在漫長職涯路上，我們都希望找到一份發(fā)揮所長，被人認(rèn)可的工作。即使工作了一段時間，如何找到對的工作，有時還是會想著——現(xiàn)在這份工作是對的嗎?是不是還有更適合我的工作?甚至，有些客戶在跟小編分享完這份期待后，會面帶不好意思的說：小編 我知道我現(xiàn)在的工作也不錯，我這樣是不是太知足了?

　　在這樣的情境中，有的職場人會展開一連串的求職碰撞，或者就待在塬地觀望更好的機會，但往往，這一待就又是幾年過去。在我的立場來看，若先不探究這個想法的成因，面對這樣的聲音：給自己一個有意識的驗證過程，是相當(dāng)重要的。

　　一份工作的適配性，往往必須契合我們每個人的獨特性，才會形成適合自己的對。所謂的有意識，比較像是從自己而出發(fā)，而不是從我們初入職場形成的篩選標(biāo)籤，例如組織大、薪水高、升遷空間大，單就外部條件來做選擇。

　　那么，該如何走上這條有目標(biāo)的驗證過程?在本篇文章中，我會分享叁個自我探詢的關(guān)鍵起點。如果您手邊有《但愿你因工作而閃亮》本書，我會強力推薦配合這篇文章輔助閱讀。

　　1. 校準(zhǔn)心態(tài)：先定義你的對是什么

　　每個人所謂的對與適合，定義都是相當(dāng)不一樣的，我所認(rèn)為的對可能不一定是你的對，這攸關(guān)我們的判斷標(biāo)準(zhǔn)與投射眼光。

　　這是為什么我常提醒正在探索週期的職場人，避免陷入過多二手資訊的探索，甚至直接作為決策依據(jù)。畢竟每個人經(jīng)歷都是獨一無二的，走過的歷程、心理素質(zhì)、當(dāng)下時空的情景變數(shù)都有所不同，若只片面參照他人成功模式，就想找到所謂的適合工作，可能更容易產(chǎn)生期望落差。

　　再者，在探究這些二手資訊時，也請留意資訊撰寫者的立場與背景。譬如，你正在搜尋我適不適合去海外工作，若文章撰寫者的背后立場為賺取傭金的人才中介，我們自然會在這樣的資訊中看見海外工作的美好一面，卻忽略了其他面向的可能。

　　因此，若想要把工作自主權(quán)、職涯選擇權(quán)，回歸到自己的身上，那么站對的心智出發(fā)就顯得相當(dāng)重要，這包括問自己：

　　到底我對對的定義是什么?

　　這些對是我所認(rèn)為?還是他人所期望的?

　　知道我的對后，我能夠向他人明確表達(dá)出我要的對嗎?

　　以上問題，也連帶了影響面試裡如何做出有效提問，辨別適合自己的公司環(huán)境，以及如何為自己做出談判爭取。如果無法清晰描述，自然地，找到適合自己的工作，就變得必須很碰運氣。

　　知道自己的對，也是開始取捨的來源

　　2. 元素思考：從條件表層，再更深一層作探索

　　當(dāng)想探詢對的工作并以此規(guī)劃，請不要忘記將職場趨勢的變化納入考量。

　　我們必須意識到：自己的一生中，可能面臨十幾次的轉(zhuǎn)職，每天都有新型態(tài)的職業(yè)角色正在產(chǎn)生，角色內(nèi)所做的分工界限更加模煳。

　　譬如現(xiàn)在的行銷需要更具業(yè)務(wù)思維，甚至開始必須背負(fù)業(yè)績數(shù)字，這是過往所謂「業(yè)務(wù)角色」在做的事，但現(xiàn)在這樣的界定卻愈來愈模煳。也因為這樣的變化，如果只單一用頭銜、公司的框架來思考，選擇空間自然容易被侷限住。

　　因此，我常請讀友透過經(jīng)驗回顧，逐一核對適合自己的工作本質(zhì)，羅列成個別元素，來組合成適合自己對的工作的要件。

　　好比說，與其思考：我應(yīng)該去A、B、C公司?將叁者視為獨立條件來評比。

　　不如抽出這叁家公司的隱含元素，轉(zhuǎn)換成思考：A、B、C公司內(nèi)的有哪些元素，是更容易能放大我個人優(yōu)勢?

　　譬如，若抽取出公司文化這項元素，那先問問自己：

　　我會如何形容過去與現(xiàn)在的公司?(是權(quán)責(zé)分明、平行扁平、友善、競爭、嚴(yán)謹(jǐn)??)

