?

「 我才剛到新公司快三個(gè)月，發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初面試提的工作內(nèi)容差異很大，該怎么辦呢？」

?

試用期(Probation Period)是雇主與職場(chǎng)人雙方，評(píng)斷彼此是否合適的一段好時(shí)間。但在試用期中，發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所談工作不符的情況，在職涯中我們都可能會(huì)遇到。

?

而產(chǎn)生期待實(shí)際與落差的原因，往往有許多當(dāng)時(shí)情境人事時(shí)的變因，可能是：

?

當(dāng)初面談你的直屬主管離開公司，導(dǎo)致你入職后的直屬主管換了，因?yàn)楣芾碚叩牟煌?，而產(chǎn)生工作分派上的差異

用人單位與招募單位的溝通不順暢，導(dǎo)致職位描述描述(JD)撰寫時(shí)偏離軌道，加上在面試中的厘清不足而產(chǎn)生落差

恰逢公司結(jié)構(gòu)的改變，公司高層對(duì)于經(jīng)營(yíng)方式的想法改變，導(dǎo)致入職后遭逢部門重組、人事變動(dòng)

當(dāng)我們?cè)谇榫w上時(shí)，有時(shí)，不容易客觀地去還原落差的原因，但我們也必須知道——想要突破這樣狀態(tài)，采取主動(dòng)性是必要的。

?

無(wú)論您正在考慮久待、直接離開、再度求職的選項(xiàng)，在這篇文章中，我將針對(duì)三種伴隨常出現(xiàn)的疑問(wèn)，分別給予讀友可能采取的行動(dòng)建議。

?

試用期是一段較長(zhǎng)的時(shí)間，可以短至一個(gè)月，也可以長(zhǎng)達(dá)半年，視公司情況而定。

?

常見反應(yīng)A ：再觀察一下，等三個(gè)月試用期滿之后再做決定？

?

「如果還沒(méi)三個(gè)月就走，會(huì)不會(huì)觀感不好？」、「再等一下，或許三個(gè)月后就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)！」這樣的念頭，相信在試用期的掙扎中常常出現(xiàn)。

?

事實(shí)上，盡管是「忍」到了第三個(gè)月，恐怕工作內(nèi)容也不會(huì)因?yàn)椤溉獭沟脡蚓?，而開始改變。

?

?搭配行動(dòng)：發(fā)現(xiàn)職務(wù)不符時(shí)，主動(dòng)反應(yīng)給上級(jí)，并預(yù)備求職Plan B

?

承我們先前描述，產(chǎn)生落差的原因可能很多，很可能你的直屬主管不見得清楚，當(dāng)初招募的職位描述、或面試的HR是如何與你說(shuō)明職務(wù)內(nèi)容，也沒(méi)有觀察到你的工作狀況。

?

這時(shí)候，不妨主動(dòng)與主管禮貌性反應(yīng)：「在面試時(shí)，有提到我主要的工作會(huì)是xxx (具體的事例)，不過(guò)目前工作的內(nèi)容似乎方向不太一樣，是xxxx，不確定這樣的安排是否有其考量？」

?

比較好的結(jié)果是，你得到主管的說(shuō)明而清楚原因，進(jìn)一步能思考接下來(lái)自己的方向；或者，后續(xù)感受到職務(wù)上的調(diào)整，讓內(nèi)心猶疑和離職念頭一掃而空。

?

也有一種結(jié)果是：主動(dòng)嘗試禮貌性的反應(yīng)，仍沒(méi)有任何的后續(xù)討論或相應(yīng)調(diào)整。

?

這個(gè)時(shí)候，建議給自己設(shè)定一個(gè)2-3周的觀察期，同時(shí)想一想，這間公司還有值得學(xué)習(xí)的事情嗎？是否還有留下來(lái)的新價(jià)值？如果以上答案皆非，則自己該開始思考求職Plan B的可能性。

?

主動(dòng)反應(yīng)包含“具體事例”是關(guān)鍵，先放下預(yù)設(shè)立場(chǎng)，先了解對(duì)方是否意識(shí)到差異，再去了解背后原因，讓主動(dòng)出發(fā)的意圖，非流于情緒化爭(zhēng)取。

?

常見反應(yīng)B ：考慮要離職，但擔(dān)心在職找工作會(huì)被未來(lái)雇主質(zhì)疑？

?

「有工作卻又一邊找工作，觀感好像很不好」、「未來(lái)雇主會(huì)不會(huì)覺得我是有風(fēng)險(xiǎn)的求職者？」雖然正在考慮要離職，卻同時(shí)冒出很多擔(dān)心。

?

但其實(shí)只要是「在職身份」，面試時(shí)都很可能引發(fā)潛在雇主好奇，倒不見得因?yàn)槭恰冈囉闷谡夜ぷ鳌咕托枰嗫紤]一些。

?

