因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，看了也收了上千封或上萬封簡歷表，也看了很多的簡歷上的工作成果，在這邊有幾個(gè)小小的心得想跟大家分享。觀察大部分人的簡歷表都是著眼于工作內(nèi)容，或職責(zé)為何。這部份雖然重要，但缺少了一個(gè)最重要的元素，卻也是人資或召募主管最重視的，那就是工作成果。

　　所謂的工作內(nèi)容與工作成果的區(qū)別，我在這舉個(gè)人力資源的例子讓大家比較清楚。"透過不同管道召募人員，確保公司擁有足夠及具競(jìng)爭力的人才及人力"是人力資源人員的工作內(nèi)容，也是常出現(xiàn)在簡歷表的內(nèi)容;但"縮短召募平均時(shí)間10%或降低召募成本15%"，就是工作成果，卻是我較少在簡歷表看見的內(nèi)容。

　　不論是人資(或召募)或用人主管，除了看應(yīng)聘者會(huì)做哪些事，更看重做出的成果。因?yàn)槲覀儾恢灰胰?，而且是要找能將工作做的出色的人。舉另一個(gè)更簡單的例子：二位同時(shí)做過銷售的柜姐，一位是Top sales，另一位業(yè)績中等;大部份人的履歷表寫的不外乎是"服務(wù)顧客，達(dá)成業(yè)績"。以能力來說，他們同時(shí)都擁有銷售技巧，但Top sales在銷售上的能力肯定強(qiáng)過另一位柜姐。若在簡歷表上能強(qiáng)調(diào)出這部份的"工作成果"，絶對(duì)能增加面試的機(jī)會(huì)。

　　所以在工作成果部份應(yīng)如何撰寫?我建議若能以量化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，例如：年度業(yè)績成長15%、成本減少8%、客單價(jià)成長5%...等，對(duì)人資(或召募)或用人主管也許不會(huì)像飛蛾撲火;但像在路上的辣妹，你的簡歷表絕對(duì)會(huì)被多看兩眼，增加面試機(jī)會(huì)。但很多工作無法量化，這時(shí)又該如何呈現(xiàn)?我的建議是可從創(chuàng)新、改變或解決問題的角度下手。例如：大到可以是第一個(gè)成功打入某某市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化進(jìn)貨流程或小至解決多年帳務(wù)不平問題等。

　　但在撰寫"工作成果"時(shí)要小心另一個(gè)迷思。很多人可能會(huì)在工作成果上寫下"達(dá)成公司業(yè)績目標(biāo)"或"準(zhǔn)時(shí)且正確完成報(bào)告"。對(duì)人資或召募主管來說，這是應(yīng)做到的，不是非常特殊或顯著的工作成就。想當(dāng)然爾，愈特別的工作成果愈吸引公司主管，面試機(jī)會(huì)當(dāng)然也愈多。

　　在這里做個(gè)總結(jié)：簡歷表很重要的一個(gè)功能就是創(chuàng)造面試的機(jī)會(huì)。除了學(xué)歷、服務(wù)過的公司、職位、工作內(nèi)容能吸引人資或用人主管，若能再加上"工作成果"，雖不致百戰(zhàn)百勝，但絕對(duì)能提升個(gè)人優(yōu)勢(shì)，增加面試機(jī)會(huì)。所以我在這也強(qiáng)烈的建議大家，在做每一份工作時(shí)，一定都要問自己：你對(duì)公司有什么重要貢獻(xiàn)?你最重要的叁個(gè)成就為何?這幾乎是面試的標(biāo)準(zhǔn)問題。若你發(fā)現(xiàn)自己無法回答這個(gè)問題，或許該重新檢視目前的工作態(tài)度或工作方法。簡歷表雖能做些修飾美化，但無法無中生有。漂亮的簡歷是要靠自己創(chuàng)造及努力。

　　希望以上小小的心得分享，能給大家在撰寫簡歷表一些有用及實(shí)質(zhì)的幫助。

?