?????? 有時(shí)一級建造師項(xiàng)目經(jīng)理就給人無所事事，經(jīng)常吃吃喝喝的樣子，實(shí)際是這樣嗎，實(shí)際上項(xiàng)目經(jīng)理在面監(jiān)項(xiàng)目各方面的問題，并不是表面上這樣休閑，做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理還需要各方面的技術(shù)。

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?????? 項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”。

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?????? 項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

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??????? 下面筑聘網(wǎng)從三大方面來說：

??????? 一、施工技術(shù)總體把握

?????? 項(xiàng)目經(jīng)理既然要統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目，首先要對該項(xiàng)目各個(gè)部門流程吃透，才能有效的進(jìn)行統(tǒng)籌安排。要對項(xiàng)目的基本信息，工期要求，各單位間聯(lián)系關(guān)系心中有數(shù)。才能進(jìn)一步估計(jì)出公司老板對該項(xiàng)目的利潤要求。本項(xiàng)目的進(jìn)度，施工節(jié)點(diǎn)，施工難點(diǎn)，突破點(diǎn)，矛盾點(diǎn)等在施工前就有個(gè)大概把握，并能同技術(shù)負(fù)責(zé)人充分討論，提前針對這些難點(diǎn)要點(diǎn)做出布置。

?????? 所以說，每一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，都必定是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。只有懂得技術(shù)，才能對實(shí)際施工做出切合實(shí)際的指導(dǎo)。

?????? 二、人員管理

?????? 在工地，項(xiàng)目經(jīng)理更多的是一個(gè)大家長的角色。僅僅懂技術(shù)是不行的，我們在工地上經(jīng)常會(huì)見到那種明明技術(shù)能力很強(qiáng)卻不合群，不懂人際關(guān)系的主管。而項(xiàng)目經(jīng)理要做的，就是既要懂技術(shù)，也要懂得管理人員，要懂得激發(fā)下屬完成組織目標(biāo)的努力程度，根據(jù)不同下屬的特點(diǎn)對其安排不一樣的工作任務(wù)，注意職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力的合理運(yùn)用等等。

?????? 既要言出令隨，又要和下屬關(guān)系親密且有分寸感，這個(gè)尺度的拿捏是值得每個(gè)立志成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的工程人所學(xué)習(xí)的。

?????? 三、協(xié)調(diào)各方關(guān)系

?????? 工程所在一方，需要對接、聯(lián)系、協(xié)調(diào)的部分方方面面都要安排。各級政府，甲方，設(shè)計(jì)院，監(jiān)理，安全質(zhì)量監(jiān)督站，地方治安管理單位，城管，環(huán)保，當(dāng)?shù)仄渌麆萘Φ鹊?。三教九流的關(guān)系都需要項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)好了，這些不說能成為多少助力，起碼不會(huì)成為施工的障礙。協(xié)調(diào)不好，工程往往會(huì)寸步難行。

????? 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該最起碼做到以上最基本的三大方面，其他的諸如合同，資金管理，勞務(wù)管理等等，也是需要加以注意的。一步步將自己的業(yè)務(wù)能力趨于完善。

????? 簡單來說，如果把建設(shè)工程項(xiàng)目比作一個(gè)剛出生的娃娃，那項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于他的監(jiān)護(hù)人。他需要對項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，如果項(xiàng)目出了問題，上頭第一個(gè)要找責(zé)任的就是他。而想成為一個(gè)稱職甚至大神級別的項(xiàng)目經(jīng)理，要懂的就更多了。

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