如何從一名工程師崗位晉升到管理層的崗位　這個問題不僅僅限于汽車工程師，建筑工程師，軟件工程師等等所有底層崗位要想轉(zhuǎn)到管理，都需要注意類似和做事方式方法，是什么呢?就是平時要注意保持自己的優(yōu)秀。比周圍的人你更注重于你自身的發(fā)展，包括你做事的能力，你做人的品格，自然而然你周邊的人或者老板就會發(fā)覺你比其他人更優(yōu)秀而會主動建議或提拔你成為管理者。

那具體的事情舉些例子：你做事情比周邊的人更用功，事情做出來的質(zhì)量更好，你做事更講究方法，比如說時間管理目標管理，你的任務(wù)分解比別人條理更清晰，步驟更全面，考慮了許多會發(fā)生的風(fēng)險或者問題，你也提前有遇見并且提前做了相應(yīng)的準備等等這些事情。你都做的比較不錯的時候，那么成為管理者是遲早的事情。其實底層的普通管理者，跟底層員工的區(qū)別就是在各個方向都比普通一線員工更認真更完美大局觀更強一些而已。

　　當你從工程師崗位成為更資深的管理層，你就需要考慮更進一步的事情，比如說大型團隊的管理，復(fù)雜任務(wù)的多層分解，組織結(jié)構(gòu)如何配合能更高效?企業(yè)以什么方式能賺到更多的錢?業(yè)務(wù)的盈利模式是什么?等等。當然這個是你作為高階管理層后需要考慮的事情，現(xiàn)在重要的就是把做事和做人的基本功做好。預(yù)祝你順利進階管理。

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