?建議行動(dòng)—— 客觀陳述現(xiàn)況，并以行動(dòng)增加合理性

?

當(dāng)潛在雇主在面試時(shí)問(wèn)到求職原因時(shí)，不妨用客觀角度闡述狀況，并且在描述中加入你的行動(dòng)結(jié)果，有助于讓離開原因，聽起來(lái)是出于審慎思考過(guò)的。

?

所謂客觀的陳述，必須清楚包含實(shí)際落差、對(duì)應(yīng)行動(dòng)、與期待結(jié)果。要注意的是避免情緒化字眼，使得雇主的焦點(diǎn)被情緒轉(zhuǎn)移。例如：

?

「我在入職一個(gè)月后，隨即發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與當(dāng)初面試所談不符，從___________變成是_________，當(dāng)時(shí)有嘗試與直屬主管反映，但公司恰逢因___________仍然有為難之處。由于我期待更能發(fā)揮在___________上，在未能于現(xiàn)職發(fā)揮所長(zhǎng)的狀況下，才決定重新求職。」

?

也建議如果已決定重新求職的你，還是要先與原有雇主有溝通(參見前段)。畢竟，這樣的溝通與確認(rèn)，很有機(jī)會(huì)為現(xiàn)況解套，也是站在可控范圍能做的重要權(quán)益。

?

如果仍處于試用期而選擇離職，還是會(huì)建議給予現(xiàn)任公司一段“預(yù)告期”，讓公司有時(shí)間準(zhǔn)備找到替代人選，也為自己留下好的個(gè)人聲譽(yù)或人際關(guān)系。

?

常見反應(yīng)C ：下定決心要離職，但是思考著：要不要把這個(gè)經(jīng)歷放在履歷上呢？

?

如果是1-2個(gè)月過(guò)短的經(jīng)歷，許多人會(huì)選擇不放在履歷上。但同時(shí)要思考的是：如果屆時(shí)成功錄取，在入職前的行政手續(xù)需要下，上一份工作的經(jīng)歷可能仍會(huì)被發(fā)現(xiàn)。

?

?建議行動(dòng)——面試中，適時(shí)澄清與簡(jiǎn)單回應(yīng)

?

主動(dòng)說(shuō)明短經(jīng)歷，與被動(dòng)發(fā)現(xiàn)短經(jīng)歷，會(huì)有不太相同的觀感。如果是錄取后才發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)造成雇主對(duì)于自身誠(chéng)信上的疑慮，尤其資歷查核（Reference Check）較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓荆踔習(xí)驗(yàn)檫@樣的狀況，進(jìn)而取消錄用資格。

?

因此，我還是會(huì)建議職場(chǎng)人，如果在與潛在雇主面試中，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有試圖想求證的意圖，不妨簡(jiǎn)單的表明：「當(dāng)時(shí)我曾短暫加入ABC公司，但因?yàn)樗勁c實(shí)際工作有所落差，我很快就決定離開?！?/span>

?

我的實(shí)際觀察是，當(dāng)職場(chǎng)人在面對(duì)這題的顯現(xiàn)態(tài)度是落落大方，其實(shí)反倒不會(huì)被繼續(xù)追問(wèn)。甚至有的職場(chǎng)人，會(huì)將話題扣回潛在雇主的身上，例如補(bǔ)充到：「因?yàn)檫@樣的經(jīng)驗(yàn)，所以我更肯定的是___________(工作、職涯想做的事)，更在乎的是_ __________(期待工作內(nèi)容、條件)?！?/span>

?

將上一次的經(jīng)驗(yàn)，視為對(duì)于求職確認(rèn)的學(xué)習(xí)，若處理得宜也不失為一個(gè)好的做法。

?

若是在試用期內(nèi)轉(zhuǎn)任至競(jìng)爭(zhēng)公司就職的話，別忘了再次閱讀當(dāng)初的雇用合約，確認(rèn)是否包含競(jìng)業(yè)條款的相關(guān)選項(xiàng)

?

出于正當(dāng)理由，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不對(duì)，快刀斬亂麻地選擇離開，大部分是可以被理解的。但如果是常常遇到這『實(shí)際到職與所談不符』狀況的職場(chǎng)人，反而造成履歷上的一種“趨勢(shì)”，那我們必須警覺自己，停下來(lái)思考看看：

?

總是產(chǎn)生這樣誤差的原因?yàn)楹危?/span>

能否在面試時(shí)多為做澄清把關(guān)呢？

畢竟關(guān)于選擇的責(zé)任，也是我們自己要負(fù)責(zé)的。期待讀友們下次在遇到情況，更能從容地應(yīng)對(duì)，繼續(xù)在自己所想的職涯道路中前進(jìn)。

?