快的獵頭公司很多都是英國(guó)系的。原因是歐洲以前的勞動(dòng)法比較僵化，不利于人才流動(dòng)，當(dāng)?shù)匾簿腿狈Ω挥薪?jīng)驗(yàn)的規(guī)?；C頭公司。?Randstad目前的發(fā)展除了受制于老外的插手以外，在機(jī)制上并沒(méi)有走出?Expens的框框。

? ?中國(guó)港臺(tái)系：春江水暖鴨先知。港臺(tái)地區(qū)公司起步早，老板都頗為實(shí)干MR兩年前換老板，現(xiàn)在幾乎是從頭來(lái)過(guò)。伯樂(lè)雖然起步早、打法原始，但勝在高層團(tuán)隊(duì)起級(jí)穩(wěn)定，擁有長(zhǎng)期積累的優(yōu)質(zhì)客戶資源以及富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，司借公司已于2010年出售給了日本的ReCn集團(tuán)，在交接末期可能會(huì)有料不到的風(fēng)險(xiǎn)。PTo-Kng多年來(lái)在金融板塊深耕，成為中國(guó)獵頭市場(chǎng)在這一領(lǐng)域名副其實(shí)的黃埔軍校。雖然在其他領(lǐng)域的開(kāi)拓還處于初步階段，但公司仍然具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力。

? ?中國(guó)大陸系：草葬英雄前仆后繼，涌現(xiàn)出以大和科銳為代表的一批鼓具戰(zhàn)斗力的公司。雖然對(duì)絕大部分公司而言，發(fā)展中的困難比比皆是，但在生存
游戲中突出重圍的才是真英雄。絕大部分本土公司在3000萬(wàn)門(mén)檻前遇到了很大的阻力。第一種情況是鋪開(kāi)打的公司，平均團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能太低，往往受制于經(jīng)理的能力。第二種情況是專(zhuān)注于一個(gè)行業(yè)并已取得相當(dāng)成績(jī)的公司，在試圖擴(kuò)張到其他行業(yè)時(shí)無(wú)法復(fù)制以前的成功經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人覺(jué)得第二類(lèi)公司將來(lái)成功的機(jī)會(huì)更大，因?yàn)樯婺芰Ω鼜?qiáng)。