　　什么樣特質(zhì)的同事，最容易在那樣的文化中被認(rèn)可或晉升?以及我自己的特質(zhì)呢?

　　A公司、B公司、C公司文化，跟我容易被看到的特質(zhì)相符嗎?

　　或是，若抽取出「角色定位」這項元素

　　頭銜都叫做_______，但過去到現(xiàn)在，我通常在團隊內(nèi)扮演怎么樣的角色?(是分享者?創(chuàng)新者?協(xié)調(diào)者?救火隊?監(jiān)督者?關(guān)係建立者?說服者?)

　　我有意識到自己呈現(xiàn)這樣的定位嗎?這樣的角色帶給我滿足與成就嗎?」

　　A公司、B公司、C公司對于這個位置，實際期望幫忙的是什么?能接受我的定位與創(chuàng)造價值的手法嗎?

　　當(dāng)這些元素能被清楚組合出來，自然對于適合自己「對」的工作，就能慢慢從模煳到成形，給自己進入工作或團隊的定位會愈來愈穩(wěn)定，選擇的框架也不會只侷限在某個產(chǎn)業(yè)、技能上頭，好像選什么都覺得不太踏實。

　　元素盤點并不是羅列出我喜歡的元素就好，而是要建立在這些我們喜歡的元素上，更客觀細(xì)緻去想：這些元素背后所需要的人格特質(zhì)，以及能力、建立價值的方式是否與自己適切。

　　3. 滿足動力：寫下出你的需求清單

　　往往一份工作會不對，多來自技能、人、取得成果的模式，無法與環(huán)境得到良好的匹配。以這樣的思考脈絡(luò)出發(fā)，無論是開心或挫折的工作經(jīng)驗，都對我們有極大的盤點價值。

　　在工作坊中，曾學(xué)員曾問我：我其實知道自己的溝通能力很好，但在工作上總是無法展現(xiàn)，不知道為什么，出社會后的工作經(jīng)驗都很挫折。

　　當(dāng)時我請他想想看，能讓自己順暢表達(dá)的環(huán)境是什么樣呢?結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，塬來他對于環(huán)境需求的安全感是相當(dāng)高的，需要身處在透明溝通的文化氣氛，而不是風(fēng)格專制的體系之中。

　　但他卻從沒意識到在面試之中，以讓自己更有動力的需求這點上，做出適當(dāng)提問，來辨別合適機會，反而總是感到自己總在面試被“騙”了。

　　因此，除了前段拆解工作的元素，拆解后要如何搭配上：自己的價值觀、需求動力、行事步調(diào)、決策風(fēng)格、環(huán)境需求、金錢需求、周遭期待、自己的期待、生活風(fēng)格、人際應(yīng)變強度等，則是另一個我們必須詢問自己的關(guān)鍵。

　　回想最有成就感的那刻，當(dāng)時的人、事、時、地、物是什么樣的?

　　這些時刻中，你抱持著什么樣的態(tài)度、信念或價值觀去完成它?

　　發(fā)生什么樣的事情或流程，總讓你感到是充滿意義，自愿想做更多、做到更好?

　　當(dāng)對自己的樣貌愈清晰，也愈能搭配前段工作的元素，來做適當(dāng)?shù)娜?。不過還是要提醒——這樣的盤點請保持動態(tài)，畢竟人是會變的，因此不要受限于現(xiàn)在的自己，反而是抱持開放、定期盤點。

　　一份對的工作，來自無數(shù)次的自我詰問。反過來說，也只有透過自身的盤點，才能找到真正屬于自己的對。

　　職涯的選擇往往會受到許多因素影響，也許，無法一次性排除外在雜音、他人期待、與世俗眼光，但至少在盤點過程中，你已經(jīng)開始勇于為自己爭取那80%的對。

　　時時把以下3點放在心里，每遇到一次對的工作，就向自己問一問：

　　這是我的對嗎?這個對裡面，有隱含他人的期望投射嗎?

　　在所有必要元素裡，這個工作滿足了幾項呢?結(jié)合目標(biāo)最需優(yōu)先滿足的是?

　　或許，我滿足了這個工作需要的條件，但，它有沒有唿應(yīng)我的需求清單呢?

　　現(xiàn)在就拿起紙筆，試著更清晰描述對的工作，但也別忘了這只是開始懂得取捨的開始，祝福讀友都正走在往對的職涯路上。

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