第一，目標(biāo)管理。目前大多數(shù)公司都在用KPI績(jī)效考核方式。那么對(duì)于土建工程師的目標(biāo)是什么?或者說土建工程師的KPI都有哪些指標(biāo)?這就是此崗位第一需要關(guān)注的。不同階段也會(huì)有不同的目標(biāo)。

　　打個(gè)比方：一個(gè)項(xiàng)目，首開尚未開始，示范區(qū)還未完成。公司要求一個(gè)月內(nèi)要完成開盤銷售。那幺做為現(xiàn)場(chǎng)工程師，你的目標(biāo)是不是第一時(shí)間趕示范區(qū)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)售進(jìn)度?這個(gè)時(shí)候你還為現(xiàn)場(chǎng)一塊防水做的不到位和防水單位糾結(jié)半天?這個(gè)時(shí)候你還在現(xiàn)場(chǎng)檢查主體鋼筋綁扎得怎么樣?你不是傻就是腦袋有問題搞不清楚方向。這個(gè)時(shí)候也有可能有人問，這個(gè)不是工程經(jīng)理不是項(xiàng)目總操心的嗎?我管好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全就好啦。真的是這樣嗎?

　　或許有的公司沒有嚴(yán)格的KPI考核，但是一定有個(gè)人的績(jī)效或工作評(píng)價(jià)考核。如果沒有目標(biāo)，建議你和工程經(jīng)理或項(xiàng)目總，總之是能決定你獎(jiǎng)金發(fā)放的直屬領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，膽子夠大夠闖勁的應(yīng)該直接問：我考核想拿A要怎幺做，現(xiàn)場(chǎng)要達(dá)成什幺目標(biāo)?這個(gè)時(shí)候一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)告訴你。

　更深層次一些，你所有的工作應(yīng)該圍繞領(lǐng)導(dǎo)(決定你獎(jiǎng)金發(fā)放的第一直屬領(lǐng)導(dǎo))的考核目標(biāo)來開展。

　　對(duì)于項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人來講，第一目標(biāo)永遠(yuǎn)是滿足公司的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目工程部來講就是按時(shí)供貨(達(dá)到預(yù)售形象)、按時(shí)竣備、按時(shí)交付(特殊地方有的還要求按時(shí)封頂，涉及財(cái)務(wù)匯款問題，這里不展開講)，甚至在公司的調(diào)度之下可以比計(jì)劃加快供貨、加快竣備交付。。。在行業(yè)發(fā)展日益艱難的情況下，進(jìn)度管理將會(huì)更加重要。阿明之前也說過對(duì)甲方來說，進(jìn)度管理永遠(yuǎn)要擺在第一位。其中的邏輯塬因，因涉及財(cái)務(wù)現(xiàn)金流方面的知識(shí)，這里不展開細(xì)說。作為一名土建工程師，記住即可。

　　其次才是生產(chǎn)可靠品質(zhì)的“產(chǎn)品”。也就是質(zhì)量管理。

　　當(dāng)然，還有其他的目標(biāo)要求：比如，安全是紅線要求。出了安全事故，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人除了外部政府相關(guān)部門會(huì)有追責(zé)，內(nèi)部處理更是少不了，因此也是相當(dāng)重要的一部分。成本管控，對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)來說，成本管理已經(jīng)是相當(dāng)成熟甚至可以說是相當(dāng)透明的了，因此成本管控往往不是工程負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)目標(biāo)。

　　但有的公司可以看到質(zhì)量考核要求占比非常高甚至比進(jìn)度維度還高。為什幺呢?小編給大家說一下其中的邏輯。第一，行業(yè)的進(jìn)度管理方面較難量化，其中牽涉到成本招采、設(shè)計(jì)出圖、甚至報(bào)建等多部門協(xié)同問題，容易扯皮。所以考核方面除了抓底線要求(里程碑)，比重不宜過大。第二質(zhì)量管理方面，行業(yè)相當(dāng)成熟，尤其是近十年在第叁方評(píng)估行業(yè)的推動(dòng)下，質(zhì)量管理量化性和標(biāo)準(zhǔn)性極大的提高，而且質(zhì)量就是現(xiàn)場(chǎng)工程的基本要求，責(zé)任歸屬清晰。

　　因此，這樣的前提下，往往就會(huì)有質(zhì)量考核比重比進(jìn)度還高的情況，但業(yè)內(nèi)的人都應(yīng)該知道孰輕孰重。

　　明白了第一要?jiǎng)?wù)，再說說怎么管進(jìn)度。

　　第一步，項(xiàng)目開發(fā)的一二級(jí)計(jì)劃必須務(wù)必做到心中有數(shù)。有的公司甚至有不同版本的計(jì)劃，這個(gè)建議一定要搞清楚：集團(tuán)是什幺要求?城市公司有什幺內(nèi)控計(jì)劃?甚至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有沒有自己的想法(加快?)?搞清了，方可心中有數(shù)。

　　第二步，就需要一定專業(yè)功底了。按計(jì)劃自己模擬進(jìn)行排布項(xiàng)目叁級(jí)、四級(jí)計(jì)劃。計(jì)劃一定要細(xì)至每周甚至每天的事項(xiàng)，從頭到尾捋一遍，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置，考慮節(jié)假日、冬歇、雨季施工等多方面因素，考慮越周全，則計(jì)劃越靠譜，哪里可能有問題影響工期計(jì)劃實(shí)施都會(huì)心中了然。更深入一層，倒排設(shè)計(jì)招采專項(xiàng)計(jì)劃，也就是各分包工程的圖紙什幺時(shí)候出，單位什幺時(shí)候招標(biāo)，什幺時(shí)候進(jìn)場(chǎng)等等都應(yīng)該有一份細(xì)致的計(jì)劃，并且能做到定期的梳理和督促成本和設(shè)計(jì)配合。

　　第三步，現(xiàn)場(chǎng)。排好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃后，現(xiàn)場(chǎng)能否滿足計(jì)劃需求，人機(jī)料法環(huán)施工五要素每天梳理。把握總包的工人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械情況、材料數(shù)量，工作面情況，那現(xiàn)場(chǎng)還能跑出手掌心嗎?至于怎幺管總包，怎幺管監(jiān)理又是另一個(gè)方面了。

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