新冠肺炎疫情何時了？對全世界經(jīng)濟(jì)造成的重大沖擊是必然的，企業(yè)倒閉潮和失業(yè)潮也已陸續(xù)發(fā)生中。這段時間有幾位朋友問我：「公司突然宣布放無薪假，合不合法？如何跟公司爭取薪資權(quán)益？」，也有建筑公司的朋友，他公司員工主動跟他說：「老板，我們的存款還夠，四月份不要領(lǐng)薪水。」同樣都面臨到經(jīng)營存亡的關(guān)鍵時刻，勞資關(guān)系卻大不同。

很多企業(yè)面臨營收驟減的經(jīng)營壓力，不得不采取裁員、減薪、無薪假等因應(yīng)措施。但現(xiàn)在是「現(xiàn)金為王」的時刻！有越多現(xiàn)金流的公司就能撐得越久，相同地，有越多現(xiàn)金存款的人就能承受越大的沖擊。公司有沒有足夠的現(xiàn)金收入進(jìn)帳，是盈是虧，公司能撐幾個月，大家其實(shí)都很清楚，要坐等公司倒閉、想領(lǐng)資遣費(fèi)和失業(yè)補(bǔ)助，還是同舟共濟(jì)、共體時艱，一起努力渡過這個艱困時期，只在勞資雙方的一念之間啊。

每一家企業(yè)都希望賺錢，不希望裁員、放無薪假，甚至倒閉歇業(yè)，但在這不可抗力因素造成的影響之下，船沉了，樓垮了，覆巢之下無完卵，對大家都不好。從員工的角度，現(xiàn)在要找新工作是難上加難，創(chuàng)業(yè)也要有足夠的現(xiàn)金；從公司的角度，員工是公司最寶貴的資產(chǎn)，盡全力讓公司撐過去，非到最后關(guān)頭，不要輕言放棄。

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如果公司一下子就以因疫情影響為由，宣布放無薪假，相信多數(shù)員工會不知所措，引起一些勞資之間的矛盾與沖突。在公司決定無薪假之前，建議應(yīng)該要先做到以下三件事，這樣能讓多數(shù)員工愿意與公司共體時艱，減少對立沖突：

一、主管們以身作則，率先減薪

公司希望員工能共體時艱，放無薪假之前，必須先做到主管們先同意減薪，如果連薪資較高的主管都不愿意以身作則，率先減薪表達(dá)同舟共濟(jì)的向心力，如何去要求其他員工呢？而且應(yīng)該等主管們減薪至少一、二個月后，再考慮實(shí)施其他員工的無薪假措施。員工人數(shù)不多的中小企業(yè)，老板和其在公司擔(dān)任主管的家人，應(yīng)該也先自我減薪甚至不領(lǐng)薪，展現(xiàn)雇主的經(jīng)營決心。

二、刪減不必要的非薪資費(fèi)用

在現(xiàn)階段無法有效開源的狀況下，只能以節(jié)流的方式，并確保不影響員工薪資之前提下，刪減不必要的成本支出，來保持更多的現(xiàn)金。例如：取消非薪資的各項福利和補(bǔ)貼、減少差旅頻率、改以大眾交通工具、減少行銷廣告費(fèi)等。如果公司的一些成本支出照常執(zhí)行，有錢打廣告、辦聚餐、提供福利，如何讓員工相信公司真的面臨很大的經(jīng)營成本壓力呢？

三、增加現(xiàn)金的財務(wù)措施

除了節(jié)省成本外，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款也可以努力爭取到現(xiàn)金，業(yè)務(wù)部門向客戶提出提前收款的請求，采購部門向供應(yīng)商提出延后付款的協(xié)商。也許這些請求會被拒絕，也許需要支付部分利息，如果你公司過去的信用良好，相信會有一些客戶和甲方愿意支持，但如果不去談判協(xié)商，就完全沒有機(jī)會了。

現(xiàn)在真的不是計較的時候！如果勞資雙方都只顧到自己，沒有互相體諒的同理心，不能共同攜手渡過這段時期，只以對自己最有利的法條相爭，實(shí)非雙方之福啊。如果你公司現(xiàn)在還能正常營運(yùn)，是勞資雙方的福氣，要惜福；如果你公司已受到明顯的沖擊，請不要急著搶救生圈跳船，因為你在大海里的存活機(jī)率也不會比在這艘破船還大！